李永紅在講話中指出，今年，是公司實施“十四五”規(guī)劃、打造一流建材提供商的攻堅之年。面對經(jīng)濟增長乏力、市場需求疲軟等多重因素沖擊，要確保公司各項改革發(fā)展目標(biāo)順利實現(xiàn)，就必須把班組這個企業(yè)的細胞激活，把班組長這個細胞核培育的強健、有力，將效益優(yōu)先的理念、持續(xù)創(chuàng)新的要求、降本增效的舉措落實到基層班組。班組長作為企業(yè)最基層組織管理的領(lǐng)導(dǎo)者，要講政治顧大局，積極宣貫上級各項戰(zhàn)略決策部署，將班組日常生產(chǎn)管理納入公司改革發(fā)展的大局來統(tǒng)籌考慮；要善管理抓關(guān)鍵，把一切積極因素調(diào)動和凝聚起來，營造凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；要勇?lián)?dāng)解難題，自覺站在各項生產(chǎn)任務(wù)的最前沿，當(dāng)先鋒，打頭陣，積極探索適應(yīng)班組管理新要求的方法手段，不斷激發(fā)班組建設(shè)活力。

李永紅強調(diào)，本次參培學(xué)員要堅定做好新時代班組長的信心和決心，以本次培訓(xùn)為契機，以更強擔(dān)當(dāng)、更硬作風(fēng)、更實本領(lǐng)，切實把集中培訓(xùn)的成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的正確思路和推動工作的有力舉措，持續(xù)激發(fā)班組的內(nèi)生動力，引導(dǎo)廣大干部職工把思想和行動統(tǒng)一到公司戰(zhàn)略部署上來，主動應(yīng)對挑戰(zhàn)，積極化危為機，破除思想藩籬，進一步凝聚起公司上下謀發(fā)展求突破的合力，為公司打造高質(zhì)量發(fā)展的一流建材提供商貢獻智慧和力量。