2014年2月26日至27日，中國中材國際工程股份有限公司2014年工作會議在北京召開。會議全面貫徹落實了黨的十八屆三中全會及中材集團2014年工作會議精神，總結(jié)了中材國際2013年的工作，分析了當(dāng)前形勢，研究部署了2014年的任務(wù)。該公司董事長王偉作了題為“解放思想 開拓進取 提升公司可持續(xù)發(fā)展能力”的重要講話；該公司總裁武守富作了題為“激發(fā)內(nèi)生動力 夯實發(fā)展基礎(chǔ)努力提高發(fā)展質(zhì)量和效益”的工作報告。該公司黨委書記于興敏主持了大會。

武守富從七個方面回顧了中材國際2013年的發(fā)展歷程。他指出，過去一年，公司認(rèn)真貫徹落實集團和公司董事會的各項決策部署，積極應(yīng)對復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，各項工作取得了明顯成效，品牌影響力和全球競爭力進一步提升，發(fā)展基礎(chǔ)進一步夯實。

2013年，面對國內(nèi)水泥工程項目持續(xù)下降、國際水泥市場尚未呈現(xiàn)整體恢復(fù)的困難局面，該公司狠抓市場開拓，充分利用品牌影響力及在建項目輻射作用，及時調(diào)整營銷策略，提高市場活動的針對性、有效性。海外合同總額同比增長67%，國際市場占有率超過45%（不含國內(nèi)市場），連續(xù)六年居全球第一。各板塊以提高項目履約能力和經(jīng)濟效益為中心，以項目精細化管理為抓手，項目管控能力穩(wěn)步提高。全年有10個項目取得FAC證書，13個項目取得PAC證書。該公司在新產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面進一步積聚力量，同比增長113%。2013年，該公司完成了印度LNVT的股權(quán)收購及增資事項，積極開拓印度的工程和裝備市場；對德國HAZEMAG的并購順利，驅(qū)動公司擴張的資本要素逐漸激活。

武守富在報告中認(rèn)真分析了經(jīng)濟形勢，安排了2014年的重點工作：2014年公司要深入貫徹十八大及十八屆三中全會精神，以“激發(fā)內(nèi)生動力、夯實發(fā)展基礎(chǔ)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益”為中心，解放思想，務(wù)實創(chuàng)新，不斷優(yōu)化資源配置方式，提升水泥工程主業(yè)盈利水平，進一步提高裝備業(yè)務(wù)市場競爭能力，加快新產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，努力將公司建設(shè)成為具有較強國際競爭力的世界一流企業(yè)。

王偉董事長在講話中指出，2013年公司可持續(xù)發(fā)展能力、品牌影響力、市場競爭力及資源配置效率進一步增強。2014年，公司要著重做好以下幾點：一是要堅持貫徹可持續(xù)發(fā)展的理念。二是要做好頂層設(shè)計，優(yōu)化資源配置。三是新業(yè)務(wù)要在科學(xué)規(guī)劃下加強“摸著石頭過河”的能力。四是加快推動公司由國際化經(jīng)營向國際化運營轉(zhuǎn)變。五是持續(xù)加強公司治理。董事長特別強調(diào)公司今后的發(fā)展要重點解決轉(zhuǎn)型升級的問題，要更好地結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新、市場需求對主業(yè)進行提升和豐富，使主業(yè)向價值鏈高端的相關(guān)產(chǎn)業(yè)更好地延伸。

會議就公司轉(zhuǎn)型升級以及市場營銷等問題展開了討論，與會人員積極建言獻策，認(rèn)為公司要抓住全球經(jīng)濟局部復(fù)蘇的時機，在水泥工程主業(yè)上精耕細作，在新產(chǎn)業(yè)開拓上有新的突破，做好頂層設(shè)計，高效配置資源，為建設(shè)具有可持續(xù)發(fā)展的國際一流企業(yè)而努力。

王偉代表中材國際與南京公司、天津公司、成都院有限公司、裝備集團等分（子）公司的負(fù)責(zé)人逐一簽署了2014年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書和安全生產(chǎn)責(zé)任書。

公司副總裁賀嵐曦在會上作了題為《多措并舉 開拓創(chuàng)新 為公司安全生產(chǎn)再創(chuàng)佳績而努力》的安全生產(chǎn)工作報告。

于興敏書記對2014年工作會議進行了總結(jié)。

公司高管、各板塊黨政一把手和總部各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。