2月份，荻港海螺公司完成月度熟料生產(chǎn)計(jì)劃的105.4%，其中四條窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100%，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定有序。

荻港海螺認(rèn)真貫徹2014年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“有效發(fā)揮產(chǎn)能、全面提升運(yùn)營質(zhì)量”的指導(dǎo)思想，扎實(shí)開展檢修工作。荻港海螺各部門充分發(fā)揮人力、物力等優(yōu)勢，將檢修項(xiàng)目細(xì)化分解到工段、班組并落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并安排專業(yè)人員在項(xiàng)目中全程跟蹤，確保檢修“三同時(shí)”和項(xiàng)目質(zhì)量有效跟進(jìn)，檢修的圓滿完成進(jìn)一步提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，為產(chǎn)能有效發(fā)揮打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

荻港海螺公司以安全生產(chǎn)為前提，強(qiáng)化職能部門專業(yè)對(duì)標(biāo)管理，推動(dòng)職能部門管理轉(zhuǎn)型。各職能部門根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況，深入現(xiàn)場抓管理，全力配合生產(chǎn)部門抓實(shí)生產(chǎn)組織，加強(qiáng)專業(yè)聯(lián)動(dòng)滲透，并由各專業(yè)職能部門牽頭，定期召開操作員例會(huì)、裝備例會(huì)、工藝質(zhì)量例會(huì)等專業(yè)例會(huì)，總結(jié)分析各專業(yè)運(yùn)行情況，深入交流管理經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)管控能力，有針對(duì)性地安排工作計(jì)劃；四大分廠發(fā)揮生產(chǎn)組織核心作用，狠抓工作執(zhí)行力，把生產(chǎn)早會(huì)、工作例會(huì)、成本分析會(huì)以及各項(xiàng)專業(yè)會(huì)議要求落到實(shí)處，全力保障生產(chǎn)運(yùn)行。

在生產(chǎn)工藝管理方面，荻港海螺公司統(tǒng)一操作思想，樹立“穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗”的生產(chǎn)指導(dǎo)思想，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的密切溝通，提高預(yù)見性，做好工序環(huán)節(jié)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。同時(shí)全方位協(xié)調(diào)好機(jī)械、電氣、工藝三個(gè)專業(yè)的配合協(xié)作，優(yōu)化操作參數(shù)，穩(wěn)定系統(tǒng)工況，努力提高設(shè)備產(chǎn)能。