2月25日至3月4日，云南建工集團公司黨委書記、董事長陳文山帶隊赴沙特考察，集團公司副總經(jīng)理馬德陪同考察。

　　2月26日，陳文山抵達沙特西部城市吉達，并在當日下午會見了吉達工商會代表阿不都阿吉茲先生及多名沙特當?shù)鼐哂泻献鳚摿Φ闹髽I(yè)家代表，為今后合作打下良好的基礎。

　　2月28日至3月3日，陳文山董事長分別來到沙特北部邊境阿爾阿爾省阿爾阿爾大學項目和集團沙特分公司所在地東部城市達曼看望慰問項目及分公司管理人員。

　　在與項目部員工座談時， 陳文山充分肯定了沙特分公司這支國際化團隊自2010年進入沙特這三年來所作的工作和努力。他說，沙特市場國際化程度高、業(yè)主支付能力強、市場潛力大、商機多，但環(huán)境惡劣、條件艱苦，大家在沙特這樣艱苦環(huán)境下表現(xiàn)出的愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度和良好的精神面貌讓人欣慰。隨后，陳文山對項目部的管理提出四點要求：一是要完善項目團隊建設，落實項目經(jīng)理責任制；二是加強項目統(tǒng)籌管理、精細化管理，注重項目的計劃與組織；三是加強對外溝通協(xié)調管理；四是加快項目的進展速度，全力推進項目的順利實施。

　　陳文山強調，今后沙特分公司要圍繞“業(yè)主滿意、企業(yè)自己滿意、合作方滿意、國內外員工滿意”四個滿意來開展工作，實現(xiàn)共贏。集團、國際工程部從各個層面上對沙特分公司給予全力支持；國際工程部、沙特分公司要采取具體措施提升管理水平、提高經(jīng)濟效益、改善職工待遇，克服困難在沙特站穩(wěn)腳跟，謀求集團在沙特的長足發(fā)展。