黨建引領(lǐng)聚合力，厚植優(yōu)勢促發(fā)展。2024年，云南遠東黨支部始終把牢國企黨建工作職責(zé)定位，精準(zhǔn)施策，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，打造黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合“新引擎”，為企業(yè)發(fā)展注入強勁動力。

提高政治站位，抓好結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。今年，水泥行業(yè)遭遇寒冬，面對困難，公司黨支部提高站位，加速優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，推出人員優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新和小改小革等一系列措施，實現(xiàn)了用工人數(shù)大幅下降、效率提升和隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理，確保了企業(yè)輕裝上陣。二季度，公司人均產(chǎn)量同比去年增加45%，人均產(chǎn)值同比去年提高0.9萬元。

強化安全管理，筑牢安全生產(chǎn)防線。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，結(jié)合實際，精準(zhǔn)發(fā)力，將安全工作做細(xì)、做實。特別是在檢修作業(yè)中，時刻繃緊安全這根弦，嚴(yán)格落實檢修作業(yè)安全管理要求，深入現(xiàn)場嚴(yán)查各類非常規(guī)作業(yè)審批手續(xù)、安全措施落實，確保檢修作業(yè)有章可循、行為規(guī)范。積極開展消防安全、氨水泄漏等應(yīng)急實操演練，以練促學(xué)、以練促戰(zhàn)，提升應(yīng)急處置能力。利用早會、周會、月會等，加強安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識。通過看視頻、聽宣講、談想法，讓員工銘記事故教訓(xùn)，觸動心靈、引發(fā)共鳴，杜絕習(xí)慣性違章行為，增強自我防范意識，筑牢安全屏障，實現(xiàn)了“零事故”目標(biāo)。

突出價值創(chuàng)造，扎實推進精益管理。公司黨支部在主題教育活動中，以“三精管理”為指引，以“提質(zhì)增效”為導(dǎo)向，全面推進“開源節(jié)流、降本增效”活動，深入挖潛，重點落實好“四個著力”：一是著力提升經(jīng)營管理質(zhì)效，做好產(chǎn)銷銜接，全力保供促銷，嚴(yán)格生產(chǎn)過程質(zhì)量管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量。二是著力強化技改大修項目管控，發(fā)揮黨員帶頭作用，盯人盯事盯時，確保達標(biāo)達效。三是著力提高生產(chǎn)運維水平，嚴(yán)格執(zhí)行錯峰生產(chǎn)，創(chuàng)新運行巡檢模式，提升設(shè)備安全水平和精益化管理水平。四是著力增強成本精益管控，強化成本控制“硬約束”，健全風(fēng)險管控長效機制，加強“人耗”“物耗”管控。二季度，熟料制造成本同比去年下降17%，水泥熟料制造成本同比下降15%。

大抓基層黨建，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)熱情。一是黨支部緊緊扭住基層黨建“三基本”建設(shè)不放松，與“三基”工作有機融合，不斷發(fā)揮文化引領(lǐng)、制度約束、組織推動“三力合一”作用，提升組織力，以生產(chǎn)經(jīng)營成果檢驗黨建工作成效。二是大力弘揚工匠精神，發(fā)揮“梁德平技師工作站”帶團隊促創(chuàng)新職能，努力打造政治堅強和技術(shù)過硬的人才隊伍。QC成果《改善水泥與外加劑的適應(yīng)性》榮獲集團公司“質(zhì)量管理小組優(yōu)秀成果一等獎”。三是建立榜樣選樹長效機制，對涌現(xiàn)出的集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員陳洪文、王自坤，新天山水泥優(yōu)秀科技工作者袁富生等先進個人進行宣傳，讓對標(biāo)先進、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)成為企業(yè)風(fēng)尚。