如何看待2013年的水泥工業(yè)情況？如何把握2014年行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)？當(dāng)前面臨的困惑與癥結(jié)有哪些？怎樣破解行業(yè)發(fā)展中的矛盾？日前中國建筑材料聯(lián)合會會長、中國水泥協(xié)會會長喬龍德就此接受媒體采訪，依舊是開門見山，直入主題，依舊是思維縝密，脈絡(luò)有序。喬龍德對建材行業(yè)如數(shù)家珍，娓娓道來，語言中充滿了智慧的力量，也充滿了堅定的信心。

2013：合力爆發(fā)的臨界點(diǎn)

2013年，在全國經(jīng)濟(jì)增長整體下滑的形勢下，水泥行業(yè)依然保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，產(chǎn)量達(dá)24.14億噸，同比增長9.6%，利潤766億元，創(chuàng)僅次于2011年的歷史第二好水平。喬龍德把去年水泥行業(yè)發(fā)展歸結(jié)為四大進(jìn)步。第一，從長遠(yuǎn)角度來講，第二代新型干法水泥技術(shù)裝備研發(fā)已確定了8項創(chuàng)新方案，提出了2016年達(dá)到世界領(lǐng)先水平的研發(fā)目標(biāo)，并已落實(shí)具體分工，這項工作是行業(yè)的一件大事，已經(jīng)定論、定調(diào)、定案，開始進(jìn)入實(shí)施階段。第二，節(jié)能減排工作成為歷年來力度最大、亮點(diǎn)最多、認(rèn)識程度最深的一年，政府對此高度重視，國家出臺了《水泥工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》，協(xié)會正在制定實(shí)施的行業(yè)政策、技術(shù)、組織形式等方面的節(jié)能減排實(shí)施方案，企業(yè)在思想認(rèn)識、行動準(zhǔn)備、達(dá)標(biāo)措施方面有了明顯提升，這一切為今后的行業(yè)節(jié)能減排工作的具體實(shí)施奠定了良好基礎(chǔ)。第三，行業(yè)的自律和協(xié)調(diào)工作提升到一個新的水平。由中國水泥協(xié)會制定、會員代表大會通過的《中國水泥行業(yè)自律與協(xié)調(diào)公約》，把行業(yè)自律與協(xié)調(diào)上升到制度的層面，是一個極大的進(jìn)步。廣大水泥企業(yè)在自律與協(xié)調(diào)方面的理智增強(qiáng)，使這項工作的有效性與歷年相比得到充分提升。第四，在遏制新增產(chǎn)能、市場秩序好轉(zhuǎn)、優(yōu)化存量控制成本多軌齊下、多項作用形成合力之后，行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益從去年年初低谷到中期彈起再到年底回升，逐步走向正常的市場運(yùn)行軌跡。

在剖析經(jīng)濟(jì)效益提升的原因時喬龍德指出，一是源于市場的拉動，全年水泥用量增長2億噸，說明市場的剛性需求拉動還是存在的；二是在成本構(gòu)成上；原材料價格上漲幅度有限，煤炭價格大幅下降使企業(yè)生產(chǎn)成本降低；三是新增產(chǎn)能得以控制，同比上年新增產(chǎn)能減少了100多條生產(chǎn)線，這是一個相當(dāng)重要的因素；四是水泥企業(yè)通過強(qiáng)化管理、能效對標(biāo)、降低成本、優(yōu)化存量，效益有了明顯增長；五是各級行業(yè)協(xié)會在行業(yè)自律與協(xié)調(diào)方面做了大量卓有成效的工作。

喬龍德強(qiáng)調(diào)，我國現(xiàn)階段還處于向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過渡時期，市場機(jī)制尚未健全與完善，法律制度與市場需求還有很大的距離。因此，協(xié)會工作的重要性就顯得格外突出。我們尤其要注意分清市場競爭和無序競爭的區(qū)別，分清反壟斷和自律協(xié)調(diào)界限的區(qū)別，分清成熟的市場經(jīng)濟(jì)和進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后尚未成熟的市場經(jīng)濟(jì)的區(qū)別，市場經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)一定要清楚，現(xiàn)實(shí)實(shí)際更不能忽視。競爭與協(xié)調(diào)都是手段，提升進(jìn)步與盈利才是目的。市場競爭也要在供需、價格、競爭三大規(guī)律方面有較完善的資源配套系統(tǒng)，要有法律法規(guī)政策和健全的規(guī)則支撐才能站立，而不是名義上打著市場競爭的旗幟，實(shí)際上以單純的價格大戰(zhàn)引發(fā)的無序競爭叫市場競爭。競爭的真正目的是要通過科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，檢驗競爭的標(biāo)志應(yīng)是以行業(yè)整體進(jìn)步作為衡量的標(biāo)尺。中國水泥協(xié)會組織行業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)《反壟斷法》的同時，對協(xié)調(diào)工作也應(yīng)賦予新的內(nèi)容，在行業(yè)能效對標(biāo)、制度管理、節(jié)能減排、技術(shù)進(jìn)步、兼并重組等方面都可以開展工作。

2013年年初，國家有關(guān)部門對行業(yè)反壟斷調(diào)查正在進(jìn)行，因產(chǎn)能嚴(yán)重過剩引發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益滑坡使行業(yè)籠罩著悲觀情緒；到年度中期，在煤炭價格大幅下降的背景下，整個行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤僅為2.33億元，1/3的企業(yè)處于虧損狀態(tài)。當(dāng)時，喬龍德果敢地提出了目前水泥行業(yè)主要任務(wù)就是遏制新增產(chǎn)能和提高經(jīng)濟(jì)效益。他不斷向政府直面呼吁，深入企業(yè)調(diào)查研究，制定協(xié)會應(yīng)對工作方案，組織媒體跟進(jìn)宣傳?；仡櫘?dāng)時的情景，喬龍德說：“即使在那樣的困難時刻，我對水泥行業(yè)依然保持著堅定樂觀的態(tài)度?！敝?，國家化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾政策的出臺，中國建材聯(lián)合會、中國水泥協(xié)會以及各地水泥（建材）協(xié)會做了大量細(xì)致的組織協(xié)調(diào)工作，企業(yè)在優(yōu)化存量、加強(qiáng)管理的同時，行業(yè)自律的理性也大大增強(qiáng)，幾種力量終于在下半年這個臨界點(diǎn)形成了巨大的合力并持續(xù)爆發(fā)。這才是到年終水泥行業(yè)回歸到正常運(yùn)行軌道并取得良好經(jīng)濟(jì)效益、一舉扭轉(zhuǎn)長期頹勢的關(guān)鍵所在?？此埔磺衼淼猛蝗唬瑢?shí)則盡在情理之中。

當(dāng)行業(yè)樂觀情緒普遍抬頭，甚至一些企業(yè)高層已認(rèn)為2014年企業(yè)利潤將創(chuàng)歷史新高的背景下，喬龍德卻陷入了更深層次的思索。

十對矛盾：由水泥在建材行業(yè)中的作用與影響力而引發(fā)的思考

喬龍德身兼中國建材聯(lián)合會會長與中國水泥協(xié)會會長雙重職務(wù)。長期工作經(jīng)驗的積累與善于思考問題的習(xí)慣，使得他能及時而敏銳地發(fā)現(xiàn)制約行業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在。

喬龍德通過一系列數(shù)據(jù)的對比分析發(fā)現(xiàn)，在建材行業(yè)中，水泥工業(yè)無論是從整體比重，還是技術(shù)裝備水平的角度看都是處于前列。水泥主營業(yè)務(wù)收入占整個建材工業(yè)的22.35%，利潤總額占建材工業(yè)的24%。然而，能耗卻占建材工業(yè)的73%，各種污染物的排放量亦居建材工業(yè)之首，粉塵排放量約占75%，二氧化硫排放量約占55%。作為行業(yè)的龍頭，其發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)能減排和經(jīng)濟(jì)效益都直接影響到整個建材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。他認(rèn)為，不管誰來當(dāng)會長，牽牛要牽牛鼻子，抓建材行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，第一個就是要抓水泥的進(jìn)步與發(fā)展。

水泥工業(yè)是一個傳統(tǒng)行業(yè)，在它的長期發(fā)展過程中，存在著諸多尖銳的矛盾與問題。有些是客觀形成的，有些是在特定歷史階段產(chǎn)生的，有些是由于政策不配套所造成的。喬龍德通過縝密思考，總結(jié)了當(dāng)前制約水泥行業(yè)發(fā)展的十對矛盾。

一、創(chuàng)新提升式發(fā)展與產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的矛盾。建材行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是要超越引領(lǐng)世界先進(jìn)水平。一個行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步離開了新的生產(chǎn)線的建設(shè)就無立足起點(diǎn)，新的技術(shù)肯定是要在新的生產(chǎn)線中形成的。所以這個行業(yè)要超越和引領(lǐng)世界先進(jìn)水平就必須要有新的發(fā)展作支撐，但目前現(xiàn)有水平的重復(fù)建設(shè)達(dá)不到創(chuàng)新提升的目的，所以更要控制產(chǎn)能的過剩，這樣就形成了矛盾。

二、研發(fā)瞄準(zhǔn)世界領(lǐng)先的創(chuàng)新技術(shù)與研發(fā)系統(tǒng)的單位技術(shù)分割且研發(fā)技術(shù)儲備不足的矛盾。技術(shù)創(chuàng)新必須要瞄準(zhǔn)世界領(lǐng)先水平。但是我們的研發(fā)單位和機(jī)構(gòu)，包括技術(shù)的掌握都是分割的，研發(fā)的技術(shù)力量不足且無法形成合力，所以這又形成了矛盾。資源分割、機(jī)構(gòu)分割、技術(shù)支撐點(diǎn)分割與行業(yè)科技形成合力的發(fā)展方向不匹配。

三、行業(yè)走高標(biāo)號減量化的發(fā)展道路與應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)制定是分割的，提高水泥生產(chǎn)質(zhì)量，發(fā)展高標(biāo)號水泥或者特種水泥走減量化的道路應(yīng)該是對的。但是現(xiàn)有的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)不改革及行政管理體制的分割，在短期內(nèi)，難以改變現(xiàn)在的發(fā)展格局。實(shí)際上就是行業(yè)發(fā)展與國家管理體制之間的矛盾，要解決這個長遠(yuǎn)的根本的問題步履維艱?，F(xiàn)階段，現(xiàn)有水平的重復(fù)建設(shè)亟待遏制。從長遠(yuǎn)看，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)問題解決得越早，對化解行業(yè)產(chǎn)能過剩越有利。減量化是個目標(biāo)，但是減量化的真正路徑還沒有出現(xiàn)。

四、優(yōu)化產(chǎn)能的目標(biāo)與目前的路徑狹窄、潛能挖掘程度有限之間的矛盾。由于實(shí)現(xiàn)優(yōu)化產(chǎn)能、優(yōu)化存量的路徑狹窄，挖掘潛力有限，所以企業(yè)在優(yōu)化存量的工作中，無論從精力上、時間上還是從投入的財力和物力方面都不太夠，盡管優(yōu)化存量我們也喊了好多年，但是步子很慢。如果能把現(xiàn)有的32.9億噸產(chǎn)能進(jìn)行優(yōu)化，其效益是無量的。優(yōu)化存量還缺乏系統(tǒng)的設(shè)計，缺乏路徑，實(shí)施非常艱難。

五、節(jié)能減排任務(wù)艱巨與缺乏根治技術(shù)和有效政策支持進(jìn)程緩慢的矛盾。推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，無論是環(huán)境治理需要還是達(dá)標(biāo)需要，可能要關(guān)停的企業(yè)很多，政府將越來越加強(qiáng)約束性、引導(dǎo)性、限制性地推行節(jié)能減排方略，對水泥企業(yè)實(shí)施更大的動作。目前北京、河北等地已經(jīng)開始行動，會砍掉一大批難以達(dá)標(biāo)且規(guī)模較小的水泥企業(yè)?，F(xiàn)在既要推進(jìn)節(jié)能減排但又缺乏根治的技術(shù)和有效的政策支撐。氮氧化物排放目前通過技術(shù)工藝的進(jìn)步解決的減少排放不占主體，而脫硝雖然是個好辦法，但還不是最理想的辦法。關(guān)鍵是要治本，但現(xiàn)階段不推廣達(dá)標(biāo)更沒有辦法。沒有治本技術(shù)的突破，造成了與節(jié)能減排的約束性、緊迫性之間的矛盾。

六、有序市場的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行需要規(guī)則但尚未形成與建立規(guī)范，造成需要與無序競爭的矛盾?，F(xiàn)存的問題是優(yōu)質(zhì)不能優(yōu)價，競爭缺少規(guī)則，容易形成無序競爭。市場競爭應(yīng)是多方面的，包括產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)物消耗量、排放量、成本等，僅落實(shí)到價格上，就不是公平競爭，在成本構(gòu)成中，因區(qū)域、生產(chǎn)條件不同，有很多不可比因素。

七、提高資源、能源利用率，增加產(chǎn)能集中度，推進(jìn)兼并重組與地方政策、利益導(dǎo)向沖突的矛盾。目前企業(yè)數(shù)量仍有3500家，既不利于資源能源效率利用，也不利于提升管理與效益。近幾年來，兼并重組僅在大企業(yè)中推行，總體進(jìn)展緩慢。既要提高資源利用率又要增加集中度，但在政策、觀念、利益導(dǎo)向方面卻有很大阻力。

八、行業(yè)自律、協(xié)調(diào)與一些企業(yè)尚缺理智，以利用價格下跌占據(jù)市場份額之間的矛盾。盡管去年行業(yè)利潤有了提高，但虧損企業(yè)仍占23%，有的是自身缺乏競爭力，有的是為了占市場不惜血本拼市場份額。行業(yè)理智雖有所提升，但對自律、協(xié)調(diào)仍有不同聲音存在。

九、 優(yōu)化結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級與地方利益保護(hù)主義的矛盾。由于地方利益的驅(qū)動，現(xiàn)還有1億多噸該完成淘汰任務(wù)的立窯產(chǎn)能尚未淘汰，影響了整體產(chǎn)業(yè)升級的進(jìn)程。

十、堅持中國企業(yè)走出國門與配套政策不健全、企業(yè)自身能力受限的矛盾?，F(xiàn)存狀況是：國外有需求，但缺乏政策支撐，很多企業(yè)自身也缺乏“闖天下”的能力。

這十對矛盾，高度涵蓋了當(dāng)前水泥行業(yè)發(fā)展道路上所存在的問題。喬龍德說，矛盾的形成過程是復(fù)雜的，破解矛盾的手段也不可能是單一的，更不可能單純依靠主觀意志和協(xié)會單方面去解決，而是需要系統(tǒng)、需要時間、需要努力。

三大利器：

破解矛盾的關(guān)鍵及有效手段

喬龍德認(rèn)為，要破解這十對矛盾，關(guān)鍵要抓好以下三點(diǎn)：首先，在新一代技術(shù)裝備沒有成形之前，必須嚴(yán)格控制現(xiàn)有的同類水平的重復(fù)建設(shè)。新增產(chǎn)能如果無法控制，所帶來的后果不堪設(shè)想。重點(diǎn)表現(xiàn)在抑制了未來技術(shù)創(chuàng)新的提高空間，造成了資源與財力的浪費(fèi)，給市場增加混亂，擾亂行業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展；同時，使現(xiàn)有的存量產(chǎn)能得不到有效發(fā)揮，造成極大的浪費(fèi)和損失。

其次，要以最大的努力加快技術(shù)裝備創(chuàng)新提升，要將第二代新型干法水泥的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)步瞄準(zhǔn)世界頂端的、領(lǐng)先的水平實(shí)施攻關(guān)。加快第二代新型干法水泥技術(shù)裝備研發(fā)的步伐，同時還要在國際上提升影響力，掌握話語權(quán)；還要在國內(nèi)引導(dǎo)現(xiàn)有的水泥企業(yè)加快技術(shù)創(chuàng)新與改造?！岸钡难邪l(fā)意義在于：下一步的發(fā)展要以二代技術(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，從而全面實(shí)現(xiàn)水泥工業(yè)轉(zhuǎn)型升級；要給全行業(yè)帶來啟示，技術(shù)創(chuàng)新與提升是無止境的。

再次，要下大力氣將節(jié)能減排視為行業(yè)生存與發(fā)展的頭等大事。新的能耗標(biāo)準(zhǔn)必須達(dá)標(biāo)，并努力同國際接軌；強(qiáng)制執(zhí)行國家、行業(yè)、協(xié)會排放標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)，并要對能耗和各種污染物的排放進(jìn)行達(dá)標(biāo)評估、檢查，排放控制要一年上一個臺階。節(jié)能減排搞好了，水泥行業(yè)才能在社會上有立足之處。

喬龍德進(jìn)一步指出，控制新增產(chǎn)能，加快創(chuàng)新提升，搞好節(jié)能減排是破解行業(yè)矛盾的三大利器和有力措施，這三項措施做到位了，其他的矛盾有的會迎刃而解，有的會消失、淡化，最終必將為行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、為行業(yè)的健康發(fā)展提供根本性的保障。

“四三二三”：

中國水泥協(xié)會今年的主要工作

作為中國水泥協(xié)會的掌門人，喬龍德繼2013年在建材行業(yè)推行“兩個遏制、三個加快”，在協(xié)會內(nèi)部進(jìn)行“三定”、提升管理整合之后，又對今年的工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。包括：掌控四條主線，摸清三個家底，提高兩個能力，加強(qiáng)三個合作。簡稱：“四三二三”。

喬龍德告訴記者：掌控四條主線，就是要把工作重心放到四條主線上來。

第一條主線：堅決控制新增產(chǎn)能，化解產(chǎn)能過剩，促進(jìn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整的主線。

從市場需求和現(xiàn)有的32.9億噸產(chǎn)能來說，國家發(fā)改委等政府部門已經(jīng)部署，無論是新增項目，還是以前以各種名目批的或以弄虛作假冒名頂替已建的不合理的項目都要進(jìn)行清理，而且要求清理干凈；對違規(guī)頂風(fēng)上馬的，不但要停建，還要追究決策人的責(zé)任。國家將下放水泥投資項目的審批權(quán)，這次下放的概念不是權(quán)力下放，而是機(jī)制調(diào)整、制度的改革，是對審批制度的改革，所以下放的概念不是放權(quán)，而是要改革這一存在弊端的審批制度。解決并不是這種審批制度的延續(xù)，而是一種約束與責(zé)任的建立與落實(shí)。行業(yè)協(xié)會要積極參與到制定政策的過程中，力求實(shí)現(xiàn)機(jī)制的轉(zhuǎn)變而非權(quán)力的轉(zhuǎn)變。要認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院41號文件精神，化解產(chǎn)能過剩的“六個一批”當(dāng)中最關(guān)鍵的是遏制一批。不遏制，其他幾項就無從談起，正所謂“前門堵不住，后門關(guān)不上”。對繼續(xù)違規(guī)者要發(fā)動企業(yè)舉報，媒體要調(diào)查曝光。對經(jīng)過實(shí)踐檢驗的一些有效措施應(yīng)繼續(xù)推進(jìn)實(shí)施，緊抓不放。要全方位梳理優(yōu)化存量，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)鏈延伸，技術(shù)改造，生產(chǎn)組織方式的重塑再造等。不同企業(yè)有不同的優(yōu)化重點(diǎn)，要抓若干個正面典型，開現(xiàn)場會，樹立先進(jìn)樣板進(jìn)行企業(yè)對標(biāo)。

第二條主線：加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，加快新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，帶動行業(yè)技術(shù)水平的全面提升。

第二代新型干法水泥技術(shù)既有實(shí)實(shí)在在的技術(shù)裝備的先進(jìn)性，又有實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和節(jié)能減排指標(biāo)的先進(jìn)性，還有一個體現(xiàn)理念的先進(jìn)性。技術(shù)創(chuàng)新無止境，所以必須創(chuàng)新提升，從而帶動現(xiàn)有存量的技術(shù)進(jìn)步。今年是“二代”研發(fā)的關(guān)鍵時期，一是頂端技術(shù)的定位與攻關(guān)，其中，攻關(guān)的內(nèi)容、責(zé)任與落實(shí)是關(guān)鍵；二是用創(chuàng)新思維抓“二代”，這是個重要前提，因為技術(shù)進(jìn)步是動態(tài)的，我們不能完全滿足已定攻關(guān)技術(shù)，還要在創(chuàng)新中攻關(guān)，否則“二代”領(lǐng)先難得保證。要抓關(guān)鍵的技術(shù)制高點(diǎn)，同時加快現(xiàn)有新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，帶動行業(yè)全面升級。

第三條主線：著力推進(jìn)節(jié)能減排，以提升標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新政策，全面實(shí)施能耗新標(biāo)準(zhǔn)，著力推進(jìn)以降低氮氧化物排放為主要目標(biāo)的水泥行業(yè)的生態(tài)文明建設(shè)。

資源消耗高、環(huán)境壓力大，突出表明我國高投入、高排放、難循環(huán)、低效率的粗放型增長方式還沒有根本改變。要增強(qiáng)企業(yè)的緊迫感。要系統(tǒng)研究財稅、價格、信貸、擔(dān)保、市場準(zhǔn)入等方面的配套政策措施，如垃圾焚燒、處理危廢等方面的政策，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)手段扶優(yōu)限劣的作用。要管理和技術(shù)相結(jié)合，創(chuàng)建節(jié)能減排產(chǎn)業(yè)鏈。要制定政策，抓試點(diǎn)。設(shè)立節(jié)能減排分會和達(dá)標(biāo)評估、檢測機(jī)構(gòu)，執(zhí)行者要把柔性管理變?yōu)閯傂怨芾?，全方位?qiáng)化技術(shù)、裝備、政策、組織等各個環(huán)節(jié)。要創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，空氣污染排放標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化，全方位實(shí)施能耗新標(biāo)準(zhǔn)，不僅要檢查落實(shí)，而且要分類確定達(dá)標(biāo)時間，今明兩年內(nèi)不達(dá)標(biāo)的企業(yè)予以黃牌警告。

第四條主線：繼續(xù)推動兼并重組，拓展政策，積極實(shí)施兼并重組方案，進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)集中度，不斷提高資源、能源效益利用率和企業(yè)管理水平。

要解決政策不統(tǒng)一，地域利益阻擋等問題，創(chuàng)新政策。還要創(chuàng)新兼并重組的談判機(jī)制，改變一對一的談判方式，要有中介評審機(jī)構(gòu)參與，評價、作價、詢價、講價都要有透明度。對兼并企業(yè)要有補(bǔ)貼，保留現(xiàn)有職工和切實(shí)保護(hù)他們的利益。地方協(xié)會、專業(yè)協(xié)會、聯(lián)合會要共同聯(lián)手，成立組織，穿針引線，專門協(xié)調(diào)。

喬龍德繼續(xù)說，摸清三大家底：一是要全面摸清全國水泥生產(chǎn)線規(guī)模、數(shù)量與分布，以及各省、市產(chǎn)能產(chǎn)量；二是要全面摸清全國水泥企業(yè)技術(shù)裝備情況、經(jīng)濟(jì)效益情況、節(jié)能減排情況，并分三類排列出提升型、改造型、擬淘汰落后型的名錄，把這項工作做好難度很大，但必須要做；三是要全面摸清各地擬建和在建水泥生產(chǎn)線的企業(yè)數(shù)量和分布情況。

喬龍德指出，提高兩個能力：一是要努力提高水泥協(xié)會引領(lǐng)、協(xié)調(diào)服務(wù)行業(yè)的能力，尤其在行業(yè)發(fā)展的技術(shù)路線圖、節(jié)能減排、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等宏觀層面作出適時的引導(dǎo)與指導(dǎo)，繼續(xù)提高水泥行業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，2014年全行業(yè)要朝著實(shí)現(xiàn)利潤總額1000億元的方向努力；二是要努力提高水泥協(xié)會自身的創(chuàng)收能力，從增強(qiáng)服務(wù)意識和服務(wù)功能著手，創(chuàng)新管理機(jī)制，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提高協(xié)會經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

喬龍德強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)三個合作。一是要加強(qiáng)國際交流合作。為促進(jìn)中國水泥國際化，繼續(xù)加強(qiáng)與國際間同行組織和機(jī)構(gòu)的交流合作，一方面有利于促進(jìn)中國水泥企業(yè)走出國門，同時提升中國水泥在國際上的地位，發(fā)揮中國水泥協(xié)會在國際組織和制定國際有關(guān)規(guī)則中的作用。二是要加強(qiáng)與各?。ㄗ灾螀^(qū)）市水泥（建材）協(xié)會的合作。在凸顯四條主線、摸清三大家底等重點(diǎn)工作中，必須與地方協(xié)會深度合作并取得地方協(xié)會的支持，共同推進(jìn)行業(yè)各項工作的落實(shí)，共同推進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。三是要加強(qiáng)與重點(diǎn)大企業(yè)的合作。大企業(yè)對行業(yè)發(fā)展和實(shí)施各項重點(diǎn)工作具有引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮他們對抑制產(chǎn)能過剩和自律協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，充分發(fā)揮他們在技術(shù)創(chuàng)新中的轉(zhuǎn)型升級示范作用，要進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行水泥協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)同志聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)的工作制度。

喬龍德最后說：“對于今年的展望，如果把上半年工作抓好，今年行業(yè)整體就不會差。在和企業(yè)家交流的過程中，有句話對我深有觸動，那就是‘行業(yè)好了，企業(yè)才能好’。的確，行業(yè)如果好了，企業(yè)就能夠形成平穩(wěn)增長和協(xié)調(diào)發(fā)展，就不會完全受制于外部因素制約。做好行業(yè)的事情全靠我們自己，要把工作細(xì)化，關(guān)鍵在于抓落實(shí)?！?

兩個小時的訪談很快結(jié)束了，喬龍德的話語如余音繞梁，言猶在耳。早春時節(jié)，萬物復(fù)蘇。中國水泥行業(yè)猶如一匹英俊的戰(zhàn)馬，伴隨著和煦的春風(fēng)，奮蹄，迅跑。