落后的生產設備已成為虎山集團這個老企業(yè)發(fā)展的“攔路虎”，他們除每年投入大量的資金添置先進設備外，也把眼光投向了對原有設備的“小改小革”上，并于去年開通了“技術革新點子通道”，出臺并完善一系列的激勵機制和獎勵措施，鼓勵員工把對公司生產管理中的難題和技術革新攻關項目的見解、構思、合理化建議、解決辦法等，通過通道反映給點子辦公室，哪怕是一個“奇思怪想”，只要經濟上合理、技術上可行、技改后能產生效益，都能得到企業(yè)在物資、人力、時間等方面的保障和支持。其技改成績還可作為職稱、技術等級考評以及崗位交流的重要參考依據(jù)。

“點子通道”開通以來，得到了員工的積極響應。經過辦公室收集論證后，共有26項技改項目在1999年度得到了實施，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經濟和社會效益。如“CD—88水泥分散劑在水泥磨的使用”項目，就使噸水泥成本下降了073元，磨機臺時產量提高了1922％。另外，“4號、5號生料磨球改棒”項目，也使磨機臺時產量提高了107％，而噸生料電耗比考核指標下降了382千瓦/時。“振動篩制作安裝”項目，則一舉解決了困擾企業(yè)多年的用戶反映較多的水泥中含有粗粒、鐵粒等雜物的難題，使虎山牌水泥質量更加穩(wěn)定可靠。