廣靈金隅水泥公司近日召開2014年度銷售工作研討會，深入研究市場，全面部署2014年生產(chǎn)過程管理及服務(wù)協(xié)調(diào)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部室人員，水泥經(jīng)貿(mào)公司宣化分公司經(jīng)理、書記及業(yè)務(wù)員共商大計，拉開新一年營銷戰(zhàn)幕。

　　與會人員重點對市場銷售網(wǎng)絡(luò)布點、產(chǎn)品品種銷售比例、水泥發(fā)運及圍繞過程服務(wù)等進行了梳理，并結(jié)合全國經(jīng)濟形勢、行業(yè)形勢，依據(jù)2014年區(qū)域產(chǎn)能及市場供需實際及2013年銷售工作的不足，對區(qū)域營銷策略進行了分析，對營銷工作進行了全局布置。

　　會議指出，銷量是企業(yè)效益最大化的重要保證。隨著市場的不斷拓展，公司營銷模式將以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為依托，以民用市場為主戰(zhàn)場，以重點工程為突破口，充分發(fā)揮銷售和發(fā)運各環(huán)節(jié)統(tǒng)一協(xié)同能力，加強績效考核力度，提高市場調(diào)控應(yīng)變能力，力爭效益最大化，樹企業(yè)良好品牌形象。會議強調(diào)，2014年經(jīng)濟形勢不容樂觀，環(huán)保壓力、產(chǎn)能過剩形勢更為嚴峻，各崗位務(wù)必指標明確、職責清晰、發(fā)運順暢、服務(wù)到位，促進產(chǎn)品銷量逐步遞增，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

　　會議要求重點做好四個方面的工作：一是銷售為第一要務(wù)，關(guān)鍵是各部門領(lǐng)導(dǎo)要重視，全員抓銷售，從對手手中搶飯吃，要將“銷售壓倒一切”貫穿各環(huán)節(jié)，為銷售服好務(wù)；二是步調(diào)一致，充分發(fā)揮品牌、質(zhì)量、服務(wù)優(yōu)勢，形成合力；三是加強生產(chǎn)管理，生產(chǎn)上加大科技創(chuàng)效力度，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)率，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本；四是滿足市場個性化需求，注重產(chǎn)品包裝質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量。