2011年二季度，中經(jīng)水泥產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)較上季度上升2.4點(diǎn)。其中水泥產(chǎn)量、產(chǎn)品銷售收入、利潤(rùn)合成指數(shù)等同比增速加快；水泥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)成品資金占用、固定資產(chǎn)投資及虧損企業(yè)虧損額同比增速放緩；水泥產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格大幅上漲。

　　中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)雷前治認(rèn)為，2011年二季度，水泥行業(yè)的運(yùn)行狀況較上季度有了明顯好轉(zhuǎn)。除了受季節(jié)因素影響外，我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐加快、新開工項(xiàng)目的逐步增加以及行業(yè)整合力度的不斷加深等因素都不斷推動(dòng)水泥行業(yè)繼續(xù)保持向好態(tài)勢(shì)。

　　市場(chǎng)需求帶動(dòng)產(chǎn)銷增長(zhǎng)

　　中經(jīng)水泥產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)報(bào)告顯示，二季度水泥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量、銷售收入、稅金、利潤(rùn)、價(jià)格都在上升，水泥產(chǎn)量處于合理階段。各項(xiàng)指標(biāo)相比一季度明顯好轉(zhuǎn)。其中，季節(jié)因素起到一定作用，一季度行業(yè)態(tài)勢(shì)通常較冷。

　　國(guó)家在“十二五”規(guī)劃綱要中已經(jīng)明確提出，要加快推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化。這意味著“十二五”時(shí)期建材行業(yè)總需求依然處于增長(zhǎng)狀態(tài)。因此，對(duì)于水泥行業(yè)來(lái)說(shuō)，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。

　　今年，在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化高速推動(dòng)的情況下，水泥需求依然會(huì)高速增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)今年水泥總產(chǎn)量會(huì)突破20億噸。

　　從區(qū)域來(lái)看，目前，江蘇、浙江、上海等華東地區(qū)工業(yè)化建設(shè)已經(jīng)基本完成，之后將逐漸減少，下一步將重點(diǎn)發(fā)展以城際高速等為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，即城鎮(zhèn)化建設(shè)。城鎮(zhèn)化建設(shè)需求占比增多，將會(huì)形成新一輪水泥消費(fèi)需求。

　　對(duì)于中西部地區(qū)來(lái)說(shuō)，還未完成工業(yè)化建設(shè)，這些地區(qū)的水泥需求還未達(dá)到頂點(diǎn)?！笆濉逼陂g，這些地區(qū)工業(yè)化建設(shè)將繼續(xù)推進(jìn)，并且保持高速增長(zhǎng)的同時(shí)持續(xù)較長(zhǎng)一段時(shí)間。

　　與此同時(shí)，今年財(cái)政緊縮政策對(duì)基建投資進(jìn)行了控制。今年上半年的基建投資是出于慣性依然較快增長(zhǎng)，但是下半年在緊縮政策的調(diào)控下將會(huì)放緩。預(yù)計(jì)2011年三四季度，水泥需求在保持繼續(xù)上揚(yáng)的同時(shí)，增速將有所趨緩。

　　目前，國(guó)內(nèi)使用的水泥標(biāo)號(hào)偏低，標(biāo)號(hào)42.5水泥即算較為高端的，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比有一定差距。高標(biāo)號(hào)水泥與普通水泥相比，不僅在品質(zhì)上有所提升，生產(chǎn)過(guò)程也更加節(jié)能、環(huán)保，成本相對(duì)也比普通水泥高。從技術(shù)上看，國(guó)內(nèi)的新型干法企業(yè)目前都具備了生產(chǎn)高標(biāo)號(hào)水泥的能力，但市場(chǎng)需求不大，目前只用于橋梁、海上油田等工程方面。要發(fā)展高標(biāo)號(hào)水泥，完善修改建筑規(guī)范、體系、標(biāo)準(zhǔn)，提高高標(biāo)號(hào)水泥的市場(chǎng)需求是關(guān)鍵所在。

　　利潤(rùn)水平逐步轉(zhuǎn)為正常狀態(tài)

　　二季度，水泥利潤(rùn)與一季度相比有了較快增長(zhǎng)。今年的利潤(rùn)情況與往年相比，也逐漸轉(zhuǎn)好。從全國(guó)范圍來(lái)看，二季度各地進(jìn)入施工旺季，促使水泥需求提升，利潤(rùn)也有所增加。

　　雖然二季度水泥利潤(rùn)增長(zhǎng)較快，但是從全球范圍來(lái)看，我國(guó)水泥利潤(rùn)長(zhǎng)期以來(lái)處于偏低。目前，噸水泥利潤(rùn)在國(guó)際上不少于10美元，而國(guó)內(nèi)水泥利潤(rùn)基本在10-20元人民幣?？傮w看，我們還沒(méi)達(dá)到產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)全球平均數(shù)。因此，面對(duì)水泥利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)的狀況，應(yīng)理解為水泥利潤(rùn)從原來(lái)偏低逐步走向正常。

　　從區(qū)域來(lái)看，目前我國(guó)西南地區(qū)的水泥市場(chǎng)還面臨產(chǎn)能過(guò)剩，水泥價(jià)格、利潤(rùn)較低的情況。今年二季度，西南地區(qū)的水泥企業(yè)虧損狀況也開始好轉(zhuǎn)，利潤(rùn)有所提升，這主要有兩個(gè)原因：一是西南地區(qū)的產(chǎn)能過(guò)剩原因與華東地區(qū)不同，需求增長(zhǎng)速度比較快，還未出現(xiàn)拐點(diǎn)。在需求高位、市場(chǎng)拉動(dòng)下，二季度西南地區(qū)水泥價(jià)格出現(xiàn)回升；二是西南地區(qū)水泥產(chǎn)業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了小范圍整合，企業(yè)觀念也開始轉(zhuǎn)變，不再一味追求產(chǎn)量，開始通過(guò)適當(dāng)控制產(chǎn)量使價(jià)格實(shí)現(xiàn)區(qū)域性平衡，逐步走向成熟。外部需求和內(nèi)部整合兩方面的結(jié)合，共同促使西南水泥價(jià)格的回升，改善了西南地區(qū)水泥行業(yè)的盈利狀況。

　　針對(duì)目前西南地區(qū)中小企業(yè)生存難的困境，提出兩點(diǎn)建議：一是上市，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)社會(huì)化和風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)化；二是加入大企業(yè)聯(lián)合重組，降低小企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，使行業(yè)從不成熟走向成熟。但是在西南地區(qū)，大企業(yè)會(huì)有所選擇，落后的、過(guò)小的、沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)將不會(huì)被吸收。

　　水泥價(jià)格漲幅將趨于平穩(wěn)

　　從價(jià)格看，今年的水泥價(jià)格將不會(huì)有大起大落。因?yàn)槭袌?chǎng)在逐漸成熟。

　　去年，東部地區(qū)的限電改善了市場(chǎng)供需關(guān)系，使水泥價(jià)格回升較快；而今年，價(jià)值回升觀念成為行業(yè)企業(yè)的共識(shí)，大家都適當(dāng)把價(jià)格穩(wěn)定在合理水平；中西部地區(qū)需求增長(zhǎng)較快，再加上原料價(jià)格上漲，水泥價(jià)格也在上漲。

　　針對(duì)水泥價(jià)格上漲，應(yīng)該理解為合理回升。上世紀(jì)90年代，珠三角建設(shè)高潮時(shí)期，深圳水泥價(jià)格曾一度漲到500元每噸；2003-2004年間，溫州地區(qū)水泥價(jià)格也曾一度達(dá)到520元每噸。十年前，一噸水泥買兩噸煤，現(xiàn)在一噸煤買兩噸水泥。燃煤成本占水泥總成本從原來(lái)的20%到現(xiàn)在的60%，導(dǎo)致水泥的價(jià)格和價(jià)值相背離。

　　近年來(lái)，國(guó)家在能源上進(jìn)行限電控制，水泥行業(yè)開始限產(chǎn)，致使水泥價(jià)格也開始合理回歸，并且依然存在回升空間。水泥價(jià)格維持在500-600元每噸比較合理。行業(yè)利潤(rùn)必須能跟社會(huì)平均利潤(rùn)相當(dāng)，能夠達(dá)到或者略低才是合理的，行業(yè)才會(huì)健康發(fā)展。水泥價(jià)格若繼續(xù)維持低價(jià)位，將會(huì)對(duì)環(huán)境造成破壞，想在環(huán)保方面上水平將很難達(dá)到。目前我國(guó)水泥的排放水平在全球范圍還處于中等水平，在今后的5-10年里，水泥行業(yè)在保護(hù)環(huán)境、排放限制、消納社會(huì)廢棄物方面需要加大投入。只有合理的價(jià)格，才能獲取合理利潤(rùn)，從而有能力推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步。

　　對(duì)于國(guó)內(nèi)水泥價(jià)格長(zhǎng)期低迷的原因，主要是由于企業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的。只有解決了無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，水泥行業(yè)才能有長(zhǎng)足的進(jìn)步。而要解決水泥企業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，只有通過(guò)企業(yè)內(nèi)的聯(lián)合重組，才能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，有效整合行業(yè)資源，促使行業(yè)往健康方向發(fā)展。中國(guó)建材的重組案例就充分證明了這一點(diǎn)。在國(guó)內(nèi)水泥價(jià)位最低、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)最激烈的地區(qū)進(jìn)行整合，將眾多分散的企業(yè)組成一個(gè)有機(jī)的整體，過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)者如今變成了一個(gè)整體，共同生產(chǎn)、共同發(fā)展。通過(guò)整合解決企業(yè)間的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，可以在行業(yè)沒(méi)有產(chǎn)生劇烈動(dòng)蕩的情況下使行業(yè)從原來(lái)的不健康轉(zhuǎn)為健康，從而促進(jìn)行業(yè)整體健康發(fā)展。