企業(yè)建立并實施施工安全管理體系，是建設(shè)工程項目管理的一項主要內(nèi)容，是強化企業(yè)管理的需要，也是體現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要標志。本文基于工作實踐，分析目前工程項目現(xiàn)場施工安全管理中存在的問題，希望有關(guān)人員加以借鑒和參考，從而探討出更加行之有效的方案，保障工程項目現(xiàn)場施工管理的科學(xué)性和高效性，進而促進土建工程的安全性建設(shè)。

　　建筑工程施工安全管理工作存在的問題

　　施工現(xiàn)場管理問題。由于建筑施工會受到來自各方面的影響，所以現(xiàn)場施工條件也同樣增加了施工安全隱患問題，同時建筑施工周期相對較長，而且整個施工過程全部都是在露天環(huán)境下完成的，極易受到來自外界自然環(huán)境的影響，因此造成的人身安全事故存在著極大地不確定性，加上施工單位經(jīng)常忽視施工現(xiàn)場安全管理問題，沒有進行科學(xué)合理的施工安排以及人員的及時性管理工作，所以最終導(dǎo)致項目管理問題及安全事故頻發(fā)，對于建筑行業(yè)的發(fā)展極為不利。

　　施工人員安全意識淡薄。目前，生產(chǎn)施工現(xiàn)場的許多安全管理工作是被動開展的，安全生產(chǎn)兩交底，不列隊、不宣講，只是讓作業(yè)人員在交底票上簽名，班組安全日活動不開展，讓班組長或班組兼職安全員編寫活動記錄，掛接地線不驗電，線路上的施工作業(yè)不掛封閉接地線，施工班組管理人員對施工作業(yè)不戴安全帽、登高作業(yè)不正確使用安全帶等違章行為聽之任之、視而不見。以上種種的違規(guī)現(xiàn)象，都是因為管理人員、施工人員安全意識淡薄所造成的。

　　若是整建制的合格分包工隊伍，安排培訓(xùn)工人還是有可能的，但目前的情況是，大多數(shù)分包隊伍都做不到。在對工程管理人員和技術(shù)工人的施工安全培訓(xùn)問題上，現(xiàn)有的培訓(xùn)機制也不健全。施工現(xiàn)場有很多管理人員和技術(shù)工人，安全管理比較松懈，施工安全知識也相對匱乏。加強對技術(shù)工人和工程管理人員的安全知識培訓(xùn)應(yīng)當成為企業(yè)的當務(wù)之急。特別是在項目管理中一些重要的、專業(yè)性較強的崗位都由于管理人員素質(zhì)的不完善造成了在實際工程項目管理中的漏洞和問題。

　　建筑工程施工安全管理的重要性

　　工程施工安全管理是建設(shè)工程中永恒的主題，隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，安全問題受到整個社會越來越多的關(guān)注和重視。搞好安全生產(chǎn)工作，保證人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，是實現(xiàn)我國國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的前提和保障，是提高人民群眾的生活質(zhì)量，促進社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。施工項目安全管理是施工項目管理的一項重要內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)該加強安全管理，通過對施工過程的控制，使不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，達到減少一般事故，杜絕傷亡事故，從而保證安全管理目標的實現(xiàn)。

　　建筑工程施工安全管理措施

　　建筑工程施工安全管理控制的主要內(nèi)容有管理因素、環(huán)境因素、技術(shù)工藝因素，這三大因素最容易造成安全隱患，從建筑工程施工的過程方面來分析，安全隱患控制工作可分為：施工準備階段，制定安全施工設(shè)計方案和評選以及相關(guān)準備工作;工程實體施工(基礎(chǔ)施工、主體施工、裝飾施工)，根據(jù)一般情況及已完工程的安全控制分析對本工程施工過程中的安全隱患進行預(yù)測，再結(jié)合預(yù)測實施相應(yīng)的控制措施。

　　管理因素實施的安全控制措施。建立健全各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。其中包括安全生產(chǎn)崗位責任制、安全操作規(guī)程、安全培訓(xùn)制度、交接班制度、檢查制度、危險作業(yè)專項管理制度、危險作業(yè)審批制度、進出現(xiàn)場車輛管理規(guī)定、異常情況緊急措施和安全生產(chǎn)考核獎懲制度等;落實安全生產(chǎn)責任制，定期組織人員進行安全檢查和自查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題要限期整改，對不能及時整改的予以考核。對建筑施工中的各個區(qū)域各個工種中的安全管理負責人都要落實到位;強化職工教育培訓(xùn)，培養(yǎng)和提高全員安全意識和自我保護能力。按照安全培訓(xùn)計劃及時組織全員參加各項規(guī)章制度的學(xué)習，并組織考試考核，加強安全業(yè)務(wù)知識和操作技能的熟練程度。對高危作業(yè)人員，還要進行危險作業(yè)的專項管理制度的學(xué)習，以及緊急情況的處理預(yù)案。主要培訓(xùn)內(nèi)容還應(yīng)包括：安全生產(chǎn)管理的目標和意義;如何查找和消除建筑施工中安全隱患;安全隱患形成安全事故的條件及控制消除措施;安全隱患管理的日常操作要求和事故應(yīng)急處理預(yù)案。

　　環(huán)境因素實施的安全控制措施

　　掌握準確及時的天氣變化趨勢，對施工人員進行應(yīng)對指揮，科學(xué)合理地分配工程進度。對天氣預(yù)報和其他地質(zhì)報告有專人接收，在天氣驟變以及地質(zhì)變化時，按照相關(guān)預(yù)案執(zhí)行。

　　在施工準備階段就應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地形、氣候、周圍環(huán)境實施科學(xué)安排，做到現(xiàn)場暢通、有序，利于對突發(fā)安全事故或其他緊急事件的處理。

　　應(yīng)制定專人對施工現(xiàn)場進行全天候管理，杜絕亂堆亂放，嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場管理條例，確保施工現(xiàn)場有條不紊。

　　針對技術(shù)工藝因素采取的安全控制措施

　　質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。事后驗施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過項目負責人及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。

　　重要施工環(huán)節(jié)，要根據(jù)其施工工藝和施工操作制定出流程圖，有利于驗收時分析出現(xiàn)質(zhì)量事故的原因。當發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)及時作出反應(yīng)，提出合理可行的處理意見或方案。這樣使施工單位和施工現(xiàn)場管理人員密切配合，共同把好工程質(zhì)量關(guān)。

　　建筑施工現(xiàn)場由于建設(shè)的復(fù)雜性需要多工種聯(lián)合作業(yè)，現(xiàn)場人員流動比較大，容易發(fā)生安全隱患，施工單位做好施工現(xiàn)場安全管理能夠有效的把事故概率降到最低。建筑單位應(yīng)該積極采取有效合理的安全管理措施，加強施工現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格遵守有關(guān)法律法規(guī)，確立企業(yè)誠信保證企業(yè)的效益和施工的安全。