2012年4月，英國經濟學家保羅·麥基里首次提出第三次工業(yè)革命概念，以“制造業(yè)數(shù)字化變革”為核心的新一輪工業(yè)革命引發(fā)全球關注。針對建筑工業(yè)化的這場革命，住房城鄉(xiāng)建設部科技與產業(yè)化發(fā)展中心副主任文林峰的觀點或許能夠解釋這樣一個邏輯關系：“要全面提高建筑質量和性能、提高勞動生產率，達到轉型升級的發(fā)展目標，就必須實現(xiàn)工業(yè)化、產業(yè)化、信息化的同步發(fā)展。

　　隨著遠大住宅工業(yè)有限公司（簡稱）與北京市順義區(qū)簽署“數(shù)字化基地以及實施項目”的合作協(xié)議，投資建設集綠色建筑數(shù)據(jù)中心、終端建筑數(shù)據(jù)托管中心、產業(yè)化技術研發(fā)中心和全自動數(shù)控樣板工廠于一體的數(shù)據(jù)、研發(fā)、行政、展示中心。業(yè)內人士認為，作為我國首個建筑數(shù)據(jù)專業(yè)化運營中心和數(shù)字化實驗室，該中心建成后，將有效整合全國建筑行業(yè)數(shù)據(jù)信息和頂級研發(fā)技術，成為建筑工業(yè)化領域最高水平的示范中心，真正推動現(xiàn)代建筑業(yè)的數(shù)字化革命。

　　建筑行業(yè)數(shù)字化時代來臨

　　長期以來，我國建筑業(yè)一直被傳統(tǒng)粗放的手工業(yè)生產方式所主導，工業(yè)化程度低、勞動生產率低、工人作業(yè)條件差等長期積累的問題，讓建筑業(yè)的生產方式和行為模式很難跟上國家轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略，也很難適應環(huán)境保護、節(jié)能減排、綠色低碳發(fā)展的大環(huán)境?！拔覈ㄖI(yè)如果不走工業(yè)化的發(fā)展道路，我們與發(fā)達國家的差距就會越來越大?！弊》砍青l(xiāng)建設部副部長齊驥認為。

　　從以下幾組數(shù)據(jù)就能看到我國建筑業(yè)與發(fā)達國家的差距：建筑及其建筑相關產業(yè)的耗能占社會總能耗的51%；現(xiàn)有建筑面積至少產生25億噸垃圾，占我國城市垃圾總量的33%以上；住宅建設用鋼平均每平方米55公斤，比發(fā)達國家高出10% 25%，水泥用量為221.5公斤，每一立方米混凝土比發(fā)達國家要多消耗80公斤水泥；建筑業(yè)因工傷亡事故僅次于礦山行業(yè)，位居全國第二，約占全國非礦山企業(yè)傷亡總數(shù)的三成多。

　　遠大住宅工業(yè)有限公司總裁唐芬認為：“如果不破除傳統(tǒng)落后的模式，建筑業(yè)的發(fā)展就很難為繼，只有立足工業(yè)化，用好工業(yè)化，讓建筑業(yè)生產由高污染、高能耗、低效率、低品質，轉向低污染、低能耗、高效率、高品質；由粗放分散轉向現(xiàn)代集約，建筑業(yè)才能實現(xiàn)突圍。

　　據(jù)了解，遠大住工正是通過85%的工業(yè)化率，才實現(xiàn)了在建筑生產中的“五節(jié)一環(huán)?！?，即：節(jié)地20%、節(jié)材20%、節(jié)能70%、節(jié)水80%、節(jié)時70%，同時實現(xiàn)了“三大可控”，即：質量可控、進度可控、成本可控。

　　但工業(yè)化僅僅是建筑在生產、施工過程的技術升級，建筑領域真正轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展還必須依靠工業(yè)化與信息化的兩化融合，進而向產業(yè)化發(fā)展。正是基于兩化融合的思考和實踐，遠大住工率先引進數(shù)字化，將我國建筑業(yè)帶入了一個全新的數(shù)字化時代。

　　中國建筑企業(yè)的數(shù)字化藍圖

　　2012年起，遠大住工與國內外最優(yōu)秀的建筑院校和研究機構合作，包括聘請美國卡內基梅隆大學建筑性能與診斷中心博士后研究員尹鴻璽為遠大住工首席技術官，重點研究數(shù)字化在建筑領域的運用實施，全面啟動了數(shù)字化戰(zhàn)略?！霸诘聡⑷毡?、美國等發(fā)達國家，建筑業(yè)已開始從工業(yè)化走向以智能建筑為核心內涵的數(shù)字化時代。”唐芬在考察了一些國家的數(shù)字化后感慨地表示。她希望國內的同行和自己的同事能夠迎頭趕上。

　　尹鴻璽透露，未來遠大住工將通過大數(shù)據(jù)的終端平臺開展對項目的遠程操控，終實現(xiàn)數(shù)字化在“建筑全生命周期”的全流程運營。

　　他舉了一個例子：“通過植入芯片技術，就可以讓每一塊PC板都能找到精確的定位，這不僅是建筑施工數(shù)字化最直觀的表現(xiàn)，也是數(shù)字化的奇妙之處”。過去，建筑的誤差很大，而現(xiàn)在通過工業(yè)化制造，可以把建筑的精度從厘米提升到毫米，再向微米級優(yōu)化和提升。

　　事實上，為了整合資源，建筑業(yè)的“橫向一體化”在住房城鄉(xiāng)建設部推動下也有過實踐。早在2011年9月28日，國家住宅產業(yè)化基地技術創(chuàng)新聯(lián)盟的成立就為建筑領域的抱團發(fā)展奠定了基礎。然而，基于我國特有的國情，要全面實現(xiàn)產業(yè)化升級則必須依靠自發(fā)的市場行為，這就要求企業(yè)尋求“縱向一體化”的突破，即進行上下游產業(yè)鏈的一體化整合。

　　2013年8月，中國新型房屋集團宣布入主四川華構住工進行重組兼并，全力打造建筑產業(yè)化的全產業(yè)鏈，此舉被理解為建筑工業(yè)化單一企業(yè)向一體化轉型的趨勢。而在傳統(tǒng)建筑領域，趨于一體化的經營模式已基本成型，且不缺乏成功的案例，如以工程建設為主營業(yè)務的中建五局公司已發(fā)展成為集工程施工、工程監(jiān)理、研發(fā)設計、裝飾裝修、地產開發(fā)、物業(yè)管理、營銷服務為一體的集團型企業(yè)，為我國建筑業(yè)的一體化發(fā)展提供了經驗。

　　遠大住工的一體化更是將成品住宅出口到南美洲，實現(xiàn)了建筑工業(yè)化以來最大的一筆“外貿成交”。2013年11月18日，遠大住工的1.8萬套成品住宅離港啟運，裝船前往南美洲的蘇里南。據(jù)了解，這批成品住宅將從設計、制造、施工、運營等環(huán)節(jié)，由遠大住工向蘇里南政府提出整體解決方案。