一個(gè)大規(guī)模生產(chǎn)、分享和應(yīng)用數(shù)據(jù)的時(shí)代正在開啟。以海量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，“反饋經(jīng)濟(jì)”等新經(jīng)濟(jì)、新商業(yè)模式正在開始形成。

　　牛津大學(xué)維克托教授在《大數(shù)據(jù)時(shí)代》里這樣寫道。

　　有人說互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，世界就是一個(gè)巨型的數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)不再是冰冷的統(tǒng)計(jì)學(xué)，更是一種精確的生活。

　　目前，就全球范圍來看，大數(shù)據(jù)的開發(fā)與利用已經(jīng)在醫(yī)療服務(wù)、零售業(yè)、金融業(yè)、物流、電信等行業(yè)廣泛展開，并產(chǎn)生了巨大的社會價(jià)值和產(chǎn)業(yè)空間。但在傳統(tǒng)重工業(yè)領(lǐng)域，尤其在建材行業(yè)，大數(shù)據(jù)應(yīng)用卻還寥寥無幾。

　　但在新的歷史條件下，加快推進(jìn)“兩化融合”是建材工業(yè)實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新提升、超越引領(lǐng)”轉(zhuǎn)型升級的迫切需要。

　　我們不禁猜測，當(dāng)鋪天蓋地的大數(shù)據(jù)概念席卷而來，身處建材行業(yè)的我們又將如何理解和運(yùn)用？行業(yè)發(fā)展會否掀起一次智能信息化的高潮？

　　讓大數(shù)據(jù)解決擺在眼前的課題

　　猜想一，能否預(yù)測水泥市場走勢，有效化解產(chǎn)能過剩？

　　化解產(chǎn)能過剩是近幾年建材行業(yè)提及最多的話題之一。產(chǎn)能過剩有諸多原因，但其中最主要的原因則在于企業(yè)對市場供需關(guān)系的失實(shí)判斷，歸根到底是在沒有精確分析的情況下，企業(yè)仍然盲目建線。

　　如果運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行解剖，我們是否可以避免出現(xiàn)過?，F(xiàn)象?或是可以更有效地化解產(chǎn)能過剩呢?

　　首先，我們先來尋找數(shù)據(jù)源。數(shù)據(jù)源的組成來自國家主管部門、行業(yè)協(xié)會以及企業(yè)三方，缺任何一方，數(shù)據(jù)都將有失全面性。這些數(shù)據(jù)也要包括物流運(yùn)輸數(shù)據(jù)以及資源能耗數(shù)據(jù)。當(dāng)把三方數(shù)據(jù)聚集后，全行業(yè)要發(fā)揮協(xié)同合作精神，與大數(shù)據(jù)技術(shù)部門共同搭建數(shù)據(jù)平臺。平臺建設(shè)涉及全國范圍內(nèi)各個(gè)區(qū)域的歷史數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，應(yīng)通過多方努力提供詳盡、及時(shí)、可靠、真實(shí)的全方位信息。

　　據(jù)研究大數(shù)據(jù)專業(yè)人員介紹，在有明確數(shù)據(jù)來源的前提下，若要搭建這樣一個(gè)平臺，差不多需要半年的時(shí)間。

　　當(dāng)數(shù)據(jù)平臺搭建完畢，我們可以對全國范圍內(nèi)的水泥情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過對這些數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)掌握，再分析問題出現(xiàn)在哪里，規(guī)律是什么，最后再相應(yīng)地出臺實(shí)施辦法。這樣一來，可以幫助相關(guān)部門更好地部署化解產(chǎn)能過剩工作，也為企業(yè)提供水泥市場的實(shí)時(shí)行情。

　　猜想二，能否在企業(yè)內(nèi)部搭建平臺，用于監(jiān)控市場和作出決策?

　　總體來看，我國建材企業(yè)信息化基礎(chǔ)相對薄弱，而且他們對知識管理能為企業(yè)帶來的價(jià)值缺乏正確認(rèn)識。

　　大多數(shù)建材企業(yè)對數(shù)據(jù)的記錄多停留于兩種形態(tài)：傳統(tǒng)的紙筆記錄和Excel電子表格記錄?？此坪唵蔚募堎|(zhì)記錄數(shù)據(jù)，必須放在獨(dú)立的檔案室歸檔。而看起來稍微先進(jìn)一些的Excel表格，雖然將數(shù)據(jù)以文件形式存儲在電腦中，但如果工程師想對既有數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，卻不得不打開數(shù)十個(gè)甚至上百個(gè)文件——當(dāng)然，這是在數(shù)據(jù)量小的情況下。

　　或許領(lǐng)導(dǎo)與客戶不會每天都要看報(bào)告。而這些存在文件夾、檔案室中的數(shù)據(jù)，就如同躺在一個(gè)個(gè)孤島上一般沉睡，只為滿足工程師的不時(shí)之需。于是，我們看到，企業(yè)在面對轉(zhuǎn)型升級時(shí)，常常措手不及?？上?，很少有人會想起那些沉睡的數(shù)據(jù)及其背后蘊(yùn)含的海量信息的商業(yè)價(jià)值。

　　因此，對建材企業(yè)，尤其是大集團(tuán)來說，大數(shù)據(jù)應(yīng)用給他們帶來了福音。不同規(guī)模的企業(yè)可以有不同的大數(shù)據(jù)應(yīng)用方式。

　　舉個(gè)例子，在一家大水泥企業(yè)集團(tuán)里，兼并重組了幾百家企業(yè)，如何才能讓管理層足不出戶就可以每時(shí)每刻掌握所有旗下企業(yè)的實(shí)時(shí)信息，以及來自競爭對手和消費(fèi)者的信息，而不是每月每季度向老板呈現(xiàn)已無時(shí)效性的紙質(zhì)報(bào)告?

　　這就需要構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺。而對大企業(yè)集團(tuán)來說，他們有實(shí)力自己搭建并分析數(shù)據(jù)。因此，搭建完畢后，關(guān)于消費(fèi)者和企業(yè)策略的數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)開發(fā)出各種決策支持系統(tǒng)，并對市場關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)性的監(jiān)控和預(yù)警。同時(shí)，通過移動性、智能終端與社會化互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理層進(jìn)行實(shí)時(shí)推送，使他們可以實(shí)時(shí)獲得企業(yè)自身、競爭者以及消費(fèi)者的市場行為并作出最快的反應(yīng)。最重要的是，這種數(shù)據(jù)是動態(tài)數(shù)據(jù)，能幫助企業(yè)在快速動態(tài)的市場競爭中保持優(yōu)勢。

　　如果對于中小規(guī)模企業(yè)來說，他們或許沒有實(shí)力和資金在企業(yè)內(nèi)部搭建完整業(yè)務(wù)鏈上的平臺。但可以尋求第三方云計(jì)算公司合作，就某一業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，也是十分可行。

　　猜想三，能否改變傳統(tǒng)B2B，做到線上線下無縫對接?

　　其實(shí)，“大數(shù)據(jù)”一詞最早應(yīng)用于IT行業(yè)，隨之?dāng)?shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等等圍繞海量數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值的利用逐漸成為行業(yè)人士爭相追捧的利潤焦點(diǎn)，包括阿里巴巴在內(nèi)的眾多電商企業(yè)也在注入大數(shù)據(jù)的新商業(yè)模式。

　　可以說大數(shù)據(jù)不是電商平臺的某一個(gè)產(chǎn)品組成或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)是整個(gè)電商未來發(fā)展的基礎(chǔ)資源與優(yōu)勢體現(xiàn)，

　　B2B電商發(fā)展的第一階段以信息撮合機(jī)制為主，通過互聯(lián)網(wǎng)特性有效的匯聚買賣雙方信息;第二階段以在線交易為主，信息展現(xiàn)模式、在線交易工具、配套服務(wù)產(chǎn)品的發(fā)展使得各平臺都在想方設(shè)法解決在線交易問題;第三階段即資源集聚為主，所謂資源集聚正是突出兩個(gè)核心要素：數(shù)據(jù)穿針引線，服務(wù)本質(zhì)所需。

　　對我國建材行業(yè)來說，現(xiàn)階段的B2B電商模式較為傳統(tǒng)和落后，尚處于第一階段和第二階段初期。但在大數(shù)據(jù)風(fēng)暴下，我們要敢于邁出重要一步，那就是從第一階段直接邁向第三階段。

　　對建材電商運(yùn)營商而言，當(dāng)前需要解決的是怎樣通過海量交易數(shù)據(jù)尋找交易雙方的需求，并根據(jù)需求作出線上調(diào)整，增加個(gè)性化服務(wù)，更多更好地增加用戶粘性，開發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)，降低運(yùn)營成本的方法和途徑。只有同時(shí)將線上線下數(shù)據(jù)采集匯聚到數(shù)據(jù)中心，產(chǎn)生的分析型數(shù)據(jù)才會帶來更精準(zhǔn)的使用價(jià)值。

　　比如某B類企業(yè)習(xí)慣在電商平臺上尋找合適的采購資源，電商平臺的確滿足企業(yè)的信息獲取需求，但由于合同、發(fā)票、信用等環(huán)節(jié)的制約，一般很少有企業(yè)會直接通過平臺在線付款，尤其是大額款項(xiàng)，那么這一筆交易的發(fā)生僅利用線上平臺很難判別。

　　但電商運(yùn)營商不能忽視的是，企業(yè)實(shí)際交易發(fā)生時(shí)所牽扯到的銀行或第三方支付、物流配送等環(huán)節(jié)是實(shí)實(shí)在在獲取到這些信息的相關(guān)部門。假如我與一家快遞公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作，建立數(shù)據(jù)庫接口，那么任何一個(gè)企業(yè)在這家快遞公司發(fā)生的某筆物流交易的貨物屬性、目的地、數(shù)量等數(shù)據(jù)標(biāo)簽，通過與線上該企業(yè)的頁面瀏覽、點(diǎn)擊軌跡等分析匹配，即可得到這筆交易的真實(shí)數(shù)據(jù)，不用平臺的在線支付，我也知道企業(yè)實(shí)際發(fā)生的真實(shí)交易數(shù)據(jù)甚至更多內(nèi)容，這就是線上與線下數(shù)據(jù)結(jié)合的魅力所在。

　　當(dāng)然除了物流，在金融、支付、認(rèn)證、軟件等方面獲取的信息將充實(shí)該企業(yè)的數(shù)據(jù)模型，得到更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，也有助于通過實(shí)際發(fā)生的線下交易趨勢來調(diào)整線上產(chǎn)品，達(dá)到無縫對接。

　　猜想四，能否建設(shè)高度信息化的綠色建材產(chǎn)業(yè)園區(qū)?

　　目前，我國很多領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃都十分混亂，難以做到從客戶角度出發(fā)去定義產(chǎn)品。更無法定制更多地表現(xiàn)為個(gè)體企業(yè)的行為，無法滿足某類企業(yè)的園區(qū)定制需求。而且，園區(qū)配套設(shè)施相對落后，沒有形成系統(tǒng)化。

　　如今，數(shù)字信息化一方面重新定義和塑造了建材行業(yè)的業(yè)務(wù)流程、管理模式，另一方面，一個(gè)高度信息化的社會市場環(huán)境也對建材產(chǎn)業(yè)園區(qū)的組織形態(tài)提出了新的要求。這些產(chǎn)業(yè)園區(qū)要利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)了跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域、跨區(qū)域的組織架構(gòu)和創(chuàng)新，大大加快了自身發(fā)展速度。這就需要無論是在建材相關(guān)部門的組織層面，還是在體制層面都加大創(chuàng)新力度。

　　因此，要建立園區(qū)數(shù)字管理的基礎(chǔ)平臺和整合服務(wù)中心，包括云計(jì)算中心、監(jiān)控中心和無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋系統(tǒng)建設(shè)，為園區(qū)及入住企業(yè)提供強(qiáng)大的信息數(shù)據(jù)支撐平臺。

　　在此基礎(chǔ)上未來可以考慮為園區(qū)所有建材企業(yè)搭建綠色建材信息服務(wù)系統(tǒng)，也就是以先進(jìn)的IT系統(tǒng)為技術(shù)支撐的綠色建材中介服務(wù)平臺，能為園區(qū)供給方和需求方提供供求信息和交易對接服務(wù)。

　　同時(shí)，綠色建材產(chǎn)業(yè)園區(qū)的的規(guī)劃也要整合資源，匯聚有關(guān)行業(yè)機(jī)構(gòu)資源，以及社會服務(wù)等配套資源以及資金流、信息流資源，這些都可以為園區(qū)內(nèi)企業(yè)所用。

　　猜想五，能否改變傳統(tǒng)意義的建筑設(shè)計(jì)模式?

　　建筑業(yè)是數(shù)據(jù)量最大、業(yè)務(wù)規(guī)模最大的大數(shù)據(jù)行業(yè)，但同樣是當(dāng)前各行業(yè)中最沒有數(shù)據(jù)的行業(yè)，就同等規(guī)模的企業(yè)來講，也是最沒有數(shù)據(jù)的企業(yè)。有專家稱，建筑業(yè)的信息化始終難發(fā)展起來，與行業(yè)本質(zhì)也有較大關(guān)系，建筑業(yè)牽扯的業(yè)務(wù)鏈條眾多，其生產(chǎn)的復(fù)雜性，導(dǎo)致充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)的技術(shù)難度十分巨大。

　　舉個(gè)例子，即使是一幢6層普通住宅樓的建造，也是面對海量數(shù)據(jù)的管理。建筑業(yè)要達(dá)到制造業(yè)的精細(xì)度，要細(xì)到每一堵墻每一塊磚都要事先排好，出好排布圖，各種規(guī)格磚的數(shù)量事先統(tǒng)計(jì)好，按數(shù)據(jù)通知供應(yīng)商供貨，安排運(yùn)輸班組按精細(xì)數(shù)據(jù)按各堵墻用量的標(biāo)注圖，進(jìn)行垂直運(yùn)輸和樓層就位。

　　如果真正搭建了大數(shù)據(jù)模型，那么在創(chuàng)建、計(jì)算、管理、共享和應(yīng)用海量工程項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面的能力將得到大大提高，建筑業(yè)在管理方面的差距也將比其他行業(yè)大大縮小。不夸張的說，從全專業(yè)建模、計(jì)算工程量，到分析各專業(yè)技術(shù)沖突，進(jìn)行圖紙標(biāo)注，專業(yè)團(tuán)隊(duì)可以用10天時(shí)間完成10萬平方米建筑面積的體量。

　　也就說，如果工程數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)只要加載到某大數(shù)據(jù)平臺上，不僅工作效率和工作質(zhì)量提升，管理的功能也可大幅增加，如數(shù)據(jù)的可存貯、可搜索、可計(jì)算和可追溯能力都大大加強(qiáng)，項(xiàng)目各參建方的協(xié)同能力也會增強(qiáng)很多，能夠有效減少協(xié)同時(shí)間成本，也可以讓整個(gè)建筑業(yè)務(wù)鏈條實(shí)現(xiàn)集約化采購管理。

[Page]

　　讓大數(shù)據(jù)創(chuàng)造美妙絕倫的未來

　　猜想一，能否發(fā)現(xiàn)建材行業(yè)不可預(yù)知的新材料?

　　當(dāng)記者第一次聽說“透明水泥”的出現(xiàn)時(shí)，頓時(shí)感到驚訝，隨即在網(wǎng)上搜索圖片，想一睹為快。只見圖片上顯示，一人站在水泥墻里面，但可以在墻外折射出他的身影，完全顛覆了傳統(tǒng)墻面的視覺感覺。像透明水泥這樣以前不曾想過的事物如今卻出現(xiàn)在大眾面前，那么建材行業(yè)未來還會有更多不可預(yù)知的發(fā)生。

　　大數(shù)據(jù)催生出的反饋經(jīng)濟(jì)值得研究和推廣。當(dāng)行業(yè)對于某種未知的產(chǎn)品有迫切需求時(shí)，我們可以拿來相似的產(chǎn)品進(jìn)行比對，找出現(xiàn)有產(chǎn)品和未知產(chǎn)品的差距所在。比如，我們可以分析現(xiàn)有產(chǎn)品的所有數(shù)據(jù)，建造應(yīng)用模型，然后再找出完善現(xiàn)有產(chǎn)品的關(guān)鍵點(diǎn)，用數(shù)據(jù)說話。最后再構(gòu)建一個(gè)理想中的未知產(chǎn)品模型。通過數(shù)據(jù)分析出未知產(chǎn)品的配料及配比，直至研發(fā)成型。未來新材料的出現(xiàn)或許是通過建立數(shù)據(jù)模型，從虛擬走向現(xiàn)實(shí)。

　　或許未來，基于對各種原生材料數(shù)據(jù)的分析，建材行業(yè)的新材料會因?yàn)槿藗兊母鞣N需求而不斷涌現(xiàn)。

　　猜想二：能否從原材料開始，進(jìn)行私人定制?

　　身處大數(shù)據(jù)時(shí)代，每一件事物都可以量化，這是針對個(gè)人的私人定制，未來將會出現(xiàn)全民參與設(shè)計(jì)產(chǎn)品的風(fēng)潮。放眼建材行業(yè)，我們也不能固守傳統(tǒng)思想，而應(yīng)從原材料開始，走向私人定制。

　　舉個(gè)例子，在水泥行業(yè)，雖然取消符合32.5水泥已成定局，但實(shí)施起來難度很大。因?yàn)槭袌錾铣涑庵罅窟@種產(chǎn)品，很多水泥生產(chǎn)商也抱怨他們的產(chǎn)品仍為客戶所需，沒有取消的必要。因?yàn)榕c客戶始終處于松綁式關(guān)系，對于市場上是否真的需要這種產(chǎn)品，生產(chǎn)商并不十分清楚。

　　眾所周之，水泥是同質(zhì)化產(chǎn)品，但是利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，就有可能將水泥變?yōu)樗饺硕ㄖ频漠a(chǎn)品，客戶根據(jù)自己所在的區(qū)域天氣、地質(zhì)、建筑結(jié)構(gòu)等對細(xì)節(jié)的數(shù)據(jù)分析，向水泥企業(yè)要求定制水泥，而水泥企業(yè)也會在大數(shù)據(jù)的運(yùn)用中，進(jìn)行市場評估與產(chǎn)品配比方式，研發(fā)更多環(huán)保特色水泥，更好地服務(wù)于客戶。

　　甚至可以通過大數(shù)據(jù)平臺的對接與共享，客戶完全可以參與到水泥產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的全過程，成為創(chuàng)造全新綠色水泥的一份子，與水泥企業(yè)形成合力，并與競爭對手展開差異化競爭。

　　也許這些問題是我們從未想過，也從未敢想的。但當(dāng)每個(gè)客戶的需求可以量化，可以用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，那么市場上水泥產(chǎn)品的種類也會變得多種多樣。

　　這樣一來，當(dāng)每個(gè)客戶都可以參與到水泥原材料的設(shè)計(jì)中去，以私人定制的方式豐富水泥品種，降低同質(zhì)化水泥所帶來的一切弊病，企業(yè)也不會為市場飽和、產(chǎn)能過剩而發(fā)愁，同時(shí)，大大加速企業(yè)之間的良性競爭態(tài)勢，加快技術(shù)升級、創(chuàng)新改革的活力。

　　猜想三，新型城鎮(zhèn)化趨勢下，能否實(shí)現(xiàn)施工配送智能一體化?

　　大家對于智慧城市的概念并不陌生，智慧城市之所以“智慧”，緣于它能更好地推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，使人們的生產(chǎn)生活更加有效率。在國家倡導(dǎo)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的背景下，智能建筑和智能家居將在不久的未來走進(jìn)我們的生活。

　　我們試想一下，當(dāng)一座城市實(shí)現(xiàn)了所有信息的數(shù)據(jù)共享，每個(gè)行業(yè)都將變得互通有無。比如某區(qū)域要建造一座大樓，不需住建部門、建材部門、設(shè)計(jì)部門拿著圖紙來回比劃，只需通過大數(shù)據(jù)平臺，實(shí)現(xiàn)自動配貨到每個(gè)部門，直至施工人員。在整座樓房的建造過程中，實(shí)現(xiàn)完全智能化，利用云計(jì)算平臺只需坐鎮(zhèn)指揮，就能通過實(shí)時(shí)施工數(shù)據(jù)，分析并判斷增加或縮減建材用量。當(dāng)建筑建造完畢后，可以通過智能數(shù)據(jù)來驗(yàn)證房屋是否合格。這樣一來，既節(jié)省人力物力，也規(guī)范了整個(gè)建筑的建造流程。

　　當(dāng)然，城鎮(zhèn)化的建設(shè)離不開道路的順暢。這同樣可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)道路自動配送施工材料，因?yàn)橹腔鄢鞘袑?shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的全部聯(lián)網(wǎng)，可以自動判斷哪一路段適合哪種建材。在一個(gè)高度智能化的城市中，或許你的想象力將決定一切。

　　猜想四：用數(shù)據(jù)分析DNA讓建筑青春永駐?

　　今后，對城市舊建筑的加層、加固改造，應(yīng)成為我國既有建筑改造的重要方式。因?yàn)榻ㄖ勖难娱L才是最大的節(jié)能，也是最大的節(jié)約。

　　受傳統(tǒng)方式的制約，我們不能及時(shí)觀測到建筑本身的老化問題，也就不可能做到即使修補(bǔ)。往往是當(dāng)我們開始修補(bǔ)這個(gè)建筑時(shí)，已經(jīng)到了瀕臨危樓的地步，不僅對建筑本身危害很大，也對施工人員的安全問題造成隱患。

　　而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，要做到延長建筑壽命并非難事。從建筑的設(shè)計(jì)開始，直至最后建造完畢，期間所有的數(shù)據(jù)都有保留，并存處在云計(jì)算平臺中，這就可以看作為整座建筑的后勤保障。從建筑投入使用的那一刻起，它就時(shí)刻受著大數(shù)據(jù)平臺的監(jiān)督。隨著使用年限的推移，建筑也會出現(xiàn)各種問題，但每一問題的出現(xiàn)都可以通過大數(shù)據(jù)發(fā)出預(yù)警，提前預(yù)告，在建筑尚處于亞健康的初期，就能得到及時(shí)的呵護(hù)與補(bǔ)救，甚至通過大數(shù)據(jù)掌控每座建筑的DAN變化，讓建筑永遠(yuǎn)保留青春的模樣。

　　從一座建筑延伸到一個(gè)城市的所有建筑，甚至一個(gè)國家的所有建筑，都可以在大數(shù)據(jù)云平臺的操控中，進(jìn)行最科學(xué)合理的建筑檢測與預(yù)知研判，哪怕是處于城市偏遠(yuǎn)的角落，其建筑也不會被大數(shù)據(jù)所遺漏，每座城市的建筑安全指數(shù)，就能得到巨大的提升。城市將在建筑的活力中，散發(fā)出青春的韻味。

　　還有太多我們無法想象的未來，就像《黑客帝國》里的那個(gè)無所不能的虛擬世界一樣，當(dāng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展成熟之時(shí)，建材工業(yè)將是怎樣的景象？或許已無法再用語言可以表達(dá)。