有人愛收集郵票、有人愛收集古玩，而建筑材料工業(yè)信息中心的退休干部馬秋忠卻偏偏愛收集數(shù)據(jù)資料，這個“愛好”一堅持就是一輩子，說到最早影響馬秋忠收集數(shù)據(jù)的還是受一個外國人啟發(fā)。

　　“1989年，一個日本人來咨詢業(yè)務，他帶了個泰國石膏板企業(yè)的老板，那時國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)剛剛興起，做石膏板生意的并不多，但我依然做出了一個詳細的報告，這個結(jié)果讓他很滿意。臨走前他對我說：‘你以后一定要多收集數(shù)據(jù)，不管現(xiàn)在是否有用，將來一定會有用處?！?

　　“聽了這話很有感觸，所以在平時的工作中更注意積累?！睍r隔二十多年，這句話依然清楚地銘刻在馬秋忠心里，也影響了他后來的工作態(tài)度。

　　苦心收集數(shù)據(jù)走在行業(yè)前沿

　　馬秋忠的資料齊全在建材行業(yè)的圈子里已是眾所周知。時任建材局局長的張人為曾看過馬秋忠電腦里的“水泥行業(yè)數(shù)據(jù)資料”，便在文件名的后面添了兩個字“金庫”，還不由感慨：“我干了這么多年局長，見了那么多的數(shù)據(jù)，沒有見過像你這么全的。”

　　除了張局長，一些企業(yè)老板也看過這臺電腦，只要是看過這臺電腦的人，都恨不得把它們統(tǒng)統(tǒng)拿走，因為這里記載了從1949年國家統(tǒng)計局開始統(tǒng)計混凝土那天至今的所有數(shù)據(jù)。原來的7000多家水泥企業(yè)，通過調(diào)整淘汰加上粉磨站變成現(xiàn)在的4000多家?！斑@些企業(yè)資料，我這兒通通有備份?！瘪R秋忠說到這里敲了下桌子，眼神里流露出的自豪，就像在講一件得意的作品。的確，這臺小小的電腦里記載了中國水泥半個多世紀的變遷，也記錄了馬秋忠半輩子的心血。

　　說起這些資料的來源，要追溯到當年建材局下的生產(chǎn)許可證辦公室，那里負責全國水泥企業(yè)生產(chǎn)許可證的頒發(fā)，因為每隔四年企業(yè)要換一次許可證，在換證的過程當中，需要有人錄入相關資料，辦公室找了大學生和退休職工，卻沒人愿意做這份工作，這時別人推薦馬秋忠來錄入整理。

　　“當時全國有7000多家水泥企業(yè)，每天錄入一家，就是這樣的本子，”他拿起手中的筆記本說：“一天要錄入五本。辦公室主任讓我整理其中的五項，我一看總共有七十多項，每一項都挺寶貴，我就全都錄入進去了?！眴稳俗鲬?zhàn)肯定不行，馬秋忠就發(fā)動全家一起加入錄入整理的隊伍，除了本人，他的妻子、兒子、兒媳婦四個人流水作業(yè)，噼里啪啦的一錄入就是一整晚。這就是馬秋忠對數(shù)據(jù)收集的執(zhí)著?！拔覐?984年就開始做建材企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，每年的產(chǎn)量、銷量、價格、品種、庫存等，我這里統(tǒng)統(tǒng)都有。有了這些企業(yè)信息資源，加上多年的統(tǒng)計工作經(jīng)驗，在需要寫報告分析時，這些數(shù)據(jù)都能派上用場?！?

　　說到這里，馬秋忠回憶起當年他收集數(shù)據(jù)時的情景，“以前我去統(tǒng)計局抄數(shù)據(jù)的時候，不讓帶電腦進去，我就帶兩瓶礦泉水、兩包面包，在統(tǒng)計局一抄就是一天，回來再錄入進電腦，有段時間，看屏幕都惡心，那時候條件不允許，只能用這種笨方法，現(xiàn)在有了大數(shù)據(jù)的支持，信息將會更加準確、權(quán)威、有效?！?

　　收集數(shù)據(jù)與馬秋忠的內(nèi)心世界也有關系，他走過很多的水泥廠?！坝浀靡淮?，我在四川渡口水泥廠，睡醒發(fā)現(xiàn)滿臉灰塵，出來一看被十七個煙囪包圍著，我當時就感覺這些工人挺苦的，工人們通過輸送帶把礦石從幾十公里外的山上輸送到廠里，每天都有很大的工作量，數(shù)據(jù)信息對他們的工作有很大的指導意義。我和企業(yè)打交道三十多年了，企業(yè)需要什么，想了解什么，我都比較了解?？梢哉f我更知道企業(yè)需要什么樣的數(shù)據(jù)?！?

　　站在企業(yè)角度做個性化服務

　　總結(jié)起數(shù)據(jù)庫的特點，馬秋忠說，數(shù)據(jù)要有權(quán)威性、時效性、準確性、連續(xù)性，大數(shù)據(jù)要讓政府主管部門認可，企業(yè)管理者認可，行業(yè)專家們認可，要起到上傳下達的作用。

　　“每月的1—5日是數(shù)據(jù)調(diào)度，5—10日是整理時間，第一時間出來以后要給工信部和發(fā)改委，起到上傳作用，通過這些數(shù)據(jù)作出宏觀研判，作出的決策要及時反饋到企業(yè)。有了大數(shù)據(jù)平臺后，一切都會更快捷、更精確、更權(quán)威?！?

　　馬秋忠還向記者提供了企業(yè)需要數(shù)據(jù)的幾個方面：1、宏觀數(shù)據(jù)，企業(yè)需要有一個權(quán)威部門可以一對一的定時發(fā)布，企業(yè)關注的宏觀信息通常是固定資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)投資、基礎設施建設投資，國家政策等方面信息；2、行業(yè)數(shù)據(jù)，以前建材局下面有個行業(yè)信息統(tǒng)計的單位，但公布比較滯后，企業(yè)想從中得到信息非常難。信息只有公布出來才能發(fā)揮作用，而現(xiàn)在缺少這樣一個及時、權(quán)威的平臺；3、區(qū)域數(shù)據(jù)，企業(yè)在區(qū)域里發(fā)揮著重要的作用，在區(qū)域內(nèi)肩負著一個責任，企業(yè)對區(qū)域數(shù)據(jù)特別關注；4、產(chǎn)品價格；5、競爭對手信息，通過相關渠道在不違背相關規(guī)定的前提下進行企業(yè)信息的互通、互補、互促；6、產(chǎn)業(yè)鏈的信息，特別是水泥行業(yè)，牽扯到上下游的產(chǎn)業(yè)特別多，對煤炭、原材料的價格和產(chǎn)地、對流通領域的信息非常重視。

　　“國家質(zhì)監(jiān)總局從2005年委托我們部門做產(chǎn)品質(zhì)量、名優(yōu)產(chǎn)品的排位，每到季度、年度時找我們要排隊證明的企業(yè)很多。特別是大型企業(yè)特別關注自己在行業(yè)中的排位。這些都是將來大數(shù)據(jù)要應用的地方，如果都能做到，對企業(yè)的影響將是如虎添翼?！瘪R秋忠的話中飽含著期望。

　　企業(yè)做個性化發(fā)展戰(zhàn)略時，對數(shù)據(jù)的需求也各有不同。馬秋忠給記者分析：一些國際化的大企業(yè)可能會看十步再走一步，邁出的每一步都以穩(wěn)為主。比如拉法基曾做了三個區(qū)域市場的調(diào)研，對華北五省市、東北三省、西北五省區(qū)的水泥企業(yè)分布、水泥需求情況、水泥產(chǎn)能變化、新型干法線的增產(chǎn)情況、粉磨站的分布等都了解清楚之后，再分析出自己在區(qū)域占的市場比重是多少，分析出價格應該定多少。

　　而國內(nèi)的企業(yè)如果要兼并重組不會考察那么多，通常是看一步走一步，大企業(yè)集團關注自身的情況及周邊市場情況。比如華新關注區(qū)域的固定資產(chǎn)投資、基礎設施投資、水泥投資、房地產(chǎn)投資，企業(yè)周邊市場信息，以及區(qū)域內(nèi)競爭對手的情況。

　　那么在資本市場上，則更關注上市公司的情況，其產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品價格的情況和重組收購等動態(tài)。

　　不可否認，目前水泥企業(yè)的兩化融合程度普遍較低，很多小企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)統(tǒng)計都不會實時更新，何談走向大數(shù)據(jù)時代？在這樣一個信息化極速發(fā)展的年代，工業(yè)化與信息化的融合已箭在弦上，沒有企業(yè)可以置身事外，沒有人可以袖手旁觀。

　　馬秋忠作為一位資深行業(yè)數(shù)據(jù)分析師，雖然已經(jīng)退休了，但他用一輩子的執(zhí)著詮釋了數(shù)據(jù)是一個無價之寶。每個行業(yè)人都應當看到大數(shù)據(jù)的機遇與亮點，抓住這個機不可失的大時代，正如馬秋忠的那句話：“大數(shù)據(jù)時代的到來是一個新時代的開啟?！?