“中國(guó)建材要做中國(guó)水泥行業(yè)健康發(fā)展的促進(jìn)派”，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平3月18日在“2014年大型水泥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人圓桌會(huì)議”（中國(guó)水泥行業(yè)C12+3峰會(huì)）上表示，“大企業(yè)必須帶頭執(zhí)行國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定、大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能減排”?！?014年大型水泥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人圓桌會(huì)議”以“堅(jiān)決遏制新增水泥產(chǎn)能，率先實(shí)現(xiàn)環(huán)境能效達(dá)標(biāo)”為主題，圍繞深入貫徹國(guó)務(wù)院2013年41號(hào)文件精神，認(rèn)真執(zhí)行新制、修訂的《水泥工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》、《水泥窯協(xié)同處置固體廢棄物污染控制標(biāo)準(zhǔn)》和《水泥單位產(chǎn)品能源消耗限額》標(biāo)準(zhǔn)。

　　作為2013年《財(cái)富》雜志評(píng)選出的年度中國(guó)商人，宋志平通過市場(chǎng)化整合的方式先后在建材和醫(yī)藥兩大領(lǐng)域造就了兩家世界五百強(qiáng)企業(yè)。他的行業(yè)整合不僅推動(dòng)了中國(guó)建材自身的跨越式發(fā)展，而且?guī)?dòng)了整個(gè)建材行業(yè)的健康運(yùn)行。

　　穩(wěn)定局面來之不易 需要企業(yè)共同維護(hù)

　　“去年是挺困難的一年”,宋志平直言不諱2013年水泥行業(yè)發(fā)展所面臨的困局：經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行壓力、產(chǎn)能過剩的不良后果、企業(yè)遭受反壟斷調(diào)查，一波未平一波又起，中國(guó)水泥行業(yè)在跌宕起伏中艱難前行。

　　“2013年下半年，整個(gè)行業(yè)狀況和企業(yè)情況才開始好轉(zhuǎn)起來。”宋志平坦承。

　　“市場(chǎng)壓力很大的情況下，企業(yè)對(duì)穩(wěn)定價(jià)格起不到很大的影響，但市場(chǎng)好的時(shí)候，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格才有影響力?！彼沃酒秸f，這恰恰證明了水泥行業(yè)沒有壟斷，話語權(quán)一直在市場(chǎng)手中。

　　風(fēng)雨過后，市場(chǎng)和企業(yè)趨于成熟，行業(yè)也有了很大進(jìn)步。在2013年大宗基礎(chǔ)原材料行業(yè)普遍虧損的情況下，建材行業(yè)率先走出了市場(chǎng)低迷，全行業(yè)實(shí)現(xiàn)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　“現(xiàn)在感覺到企業(yè)家對(duì)行業(yè)更加負(fù)責(zé)，不光自己能做好，也希望別人能做好、行業(yè)能做好”,宋志平說，“來之不易的局面需要大家共同維護(hù)”.

　　從限制新增到限制新建  從等量淘汰到減量淘汰

　　“市場(chǎng)規(guī)律就是供需關(guān)系，供需平衡日子才會(huì)好過”,宋志平表示，要堅(jiān)決限制新增產(chǎn)能，不能以任何理由去新增，要從限制新增到限制新建，徹底堵住新增新建這個(gè)口子。

　　當(dāng)前，我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，面臨的主要矛盾是產(chǎn)能過剩。以水泥行業(yè)為例，2013年全世界水泥產(chǎn)銷量是40億噸，中國(guó)水泥產(chǎn)量超過24億噸，水泥總產(chǎn)能更是高達(dá)33億噸，這是一個(gè)驚人的數(shù)字。

　　“與資本投入、資源消耗總量、環(huán)境負(fù)荷以及職工人數(shù)相比，我們的利潤(rùn)率顯得微不足道”,宋志平坦言，在成熟的市場(chǎng)里，都是以銷定產(chǎn)，有多大的市場(chǎng)，企業(yè)就生產(chǎn)多大的量。

　　在今年“兩會(huì)”李克強(qiáng)總理的政府工作報(bào)告中，在淘汰落后產(chǎn)能方面，李克強(qiáng)指出，對(duì)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的行業(yè)，將強(qiáng)化環(huán)保、能耗、技術(shù)等標(biāo)準(zhǔn)，清理各種優(yōu)惠政策，消化一批存量、嚴(yán)控新上增量，同時(shí)強(qiáng)調(diào)2014年要淘汰鋼鐵2700萬噸、水泥4200萬噸、平板玻璃3500萬標(biāo)準(zhǔn)箱等落后產(chǎn)能。

　　2014年1月底，由中國(guó)建材科學(xué)研究總院起草修訂的GB175《通用硅酸鹽水泥》標(biāo)準(zhǔn)及通用硅酸鹽水泥新標(biāo)準(zhǔn)征求意見稿發(fā)布，其中取消了復(fù)合32.5強(qiáng)度等級(jí)，并將于2014年6月前完成標(biāo)準(zhǔn)審議工作。

　　宋志平指出，對(duì)于32.5水泥的淘汰應(yīng)該像過去淘汰小立窯一樣，水泥行業(yè)要拿出魄力。宋志平認(rèn)為，要從等量淘汰到減量淘汰，行業(yè)過剩就要減量淘汰，只做等量淘汰，對(duì)過剩產(chǎn)能無效。

　　“如果3到5億噸的低標(biāo)號(hào)水泥能夠退出市場(chǎng)，我們的產(chǎn)銷平衡就會(huì)趨于平穩(wěn)，利潤(rùn)率就會(huì)增加，這對(duì)水泥企業(yè)都有好處?！?

　　實(shí)施錯(cuò)峰生產(chǎn)  促進(jìn)節(jié)能減排

　　去年冬天以來，我國(guó)霧霾天氣頻發(fā)，覆蓋大半個(gè)國(guó)家，鋼鐵、水泥、燃煤等行業(yè)成為排放重災(zāi)區(qū)。因此，多地區(qū)在上述行業(yè)實(shí)施限產(chǎn)停產(chǎn)措施，來緩解霧霾天氣。對(duì)此，宋志平表示，“為治理霧霾對(duì)高耗能、高排放、高污染行業(yè)實(shí)行限產(chǎn)停產(chǎn)雖然是被動(dòng)之舉，但是是切實(shí)可行的措施。”

　　在東北和北方地區(qū)，水泥行業(yè)一直在討論“生產(chǎn)錯(cuò)峰”.比如，冬季東北地區(qū)水泥企業(yè)停產(chǎn)。一方面，東北地區(qū)要大量燒煤取暖，環(huán)境負(fù)擔(dān)較重，水泥停產(chǎn)能夠緩解霧霾壓力。另一方面，冬季生產(chǎn)水泥也沒有實(shí)際意義，一是因?yàn)槎緰|北基建項(xiàng)目基本停工；二是水泥熟料的保質(zhì)期是兩到三個(gè)月，存到夏天質(zhì)量無法保證，會(huì)引發(fā)建筑的質(zhì)量問題；三是過去水泥短缺，日產(chǎn)能5000噸的水泥線每天生產(chǎn)6000噸，產(chǎn)能利用率達(dá)到120%,現(xiàn)在是水泥產(chǎn)能過剩，夏季的產(chǎn)量就足以滿足當(dāng)季，沒必要冬季儲(chǔ)備。

　　宋志平指出，“錯(cuò)峰減排、錯(cuò)峰節(jié)能，把減霾和節(jié)能結(jié)合在一起，是一個(gè)非常好的想法，也能讓大家做一個(gè)合理的產(chǎn)能定位，滿足以銷定產(chǎn)的市場(chǎng)需求。”他說，“北方地區(qū)的錯(cuò)峰是和冬季取暖供熱的錯(cuò)峰，南方梅雨多霧季節(jié)也實(shí)施錯(cuò)峰減霾，這一舉措能和公眾的利益融合在一起，會(huì)得到社會(huì)的理解。一切有利于治理過剩和治理霧霾的措施都應(yīng)該得到支持?！?

　　企業(yè)聯(lián)合、資本融合  競(jìng)合中實(shí)現(xiàn)雙贏

　　“我覺得聯(lián)合重組力度還是加大”,在宋志平看來，中國(guó)建材核心利潤(rùn)區(qū)里的企業(yè)目前還不夠整齊。他認(rèn)為行業(yè)集中度高了，市場(chǎng)就能趨于穩(wěn)定，企業(yè)之間就不會(huì)再打亂仗，反之，過度分散，就會(huì)惡性競(jìng)爭(zhēng)。

　　談到聯(lián)合重組，宋志平主張大力推進(jìn)混合所有制。截至2013年年底，發(fā)現(xiàn)在中國(guó)建材集團(tuán)這家公司660億元的凈資產(chǎn)中，民營(yíng)資本和社會(huì)資本占了440億元，國(guó)有資本占了220億元，即七三開的比例。此外，中國(guó)建材股份有限公司重組的絕大多數(shù)水泥企業(yè)還為原先的所有者保留了30%的股份。

　　“市場(chǎng)連在一起，資本連在一起”,在資本這一鏈條下，大家都應(yīng)該積極聯(lián)合起來。近年來，中國(guó)建材正是通過控股、參股一步一步不斷做強(qiáng)。

　　“我們自身發(fā)展的同時(shí)，也尊重兄弟企業(yè)的利益，有一個(gè)外交詞就叫‘尊重彼此核心利益’”.宋志平提出將“競(jìng)合”的概念引入水泥行業(yè)。企業(yè)要在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面競(jìng)爭(zhēng)；在市場(chǎng)健康化、行業(yè)的穩(wěn)定等方面合作。

　　在“競(jìng)合”平衡中，中國(guó)建材謀劃打通整個(gè)水泥產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品鏈?！耙咭粭l‘高標(biāo)號(hào)化、特種化、商混化、制品化’的‘四化’之路”,在宋志平看來，“這樣才能提高產(chǎn)品的附加值，增加企業(yè)的效益”.