目前，國內(nèi)大多數(shù)水泥企業(yè)還未建立起企業(yè)生產(chǎn)、銷售、庫存、采購、財務(wù)、人事等一體化的綜合管理系統(tǒng)。在單項系統(tǒng)應(yīng)用階段，信息不能集成和共享，企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行效率仍很低，對外部市場的響應(yīng)速度慢，影響了企業(yè)管理水平的提升與競爭力的提高。

　　在兩會倡導(dǎo)“節(jié)能環(huán)保”的大背景下，水泥行業(yè)走出一條屬于自己的“生產(chǎn)-管理”信息智能一體化道路，從而實現(xiàn)從粗放式的、以產(chǎn)量為重心的管理模式向管控一體化、以市場為導(dǎo)向的成熟管理模式的轉(zhuǎn)變顯得尤為重要。

　　一、傳統(tǒng)水泥企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

　　近幾年來，實體經(jīng)濟的發(fā)展正遇到越來越大的壓力。許多傳統(tǒng)水泥企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)的狀態(tài)，中小企業(yè)融資困難，企業(yè)之間相互拖欠貨款的情況較為普遍，部分企業(yè)經(jīng)營效益明顯下滑甚至虧損。

　　相比之下，電商行業(yè)的紅火，在一定程度上沖擊了傳統(tǒng)商業(yè)。傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的電商本質(zhì)，早已不是以前很多人理解的“虛擬經(jīng)濟”，而是互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和傳統(tǒng)實體經(jīng)濟結(jié)合的一種新經(jīng)濟模式，它有效整合當(dāng)下資源，降低企業(yè)發(fā)展成本，提高社會整體效率。正成為帶動傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的主要動力；作為新經(jīng)濟的重要代表，電商行業(yè)已經(jīng)完全自成體系且?guī)缀鯚o所不包，成為推動實體經(jīng)濟乃至整個社會進步發(fā)展的強力引擎。

　　顯然，電商與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不應(yīng)是替代關(guān)系，而是共融關(guān)系。電商和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的相互融合、相互滲透，勢必將成為未來商業(yè)發(fā)展的一個趨勢。

　　二、電商對水泥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響

　　在電子商務(wù)快速發(fā)展的背景下，B2B對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響也在加深。

　　1、響應(yīng)新時代的變革

　　當(dāng)前我國的經(jīng)濟重點已由資源消耗型向資源節(jié)約型和環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變，面對新時期的新要求，低成本、高技術(shù)含量，依靠自動化技術(shù)和信息技術(shù)，推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是大勢所趨。

　　2、企業(yè)自動化技術(shù)建設(shè)

　　依靠生產(chǎn)自動化技術(shù)，實現(xiàn)水泥生產(chǎn)企業(yè)整體的管控一體化，建立覆蓋人、財、物、產(chǎn)、供、銷各項經(jīng)營活動的計算機管理系統(tǒng)和整個生產(chǎn)流程的優(yōu)化控制系統(tǒng)，并由此產(chǎn)生涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面的大數(shù)據(jù)庫，為水泥企業(yè)在產(chǎn)業(yè)改革、技術(shù)改革、服務(wù)改革提供數(shù)據(jù)支撐。

　　3、企業(yè)信息技術(shù)建設(shè)

　　從企業(yè)的實際出發(fā)，通過電商對信息流、資金流、物流跟蹤，降低庫存，減少浪費；嚴(yán)格控制總部及各分公司的財務(wù)、經(jīng)營投資與產(chǎn)出比例關(guān)系，更好地解決企業(yè)的內(nèi)部資源整合、節(jié)能降耗和擴大市場份額等問題。

　　4、良好的售后服務(wù)體系

　　與傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營模式相比，現(xiàn)代電子商務(wù)由于擁有強大的數(shù)據(jù)庫支撐，售后服務(wù)體系能更加準(zhǔn)確、能夠快速獲取消費者各個維度的需求，實現(xiàn)企業(yè)與消費者在產(chǎn)品功能使用、銷售服務(wù)環(huán)節(jié)的價值傳遞。

　　三、中國水泥備件網(wǎng)在助推水泥產(chǎn)業(yè)鏈升級中發(fā)揮的作用

　　中國水泥備件網(wǎng)成立三年來，一直致力于真正打通中國水泥行業(yè)的上下游信息壁壘，規(guī)避企業(yè)管理層級多、集團管控能力弱、下屬企業(yè)采購管理差異大、采購規(guī)模小、采購成本高、采購流程復(fù)雜、企業(yè)庫存大、應(yīng)急配件采購困難等諸多不利，為水泥行業(yè)的上下游企業(yè)提供一個便捷有效、公平的網(wǎng)上交易平臺。

　　通過3年的不懈努力，中國水泥備件網(wǎng)已經(jīng)初步形成了，區(qū)域庫存、在線招標(biāo)采購、商鋪論壇網(wǎng)站代運營、維修總包、組團采購、誠信評價體系六位一體的現(xiàn)代化電商平臺。充分利用信息智能化創(chuàng)新模式、管理自動化創(chuàng)新模式、新服務(wù)模式三大板塊發(fā)揮資源整合作用，為水泥企業(yè)降低采購成本，提升管理水平，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級產(chǎn)生了重要促進作用。

　　（一）信息智能化創(chuàng)新模式：

　　推薦供應(yīng)商庫。通過建立誠信評價體系，使更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商脫穎而出，共享優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，建立商業(yè)互信平臺，降低水泥企業(yè)備件采購風(fēng)險

　　誠信評價體系。依托龐大的數(shù)據(jù)庫，通過建立客戶誠信評價體系，將供應(yīng)商進行分級管理，在備件采購過程中能夠為水泥企業(yè)提供更多更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，全面降低備件采購成本和風(fēng)險。

　　招標(biāo)聯(lián)盟。為實現(xiàn)“以量定價”創(chuàng)造了良好的條件，開創(chuàng)了新的模式，降低采購成本、優(yōu)化采購模式，為行業(yè)創(chuàng)造更大的價值。2013年12月通過中國水泥備件網(wǎng)耐磨件聯(lián)合采購，參與企業(yè)采購價格同比去年招標(biāo)成本價降低了5%左右，每噸下幅達到300-500元。[Page]

　　（二）管理自動化創(chuàng)新模式

　　區(qū)域庫存。切實幫助水泥企業(yè)節(jié)約庫存資金，實現(xiàn)企業(yè)之間調(diào)貨和在線交易管理，從簡單的采買方式向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變，解決水泥企業(yè)急需備件儲備困難的問題。

　　風(fēng)險儲備。通過與各大供應(yīng)商提前預(yù)案備貨，集成不同產(chǎn)品，不同廠家主機備件使用情況，幫助水泥企業(yè)以低成本形式實現(xiàn)緊急設(shè)備采購需求。

　　在線設(shè)備檢測。通過智能化在線設(shè)備檢測，幫助水泥企業(yè)實時了解生產(chǎn)線各環(huán)節(jié)運行情況，及時做好設(shè)備檔案管理和應(yīng)急設(shè)備對接工作。

　　（三）新服務(wù)模式

　　網(wǎng)站代運營。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事——網(wǎng)站代運營是傳統(tǒng)企業(yè)涉足電子商務(wù)的重要方式。通過網(wǎng)站建設(shè)、產(chǎn)品推廣、銷售支付、運營推廣和售后服務(wù)體系的搭建，不僅可以提升企業(yè)網(wǎng)站的性價比，更可讓企業(yè)在網(wǎng)站建設(shè)起步時就領(lǐng)先于對手。

　　中國水泥備件網(wǎng)作為目前行業(yè)唯一的B2B平臺在網(wǎng)站代運營方面具有得天獨厚的優(yōu)勢，從專業(yè)的角度，整體提升水泥企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)水平。首先，作為B2B垂直門戶網(wǎng)站，中國水泥備件網(wǎng)直接面對行業(yè)終端客戶，可以做到有的放矢；其次，擁有專業(yè)的技術(shù)團隊，負責(zé)網(wǎng)站策劃、產(chǎn)品推廣、銷售支付及售后跟進；再次，平臺聚集行業(yè)各類專家資源，定期分享行業(yè)技術(shù)和動態(tài)，解惑答疑；最后，利用中國水泥備件網(wǎng)平臺推廣經(jīng)驗，與行業(yè)相關(guān)平臺或第三方媒體合作，做到廣告精準(zhǔn)投放。

　　維修總包。通過4S管理模式，整合“銷售、備件、售后服務(wù)、信息反饋”于一體，提供專業(yè)化的維修服務(wù)，做好采購管理提升服務(wù)工作，解決行業(yè)設(shè)備專業(yè)維修問題。

　　四、未來的價值——工業(yè)領(lǐng)域大數(shù)據(jù)庫服務(wù)

　　通過近幾年的努力，在信息平臺建設(shè)方面，中國水泥備件網(wǎng)已經(jīng)取得了長足發(fā)展。去年平臺交易量達到80億元，今年預(yù)計將達到120-150億元。而接下來，中國水泥備件網(wǎng)將全力打造支付平臺。按照計劃，支付平臺建立之后，將促進相應(yīng)的支付保障體系、金融服務(wù)體系以及客戶服務(wù)體系等等內(nèi)容的建立，而這些也正是當(dāng)前采購交易環(huán)節(jié)的薄弱之處。最后，將通過建立一個完備的行業(yè)數(shù)據(jù)庫，幫助水泥企業(yè)從根本上優(yōu)化備件采購管理，帶動水泥行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。

　　B2B電子商務(wù)，作為一種現(xiàn)代化的商務(wù)模式，依靠自動化技術(shù)和信息技術(shù)，實現(xiàn)了水泥生產(chǎn)企業(yè)整體的管控一體化，并建立覆蓋人、財、物、產(chǎn)、供、銷各項經(jīng)營活動的計算機管理系統(tǒng)和整個生產(chǎn)流程的優(yōu)化控制系統(tǒng)。將更好地解決了企業(yè)的內(nèi)外部資源整合，達到節(jié)能降耗，提升企業(yè)競爭力的目的。