“制造業(yè)的數(shù)字化將是一場波及全球的革命，對中國來說，數(shù)字化制造業(yè)更應該轉移到產業(yè)鏈的上游去?！?012年4月，英國經濟學家保羅·麥基里首次提出第三次工業(yè)革命概念，以“制造業(yè)數(shù)字化變革”為核心的新一輪工業(yè)革命引發(fā)全球關注。2013年1月，國務院辦公廳“1號文件”轉發(fā)《綠色建筑行動方案》，吹響中國建筑產業(yè)綠色變革的沖鋒號角，意味著建筑業(yè)的“數(shù)字化”已來到我們身邊。

“我國建筑業(yè)如果不走工業(yè)化的發(fā)展道路，我們與發(fā)達國家的差距就會越來越大?！弊〗ú扛辈块L齊驥曾表示，我國的建筑工業(yè)化事業(yè)起步晚，與國際先進水平相比，目前仍處于起步階段。

建筑產業(yè)轉型

立足工業(yè)化

建筑產業(yè)化，其科學定義為以標準化設計、工廠化生產、裝配化施工、一體化裝修和信息化管理為主要特征，并在設計、生產、施工、開發(fā)等環(huán)節(jié)形成完整的有機產業(yè)鏈，實現(xiàn)建筑在建造過程中的工業(yè)化、集約化和社會化。

長期以來，我國建筑業(yè)分散的、低水平的、低效率的傳統(tǒng)粗放手工業(yè)生產方式一直占據(jù)主導地位。與其他行業(yè)以及國外同行業(yè)相比，建筑垃圾污染嚴重、資源能源消耗高、工業(yè)化程度低、勞動生產率低、工人作業(yè)條件差、建筑工程質量和安全問題層出不窮，傳統(tǒng)模式積累的問題和矛盾日益突出。

數(shù)據(jù)顯示，當前我國建筑產業(yè)及其相關產業(yè)的耗能占到社會總能耗的51.3%，已嚴重威脅人類的生態(tài)文明建設。而另一方面，隨著高校擴招等社會問題的影響，建筑業(yè)的“招工難”、“用工荒”現(xiàn)象不斷加劇。

毋庸置疑，在節(jié)約資源、保護生態(tài)環(huán)境、提高工業(yè)化率、調整產業(yè)結構、轉變經濟增長方式的國家戰(zhàn)略要求下，傳統(tǒng)建筑模式已難以為繼，建筑業(yè)必須要擺脫對傳統(tǒng)模式路徑的依賴和束縛，實現(xiàn)工業(yè)化的轉型發(fā)展。

通過工業(yè)化手段，讓建筑業(yè)生產模式由高污染、高能耗、低效率、低品質的傳統(tǒng)粗放模式向低污染、低能耗、高效率、高品質的現(xiàn)代集約方式轉變，這是我國建筑業(yè)轉型發(fā)展的惟一出路。

放眼整個行業(yè)，包括萬科、遠大住工等在內的企業(yè)都在力推工業(yè)化，伴隨著央企積極進軍建筑工業(yè)化等一系列事件，預示著中國建筑業(yè)的工業(yè)化時代已經到來。

信息化成產業(yè)

升級加速器

顯然，建筑工業(yè)化已成社會各界共識。然而，工業(yè)化僅僅只是建筑在生產、施工過程的技術升級，建筑領域真正的轉型升級必須依靠工業(yè)化與信息化的深入融合，進而向產業(yè)化發(fā)展。

“要真正實現(xiàn)建設領域的轉型升級，全面提高建筑質量和性能、提高勞動生產率，達到轉型升級的發(fā)展目標，就必須實現(xiàn)工業(yè)化與產業(yè)化的同步發(fā)展?！弊〗ú靠萍寂c產業(yè)化發(fā)展中心副主任文林峰在《再辯“住宅產業(yè)化”》一文中指出，沒有全壽命周期的產業(yè)化，僅實現(xiàn)工業(yè)化是不完整、不全面的技術進步；反之，沒有工業(yè)化支撐的產業(yè)化，也是缺乏核心技術支撐的低水平的產業(yè)化。

2013年11月21日，遠大住工與北京市順義區(qū)正式簽署了數(shù)字化基地以及實施項目的合作協(xié)議，投資建設集綠色建筑數(shù)據(jù)中心、終端建筑數(shù)據(jù)托管中心、產業(yè)化技術研發(fā)中心和全自動數(shù)控樣板工廠于一體的數(shù)據(jù)、研發(fā)、行政、展示中心。

專家分析，上述項目建成后，將有效整合全國建筑行業(yè)數(shù)據(jù)信息和研發(fā)技術，成為建筑工業(yè)化行業(yè)領域的示范中心。

“植入芯片技術，實現(xiàn)每一塊PC板的精確定位，是建筑施工數(shù)字化最直觀的表現(xiàn)?！边h大住工首席技術官尹鴻璽稱，未來遠大住工將通過大數(shù)據(jù)的終端平臺開展對實施項目的遠程操控，借助電子設備對生產制造、施工管理、建筑質量等進行實時監(jiān)管，最終實現(xiàn)數(shù)字化在“建筑全生命周期”的全流程運營。

“微軟模式”或成企業(yè)經營新趨勢

工業(yè)化和信息化的深度融合，進一步促進了建筑領域全面地向產業(yè)化轉型升級。那么，“兩化”的良性互動，最終會將建筑全產業(yè)鏈上相關企業(yè)的發(fā)展引向何種模式？

有專家分析認為，于建筑領域的轉型發(fā)展而言，“微軟模式”或許會成為建筑業(yè)基于工業(yè)化發(fā)展進而實現(xiàn)產業(yè)一體化的成功案例。

2013年9月3日，微軟正式收購諾基亞的設備及服務部門，以加速發(fā)展Windows生態(tài)系統(tǒng)。顯然，微軟已不滿足于為移動設備提供內容服務和技術支持，積極進軍智能終端硬件領域，研究橫跨軟硬件的一體化解決方案，此舉也象征著微軟正式開啟“軟硬一體化”時代。

事實上，為提升產業(yè)技術創(chuàng)新能力，整合產業(yè)資源，住建部已將建筑業(yè)的“橫向一體化”付諸實踐。2011年9月28日，按照“自愿、平等、合作”原則共同發(fā)起的國家住宅產業(yè)化基地技術創(chuàng)新聯(lián)盟正式成立，為建筑領域的“抱團式”發(fā)展奠定了基礎。

然而，基于我國特有的國情，要全面實現(xiàn)產業(yè)化升級則必須依靠自發(fā)的市場行為，這就要求企業(yè)尋求“縱向一體化”的突破，即進行產業(yè)上下鏈的一體化整合。

2013年8月，央企中國新型房屋集團宣布入主四川華構住工進行重組兼并，全力打造建筑產業(yè)化的全產業(yè)鏈，這一信息被理解為建筑工業(yè)化單一企業(yè)向一體化轉型的趨勢。而在傳統(tǒng)建筑領域，趨于一體化的經營模式已基本成型，且不缺乏成功的案例，如以工程建設為主營業(yè)務的中建五局公司已發(fā)展成為集工程施工、工程監(jiān)理、研發(fā)設計、裝飾裝修、地產開發(fā)、物業(yè)管理、營銷服務為一體的集團型企業(yè)，為我國建筑工業(yè)化的一體化發(fā)展，提供了良好的借鑒經驗。

毋庸置疑，一體化經營將成建筑工業(yè)化企業(yè)迅速崛起的核心手段。