最近十年是國家大力發(fā)展的十年，隨著基礎建設投資的加大，水泥市場需求不斷高漲，水泥投資熱潮涌動，大量產能增加后，水泥企業(yè)正面臨著日趨激烈的市場競爭態(tài)勢。而在當前很多地區(qū)的水泥行業(yè)，缺乏管理人才與技術、企業(yè)管理較為粗獷、沒有先進的生產技術與管理技術是企業(yè)的通病，也造成了很大的資源浪費。

　　水泥作為高耗能行業(yè)，在資源緊缺的現(xiàn)狀下，如何節(jié)能降耗已經成為眾多水泥企業(yè)的重要發(fā)展課題，在水泥行業(yè)產能過剩，競爭日益嚴重的情況下，誰能節(jié)約一分成本，就相當于增加一分利潤，目前水泥行業(yè)中節(jié)能降耗的措施主要是新技術、新裝備的投入，包括余熱發(fā)電技術和粉磨的節(jié)能技術，在現(xiàn)有生產裝備基礎上，通過針對性的工藝技改，輔以技術優(yōu)化和調整，充分發(fā)揮生產線的潛力，最大限度地降低生產線的能耗指標。另一方面就是加強企業(yè)的內部管理，強化員工的節(jié)能意識，強化管理細節(jié)，實行精細化管理來達到節(jié)能降耗的目的。

　　目前很多企業(yè)的管理還停留在被動階段，以產量為第一考核指標，企業(yè)一切經營活動都以產量論英雄。尤其是在西北部分市場內，隨著水泥需求量的增加，許多企業(yè)為了產量可以拼設備運轉，可以不計質量、不計損耗。企業(yè)的計量不準確，考核電耗不準確。設備狀態(tài)以不影響運行為最高標準，搶修是迫不得已，維修后仍是帶病運轉。很多生產線一線人員都是以不出事為原則，只愿意進行為提高產量的技術改造。對此，中國水泥網高級顧問、資深水泥行業(yè)專家謝克平曾提出，要以能耗指標作為第一考核指標的思想。企業(yè)要強化管理細節(jié)，進行精細化操作，來實現(xiàn)真正意義上的節(jié)能。

　　在8月21日召開的2011中國水泥技術論壇——大西北水泥生產（篦冷機）研討會上，謝克平將針對以上情況與各水泥企業(yè)進行討論，并將對精細化管理進行培訓講課。繼余熱發(fā)電和粉磨節(jié)能技術之后，篦冷機的新技術推廣又成為一大節(jié)能亮點，篦冷機作為水泥廠熟料燒成系統(tǒng)中的重要主機設備，高效能、運行可靠的熟料篦冷機成為確保系統(tǒng)生產能力的關鍵。本次論壇還將特別針對篦冷機的最新發(fā)展和應用改造，設立專場技術交流討論。