云南宜良西南黨支部堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，以“創(chuàng)新創(chuàng)效、融合發(fā)展”為核心，以“促生產(chǎn)、提產(chǎn)能、增效益”為目標(biāo)，堅(jiān)持“融入生產(chǎn)、嵌入管理、創(chuàng)造價(jià)值”的工作理念，將黨建責(zé)任制考核與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核相融合，樹立“融入中心服務(wù)大局”的鮮明導(dǎo)向，不斷推動(dòng)黨建工作與技術(shù)創(chuàng)效、安全環(huán)保等重點(diǎn)工作深度融合，持續(xù)推動(dòng)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

公司黨支部始終堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，引導(dǎo)黨員干部“學(xué)”在平常，“悟”在日常，“干”在經(jīng)常。廣大黨員干部讀原著、學(xué)原文、悟原理，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)不斷提高黨員干部政治判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力，將理論學(xué)習(xí)貫穿始終，切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

緊緊圍繞上級(jí)公司安全生產(chǎn)工作要求，堅(jiān)持“兩個(gè)至上”管理要求,堅(jiān)信“兩個(gè)皆可” 管理導(dǎo)向, 落實(shí)安全管理“嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核”和環(huán)保管理“真抓、真治、真投資”的工作要求，把“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三管三必須”的工作要求真正貫徹于日常管理中。2023年安全檢查整改率100%，安全審計(jì)到期整改率100 %。投入上線智能安全管理平臺(tái)，通過人工智能、位置物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)視頻、三維可視化等先進(jìn)技術(shù)與安全業(yè)務(wù)相結(jié)合，數(shù)字化手段保證作業(yè)管理流程的執(zhí)行“剛”性，根除違章作業(yè)和無監(jiān)管作業(yè)“頑疾”，讓安全管理可知、可控、可防。

牢固樹立“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，設(shè)置“黨員責(zé)任區(qū)”10個(gè)、“黨員示范崗”3個(gè)、“黨員突擊隊(duì)”1個(gè)、“黨員服務(wù)隊(duì)”2個(gè)，參與公開承諾踐諾黨員37人，參與突擊活動(dòng)黨員20人次，參與服務(wù)活動(dòng)黨員19人次，黨員實(shí)施項(xiàng)目攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效、破解難題項(xiàng)目13項(xiàng)，征集黨員合理化建議8條，黨員創(chuàng)新創(chuàng)效類活動(dòng)取得效益10.3萬元。推動(dòng)支部黨建與業(yè)務(wù)“雙融合，雙促進(jìn)”，把支部品牌創(chuàng)建與項(xiàng)目攻關(guān)、黨員突擊隊(duì)、黨員先鋒崗融合推進(jìn)，形成合力，發(fā)揮黨支部和黨員在企業(yè)技術(shù)革新、精益生產(chǎn)等工作中的戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用。

公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在滿足客戶需求的前提，因地制宜深挖材料替代，不斷挖掘降本。一是挖掘燃料替代降本，試用輪胎粉、褐煤，2023年燃料成本累計(jì)節(jié)約163萬元。二是資源綜合利用降本，使用免費(fèi)改性磷石膏替代脫硫石膏降本，最大限度降低調(diào)凝材料使用成本，2023年節(jié)約采購(gòu)成本217萬元，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

下一步，宜良西南通過支部品牌建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)緊密融合，將黨組織的戰(zhàn)斗力體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)，黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在創(chuàng)造價(jià)值和提升效益的每個(gè)細(xì)節(jié)，豐富和完善“宜磨良燒，強(qiáng)根固魂”黨建品牌的內(nèi)涵和外延，激發(fā)黨建新活力。