截止2014年5月13日，海螺白馬山水泥廠余熱發(fā)電機組累計發(fā)電5.05億千瓦時，累計節(jié)約標準煤近15萬噸。3月份噸熟料發(fā)電量創(chuàng)五年來歷史新高，1-4月份發(fā)電量完成計劃目標的111.5%，機組運行管理不斷優(yōu)化，運行質(zhì)量不斷提升。

該廠余熱發(fā)電一直以窯的穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、低耗運行為前提，余熱利用最大化為原則，從強化基礎(chǔ)管理、細化運行指標入手，不斷提升系統(tǒng)運行質(zhì)量。發(fā)電操作員定期到現(xiàn)場檢查設(shè)備運行狀況，指導(dǎo)崗位人員做好設(shè)備巡檢及維護，對于技術(shù)指標的修訂充分考慮可操作性，細化月度指標分解到每日，提高發(fā)電操作員工作積極性和主人翁意識。同時將噸熟料發(fā)電量、振打錘完好率、站用電率等主要運行指標與操作員、技術(shù)管理骨干、工段長和中層干部月度績效考核直接掛鉤，形成了成熟完善的考核激勵機制，促使各級管理人員關(guān)注發(fā)電機組運行質(zhì)量。

工廠按期組織對四臺余熱鍋爐進行年檢，確保設(shè)備安全運行，對于壓力變送器等系統(tǒng)參數(shù)檢測儀表定期檢查、定期校驗，發(fā)現(xiàn)問題即刻恢復(fù)，職能管理部門不定時對現(xiàn)場設(shè)備運行、電力室設(shè)備、水質(zhì)檢測、儀表維護等情況進行檢查，下發(fā)通報要求整改，與生產(chǎn)線管理人員形成互補，多方管理，實現(xiàn)設(shè)備的高效、穩(wěn)定運行。

 工廠余熱發(fā)電機組2014年實施了自并網(wǎng)運行以來的首次大修，檢修后效果顯著，檢修后噸熟料發(fā)電量等各項指標均呈上升趨勢。