“昨天步數(shù)第一名又是老黃”“那可不是嘛，連續(xù)一個(gè)月了，我步數(shù)都沒(méi)能超過(guò)他”下班時(shí)間，大家圍繞著微信步數(shù)排行榜熱切談?wù)撈饋?lái)。

大家口中這位“老黃”，是融安魚峰骨料工段的巡檢班長(zhǎng)黃治昌。別看他一會(huì)兒在破碎機(jī)軸承座前“問(wèn)診”，一會(huì)兒又躥到問(wèn)題設(shè)備前“呼救”，說(shuō)起“腳勤”來(lái)，那可是沒(méi)人比得過(guò)他。5年來(lái)，他每日數(shù)以萬(wàn)步計(jì)，踏遍了融安魚峰生產(chǎn)線的每一寸土地，平均每天都要走3萬(wàn)步左右，光勞保鞋就已經(jīng)磨破了12雙。

“作為巡檢班長(zhǎng)，那不光得‘腳勤’，還得‘眼勤’‘手勤’和‘腦勤’，巡只是我們巡檢工作的第一步，檢和修才是做好巡檢工作的關(guān)鍵一步。”對(duì)于日常巡檢工作，這位“榜一大哥”可有著自己的思量。

4月以來(lái)，融安魚峰骨料工段創(chuàng)新管理方式，給每位班組長(zhǎng)劃分了責(zé)任區(qū)。黃治昌在負(fù)責(zé)骨料出庫(kù)區(qū)域時(shí)，發(fā)現(xiàn)由于骨料銷售量的增長(zhǎng)，機(jī)制砂4#5#庫(kù)的實(shí)際容量無(wú)法及時(shí)滿足當(dāng)日出庫(kù)所需，總是需要頻繁開(kāi)機(jī)補(bǔ)充庫(kù)位，導(dǎo)致電耗較平時(shí)有所增加。黃治昌發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題后，積極向工段和部門反映，并提出了通過(guò)增加下料口充分利用邊庫(kù)存料，進(jìn)而減少開(kāi)停機(jī)次數(shù)、降低電耗的技改辦法。骨料工段對(duì)他的方案進(jìn)行研究?jī)?yōu)化后，立即展開(kāi)了技改，不僅解決了出庫(kù)問(wèn)題，電耗也得到了明顯下降，實(shí)現(xiàn)降本約7.13萬(wàn)元。大家在總結(jié)技改成功之余，無(wú)不贊嘆老黃“眼力”了得。

有了這個(gè)成功案例后，黃治昌不斷發(fā)揮“腦勤”，常在巡檢時(shí)思考摸索，提出了不少小改小造的好辦法。在最近一次的“提升機(jī)進(jìn)料溜管改輸送帶”項(xiàng)目中也采納了他的提議。技改后的機(jī)制砂進(jìn)4#庫(kù)實(shí)現(xiàn)了臺(tái)產(chǎn)量提升80%、每月節(jié)約近230度電的大跨越。

此外，為了提升自己的檢修和應(yīng)急處理能力，黃治昌還積極參加公司組織的職業(yè)技能等級(jí)培訓(xùn)班，成功考取了叉車、鉗工中級(jí)技能證書和焊工高級(jí)技能證書，成為融安魚峰目前為數(shù)不多的“一崗雙證，一專多能”型員工。

在工段的“居危思變 改革突圍”企業(yè)形勢(shì)任務(wù)大討論活動(dòng)上，老黃分享了自己對(duì)“四做”工作標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)樸的理解，他說(shuō)“‘四做’是衡量我們工作質(zhì)效的有力標(biāo)尺，怎么把事情‘做成’‘做好’，我覺(jué)得‘四勤’就是最有效的辦法。”