青海水泥股份公司（原青海水泥廠）籌建于20世紀(jì)70年代。這些年來，該企業(yè)先后實施了5項較大的擴建和技術(shù)改造，使產(chǎn)品質(zhì)量、品種和生產(chǎn)能力得到了明顯的提高。但是，由于受資金及其它因素的制約，企業(yè)發(fā)展受到一定阻礙，為使企業(yè)進一步激發(fā)活力，做大做強，從1999年開始，企業(yè)先后進行了兩次較大的資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)真正實現(xiàn)了投資主體多元化，并完成了股份制改造。改制后，他們充分利用股份制企業(yè)在資本運營方面的優(yōu)勢，運用數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)公司在市場的籌資功能，使企業(yè)增資后資產(chǎn)規(guī)模近3.6億多元，凈資產(chǎn)達13581萬元，為公司的發(fā)展注入了新的活力。

    資產(chǎn)重組和增資擴股，使青海水泥股份有限公司一改昔日資金“瓶頸”的制約，不斷加大技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新的力度，3年多來，企業(yè)以科技為先導(dǎo)，不斷向高新領(lǐng)域技術(shù)滲透，開發(fā)高新技術(shù)（高附加值）水泥產(chǎn)品，引進國外成熟的技術(shù)并和國外企業(yè)共同研制開發(fā)新品種，新產(chǎn)品接連投放市場的同時，該企業(yè)的整體技術(shù)實力大大增強。在此基礎(chǔ)上，投資43億元人民幣，對兩條主要生產(chǎn)線進行技術(shù)改造，使之形成國內(nèi)最先進的生產(chǎn)線?，F(xiàn)在，企業(yè)已擁有年產(chǎn)100萬噸水泥，3個系列10大品種的生產(chǎn)能力，其高新技術(shù)水泥產(chǎn)品抗鹽鹵水泥、油井水泥、大壩水泥、低熱水泥等產(chǎn)品，推向青海省高速公路、格爾木飛機場、公伯峽水電站、青藏鐵路等重點工程。用戶滿意率達100％。

    采訪感言：改制3年，企業(yè)快速發(fā)展3年。青海水泥股份公司3年來的實踐說明：國有企業(yè)機制轉(zhuǎn)變，才能為企業(yè)帶來活力。

    與青海煤業(yè)公司改制相比，青海水泥股份公司顯然采取了另一種辦法。青海省國有企業(yè)在改制中，由于行業(yè)、地區(qū)和企業(yè)現(xiàn)狀不同，不可能在一個水平、一個模式下運行，而應(yīng)該以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照市場規(guī)律和企業(yè)內(nèi)大多數(shù)職工的意愿，做出符合自身發(fā)展的抉擇。青海水泥股份公司和青海煤業(yè)公司在改制中雖然運作的形式不同，但都達到了發(fā)展的目的，就充分說明了這一點。