福建漳平振鴻水泥 輔助材料預(yù)均化大棚

　　從來沒有涉足過水泥生產(chǎn)，卻要在大陸建水泥廠。當(dāng)初臺商陳振洲先生的大膽舉動，引起過家人、生意伙伴及業(yè)內(nèi)人士的質(zhì)疑。

　　5年之后，由陳振洲等臺商投資，合肥水泥研究設(shè)計院總包建設(shè)的福建漳平振鴻水泥有限公司2500t/d水泥熟料生產(chǎn)線項目，向世人交出了一份驕人的答卷。

　　2011年上半年，振鴻公司共生產(chǎn)水泥熟料49.6萬噸。上半年日歷天數(shù)181天，窯運行天數(shù)162天，大修17天，累計停窯2天，平均日產(chǎn)熟料3062噸。熟料燒成標(biāo)準(zhǔn)煤耗91.19千克/噸，熟料綜合電耗44.63kwh/噸（均扣除余熱發(fā)電）；窯頭、窯尾粉塵排放濃度均低于16.5毫克/立方米；上交稅金2800萬元，稅后利潤6000萬元。各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)達到或超過國內(nèi)中等以上管理水平的5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線。

　　陳振洲以和諧的理念治企，使這家公司達到了人與設(shè)備的和諧，人與自然的和諧，人與人的和諧。在取得經(jīng)濟效益的同時，創(chuàng)造出良好的社會效益。
  
　　外行辦水泥廠，兩眼一抺黑。如何建設(shè)？找準(zhǔn)建設(shè)單位是關(guān)鍵。在這方面 ，陳振洲是幸運的，考察了國內(nèi)的諸多建設(shè)單位后，陳振洲與合肥水泥院碰撞出了火花。投資2.3億，由合肥院進行建設(shè)項目總承包，從石灰石破碎到水泥出廠，包括散裝設(shè)施，凡是企業(yè)圍墻之內(nèi)的，全交給合肥院去做。用該項目的負(fù)責(zé)人，合肥水泥院總工程師包瑋的玩笑話來說，連廁所都要考慮到。

　　項目采用無煙煤煅燒技術(shù)（揮發(fā)份2~4%），其中HF型高能效預(yù)分解系統(tǒng)、HP型高效節(jié)能四通道煤粉燃燒器、HCFC第三代控制流篦冷機等燒成系統(tǒng)裝備專門針對燒無煙煤開發(fā)，其它主機裝備如HRM3400生料立式磨、水泥聯(lián)合擠壓粉磨系統(tǒng)、煤粉和生料計量系統(tǒng)、窯尾鋼絲膠帶提升機、高效環(huán)保除塵設(shè)備及集散控制系統(tǒng)等也均為合肥院研制、生產(chǎn)。據(jù)包瑋介紹，振鴻公司2500t/d生產(chǎn)線，是首個將合肥院多年來研究、生產(chǎn)的全部裝備集中用于一條生產(chǎn)線上的項目，其中多項技術(shù)裝備曾獲得過國家級重大科技成果獎。在各個子系統(tǒng)的互相銜接、配套方面具有無可比擬的優(yōu)勢。

　　包瑋說，雖然業(yè)主沒有水泥建設(shè)和生產(chǎn)方面的經(jīng)驗，但本著誠信負(fù)責(zé)的原則，合肥院在訂立合同時所確定的指標(biāo)是先進的，圍繞實現(xiàn)這些指標(biāo)所進行的建設(shè)項目也是能經(jīng)得住實踐考驗的。比如，針對當(dāng)?shù)責(zé)o煙煤揮發(fā)份2~4%、煤炭及其它輔助材料質(zhì)量不穩(wěn)定的狀況，在項目中增設(shè)了預(yù)均化大棚。保證了水泥配料的均質(zhì)化，使生產(chǎn)能夠順利穩(wěn)定進行。而在漳平周邊的一些大型水泥企業(yè)由于預(yù)先沒有考慮原輔材料的預(yù)均化問題，給穩(wěn)定生產(chǎn)帶來了很多困難，有的企業(yè)不得不重新補課，再上預(yù)均化堆棚。2009年，經(jīng)國家建筑材料工業(yè)水泥能效環(huán)保評價檢驗檢測中心標(biāo)定，此條線燒成系統(tǒng)熟料產(chǎn)量2916t/d，熟料燒成熱耗3036.25kJ/kg-cl，冷卻機熱回收效率71.92%。

　　包瑋一再強調(diào)，振鴻公司此條生產(chǎn)線之所以取得如此佳績，與該企業(yè)的精細(xì)管理有著密不可分的關(guān)系。

　　記者在振鴻公司的采訪印證了包瑋的說法。

　　7月23日清晨5點15分，晨曦微露，高溫已顯。記者隨同漳平振鴻水泥有限公司董事長陳振洲先生開始了他每天的例行巡檢。雖然記者平時也算是鍛煉有素，但要想跟上個頭不高、大步流星的陳先生的步伐還是有些吃力?！盎顒?、活動，要活就要動”，陳先生是將他每天早上的巡查當(dāng)作運動來進行的。只要他在廠里，春夏秋冬從不間斷。通常值班調(diào)度及巡檢工與他同行。記者在建材行業(yè)近30年，大大小小的水泥廠也看過不少，通常去的地方是窯頭、中控室，頂多到礦山上看看?？墒谴舜尾稍L，至始至終陳先生也沒有帶記者到公司中控室去。到的都是以往從來沒有去過的地方。[Page]

　　石灰石與輔助材料預(yù)均化堆棚內(nèi)、石灰石破碎機下面的皮帶長廊通道、冷卻機下面的帶著溫度的熟料皮帶廊、通往立磨的水泥混合材輔助材料皮帶長廊......這些地方通常都因灰塵與泥濘不容人涉足，可記者看到的卻是另一番景象。那些躺在地下通道內(nèi)的皮帶長廊，地上既無泥濘，也沒有灰塵，噪音也很小。用陳先生的話說，清潔才能潤滑，潤滑才能降低噪音，降噪才容易發(fā)現(xiàn)毛病。

　　記者發(fā)現(xiàn)，振鴻公司的所有機器設(shè)備，隨手一摸，手上并無半點灰塵。通常用來隔灰塵的皮帶上的罩子，被陳先生稱為遮羞罩，一概去掉。皮帶架旁邊各種密如蛛網(wǎng)的動力線容易積灰，被整齊地移到旁邊墻壁的架子上。這些都是為了方便發(fā)現(xiàn)問題，方便檢修。不讓一個地方漏灰 ，不讓一個地方漏油，不讓一個地方漏風(fēng)，不讓一個地方漏水。能潤滑的地方全部將其潤滑起來。搞紡織機械出身的陳先生雖然于水泥是門外漢，但他知道潤滑能減少機械磨損，潤滑能降低噪音，潤滑能提高設(shè)備使用壽命，潤滑能提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。近年來振鴻公司圍繞著這四不讓，對非標(biāo)管道和輔機等一些細(xì)部進行改造完善。就連冷卻機的螺絲孔漏風(fēng)，也將其堵起來。在巡檢中只要發(fā)現(xiàn)問題，隨行者會立即記錄下來，隨后進行改進?！皯B(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”，正是這樣的精細(xì)化管理，不僅節(jié)約了成本，關(guān)鍵是提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率。陳先生說，水泥企業(yè)通常以年均300天來統(tǒng)計生產(chǎn)能力?？墒枪芾淼煤茫髽I(yè)正常生產(chǎn)應(yīng)該能達到330天。

　　漳平是隸屬于福建龍巖市的一個縣級市，福建龍巖素以水泥石灰石資源豐富著稱，截至2010年底，龍巖市已有水泥企業(yè)58家，產(chǎn)量達到2926萬噸，占福建省水泥總量的50.5%。浙江紅獅、華潤等大企業(yè)均在此有布點。由于國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策調(diào)整，振鴻公司在一期工程建成之后，不能繼續(xù)上水泥項目，以目前的生產(chǎn)規(guī)模與那些大型水泥企業(yè)競爭，無異于以卵擊石?？墒顷愓裰尴壬贿@么看，他認(rèn)為，只要將自己的事做好，別人是不能將你打敗的。能夠打敗你的是你自己。振鴻公司由于產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，信譽好，水泥富余標(biāo)號高，其水泥價格比周邊的一些大型水泥熟料生產(chǎn)線還高出20元/噸。

　　離廠區(qū)很近的時候，隨同記者一起到振鴻公司的合肥水泥院工程師毛忠虎問司機：“廠里在生產(chǎn)嗎？”。不只是毛忠虎，記者也有這樣的疑問，與預(yù)熱器連為一體的煙囪上方看不見絲毫煙塵，廠區(qū)任何地方也不見有灰塵冒出，只有余熱發(fā)電裝置中的熱氣讓人感覺到機器在轉(zhuǎn)動。噪音很小，沒有煙塵，這是振鴻公司常年的生產(chǎn)狀態(tài)。雖然記者去之前一段時間當(dāng)?shù)匾恢币郧鐭崽鞖鉃橹?，但遍植廠區(qū)的樹上看不見灰塵。綠色的草坪上，自動噴灌系統(tǒng)灑出的弧形水花，在清晨陽光的斜射下，閃耀出五彩的斑斕。這些四季常綠的草坪，修剪得整整齊齊，象歐州國家的足球場。陳振洲告訴記者，這些草坪和樹，都是廠里職工認(rèn)養(yǎng)的，他們象對待自家陽臺上的花草一樣將這些樹啊草的打整得生意盎然。打掃衛(wèi)生的灰塵與石子是需要另外處理的，絕不可以掃到草叢中了事。

　　廠區(qū)內(nèi)的垃圾分類處理，可回收的單獨存放。記者在廠區(qū)各個地方轉(zhuǎn)了兩個多小時，竟然在地上沒有發(fā)現(xiàn)一片紙屑，一個煙頭。據(jù)陳振洲先生介紹，職工已經(jīng)養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，不隨地吐痰，隨地亂扔垃圾，看見地上有煙頭紙屑也會自覺地?fù)炱饋怼Ｕ聒櫣镜靥幧絽^(qū)，山上流下來的雨水、泉水被收集起來，用作生產(chǎn)，生產(chǎn)用水循環(huán)使用，澆花、打掃衛(wèi)生等均采用循環(huán)水。企業(yè)沒有任何廢水往外排出。在一些地下深處的皮帶長廊下面挖了深井，使地下水沿長廊墻角滲入深井以保持皮帶長廊地面干燥，再將深井內(nèi)的地下水抽上來作為物料輸送過程中降塵的噴淋用水。廠區(qū)內(nèi)山坡上的空地種上了各種蔬菜。這些不打農(nóng)藥、不施化肥的綠色蔬菜供職工們在食堂享用。對于環(huán)境的保護，在振鴻公司已經(jīng)達到“無微不至”的地步。記者在廠區(qū)的卸料場，看見了振鴻公司貼出的這樣一張通告：“親愛的司機朋友：為了節(jié)約資源，減少環(huán)境污染，進廠車輛過磅后到卸料前不要拆開篷布，以免撒落物料。經(jīng)與各供應(yīng)商協(xié)商，發(fā)現(xiàn)提前掀開篷布的車輛，每次扣司機50元，每次獎勵第一位舉報者30元。感謝你為環(huán)保獻出的愛心！”

　　人與自然和諧共生，職工在舒適、清潔的的環(huán)境中工作，精神愉悅。企業(yè)不向大自然拋灑任何污染物品，卻消化著社會上的廢棄物料。振鴻公司在建設(shè)和生產(chǎn)中從沒有因企業(yè)污染問題與周邊百姓發(fā)生過矛盾。受到當(dāng)?shù)卣桶傩盏臍g迎。  [Page]

　　隨陳振洲先生在廠區(qū)巡查的途中，無論是看見干部、工人，還是打掃衛(wèi)生的勤雜工，陳先生都會主動熱情地打招呼，職工們也會報以真誠的微笑。可以看出陳先生很熟悉這些職工的情況。用他的話來說，要常懷感恩之心。對合肥院要感恩，感謝他們提供了這么好的設(shè)備；對員工要感恩，感謝他們?yōu)槠髽I(yè)所創(chuàng)造的價值；對股東要感恩，感謝他們對你的信任；對當(dāng)?shù)卣卸?，感謝他們?yōu)槠髽I(yè)保駕護航。

　　陳先生說，振鴻公司正通過努力使職工從農(nóng)民變成為工人，從工人變成為技術(shù)人，從技術(shù)人變成為知識人。我們情愿企業(yè)職工因為有能力被其它企業(yè)挖走，也不愿職工被企業(yè)辭退。今年上半年，振鴻公司的300多名職工中有兩人辭職被其它企業(yè)高薪挖走，無一被除名。每周一次，企業(yè)會組織中層干部學(xué)習(xí)各種企業(yè)管理和文化知識。中層干部還有一個任務(wù)，就是要了解本單位的職工在家庭生活方面是否遇到了困難。凡是職工遇子女上學(xué)、生老病死等困難需要幫助的，企業(yè)均會伸出扶助之手。陳振洲說，獨享不快樂，分享才快樂，企業(yè)要將員工的困難當(dāng)作幫助他們的最好機會。與其讓職工在外面到處借債，不如企業(yè)借錢給他們，幫助他們度過難關(guān)。在振鴻公司有一份被命名為《善知識》的刊物，作者多為公司員工，員工們將自己所遇到、了解到的身邊或社會上發(fā)生的令人感動的事寫成文章與大家分享。企業(yè)提倡員工多作好事，多作善事。要有分別心，關(guān)愛心，同情心。將同事當(dāng)朋友，將朋友當(dāng)兄弟。多為別人著想。現(xiàn)在廠里已經(jīng)形成了良好的風(fēng)氣，操作工總是將現(xiàn)場清理干凈才讓維修工來維修，巡檢工有時不等維修工來就將一些小問題解決了。輥壓機更換軸系，通常在其它企業(yè)要三天以上時間，在振鴻公司，大家一起努力，積極配合，40個小時就完成了。在這方面陳先生以身作則。他生活簡單，住在辦公樓上，在職工食堂與大家吃一樣的飯。他是將有事干作為一種快樂來享受的。

　　陳先生是臺灣證嚴(yán)法師所創(chuàng)建的慈濟慈善事業(yè)基金會的志工。汶川大地震，他第二天就到達了現(xiàn)場，在那一直呆了35天。與來自全國各地的慈濟會的志工一起，每天煮12000人的飯供應(yīng)災(zāi)民。后來他親自督促用慈濟基金捐款，在當(dāng)?shù)亟艘凰鶎W(xué)校。至于平時做善事，在陳先生已是家常便飯，他是以做慈善為樂，以工作為樂。身體力行的結(jié)果，在這家企業(yè)，員工們都溫文而雅，待人熱情真誠。員工對企業(yè)也常存感恩之心。陳先生認(rèn)為，企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個和諧的環(huán)境，讓員工在企業(yè)工作感到愉快，這樣員工就會將愉快的感覺帶回家中去，使家庭更多的接受正面信息。家庭和諧了，又會反饋到企業(yè)。使之形成良性循環(huán)。記者注意到，一位在石灰石堆場上大夜班的員工對陳先生“辛苦了”問候的回答是，“不辛苦，職責(zé)所在”。負(fù)責(zé)辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生的“阿姨”吳天香告訴記者，雖然她沒有什么文化，但在企業(yè)干活很快樂，干部們都叫他阿姨。見面會主動跟她打招呼。下雨天，看見她在拔草，會跟她說“天晴再拔”，烈日下看見她在掃地，會叮嚀她“傍晚再掃”，從來沒有人指責(zé)過她。進廠一年多了，她與大家相處愉快，也從來沒有看到過廠里有吵嘴打架的情況發(fā)生。吳天香所負(fù)責(zé)清潔的辦公樓是一幢舊建筑，廠長辦公室外面走廊的水泥地已顯得不是那么平整，但卻被吳天香拖得油光水滑的。看來，她的工作已是無可指責(zé)。不只是吳天香，在振鴻公司，每位員工都懷著對企業(yè)感恩的心情在做著自己的本職工作。各種各樣的規(guī)章制度已然成為職工自覺遵守的準(zhǔn)則。所以在這家企業(yè)，是懲罰得少，獎勵得多。

　　陳先生說，他們企業(yè)與合肥院現(xiàn)已從合作伙伴變成了朋友。雖然合同已執(zhí)行完畢。但企業(yè)遇到技術(shù)難題，仍然會找合肥院，合肥院也從不談價，從不推辭。凡是合肥院介紹前來學(xué)習(xí)考查的客人，振鴻公司一律熱情接待。就連競爭對手，龍巖地區(qū)的水泥企業(yè)要找企業(yè)借什么東西，只要振鴻公司有的，也是有求必應(yīng)。振鴻公司與當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門也相處融洽，政府還專門派一個干部常年駐廠，幫助協(xié)調(diào)解決問題。作為董事長的陳振洲先生是企業(yè)的大股東。雖然為治理企業(yè)付出很多，卻不在企業(yè)拿一分錢工資。在振鴻公司只有一本清清楚楚的賬。按章納稅，按股分紅，陳振洲深得股東和稅務(wù)部門的信賴。

　　采訪后記：結(jié)束采訪，陳振洲先生親自駕車，“順便”送記者返回廈門。脖子上搭條毛巾的陳先生，與司機并無二致。你很難將他與擁有數(shù)十億身家的大老板相提并論。陳振洲對記者說“小廠小技，不足的地方還很多，承蒙關(guān)愛”。將方方面面的人和物變成企業(yè)成長的力量而不是阻力。這或許就是振鴻公司的“小技”。千萬別輕看了這些“小技”。中國共產(chǎn)黨十六屆四中全會明確提出要建立社會主義和諧社會。和諧社會是由一個個社會子系統(tǒng)構(gòu)成。如果有更多的人擁有這樣的“小技”，我們的社會就會更加和諧。