2011年是內(nèi)蒙古赤峰星河水泥有限公司技改擴(kuò)建工程的起始年，也是赤峰星河水泥公司創(chuàng)新工作機(jī)制、做強(qiáng)水泥產(chǎn)業(yè)、和諧穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵一年。為此該公司決定把2011年作為“安全生產(chǎn)年”

　　該公司以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。以完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和責(zé)任體系，消除和控制事故為前提，以堵塞管理漏洞，認(rèn)真分析管理系統(tǒng)的缺陷，校正人員不安全行為，查找設(shè)備運(yùn)行的不安全隱患為突破口。以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任為保證，強(qiáng)化崗前安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，規(guī)范安全行為，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為公司實(shí)現(xiàn)“安全管理年”的目標(biāo)，提供良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　為確保2011年“安全生產(chǎn)年”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，該公司結(jié)合“白國周班組管理法”的活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)。首先安全有針對性和具體措施，在每天講任務(wù)的同時(shí)，講作業(yè)過程的安全風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)措施的落實(shí)。其次要建立健全事故隱患的消項(xiàng)制度，對人、機(jī)、物狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)整改一項(xiàng)，堅(jiān)決杜絕帶病作業(yè)。再次，根據(jù)崗位特點(diǎn)。有針對性、長期性不斷用好“三個(gè)五分鐘”活動(dòng)，即：班前五分鐘宣誓、五分鐘講安全規(guī)程、五分鐘溫馨提示。把安全生產(chǎn)文化理念融進(jìn)到員工思想，把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)活動(dòng)過程中。

　　抓好員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度，重點(diǎn)內(nèi)容圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營的新特點(diǎn)、新工藝、新設(shè)備，有針對性地組織培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中多管齊下，齊抓共管，堅(jiān)持三級(jí)教育，做到人員、時(shí)間、效果“三落實(shí)”，把“以人為本”的理念貫穿到安全培訓(xùn)中，始終不移地堅(jiān)持“強(qiáng)化培訓(xùn)、經(jīng)常教育、廣泛宣傳”的十六字原則。通過培訓(xùn)，不斷提高對安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，使每一位員工充分認(rèn)識(shí)到“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)，星河安全我盡責(zé)”的真正內(nèi)涵。

　　堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。各級(jí)行政一把手切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全第一責(zé)任人的職責(zé)，各級(jí)黨組織一把手切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全思想教育第一責(zé)任人的職責(zé)，各級(jí)管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，認(rèn)真排查事故隱患和違規(guī)行為，執(zhí)著追求零失誤、零差錯(cuò)、零缺陷，切斷事故的生產(chǎn)鏈。真正做到點(diǎn)、線、面、臺(tái)、件的責(zé)任到人，責(zé)任區(qū)內(nèi)文明生產(chǎn)，達(dá)到無質(zhì)量安全隱患，無不合格產(chǎn)品，無責(zé)任事故。