謝克平教授培訓現(xiàn)場

謝教授：維護與維修一定要緊密結(jié)合，且必須強調(diào)維護的重要性。

　　近幾年，新型干法水泥在中國的發(fā)展迅猛，大批生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，但管理與運行的經(jīng)驗嚴重缺乏，高素質(zhì)運維人員隊伍的建設(shè)不全等問題普遍存在，導致企業(yè)生產(chǎn)線運行效率不高，企業(yè)效益低下，亟需先進的管理理念。

　　面對日益激烈的市場競爭，如何踏上高效管理、高效運營的現(xiàn)代化企業(yè)管理之路是當前許多水泥企業(yè)迫切思考的問題。為此，中國水泥網(wǎng)策劃主辦“水泥百家——水泥企業(yè)精細化管理專場培訓”。8月23日，在古都西安，中國水泥網(wǎng)高級顧問、資深水泥精細化管理專家謝克平與企業(yè)高層及相關(guān)技術(shù)人員溝通交流水泥企業(yè)設(shè)備精細管理。

　　零故障運行不是企業(yè)最高目標

　　謝教授開課時最先強調(diào)零故障運行不是企業(yè)最高目標，針對目前諸多企業(yè)追求高運轉(zhuǎn)率，令設(shè)備“帶病運轉(zhuǎn)”，謝教授提出“高完好運轉(zhuǎn)率”的概念，即高運轉(zhuǎn)率應(yīng)以設(shè)備完好為前提?！皫Р∵\轉(zhuǎn)”將給企業(yè)帶來損失，如影響產(chǎn)品、質(zhì)量的提高，使產(chǎn)品的能耗升高，設(shè)備疲勞容易突發(fā)故障，高完好運轉(zhuǎn)率才是企業(yè)追求的最高目標。

　　因此，企業(yè)應(yīng)不追求“零故障”，而是要不斷的對設(shè)備進行檢修和隱患的排查，早發(fā)現(xiàn)、早處理、早治理，雖然沒有“零故障”的口號那么好聽，但更實用，更有效。

　　設(shè)備精細管理必須從維護做起

　　在剛剛過去的西北行中，千陽海螺一句“維護人員必須會維修”與謝教授的理念不謀而合，在此次培訓中也得以引用。“設(shè)備的巡檢與人的體檢一樣重要，應(yīng)該抓維護，少維修”，謝教授表示。這就如同人體健康重健身，少治病。維護就是健身保養(yǎng)，維修則是住院治療。

　　就目前來看，多數(shù)企業(yè)設(shè)備管理不合理，謝教授將其總結(jié)為“四重四輕”，即重維修、輕維護；重檢查人、輕檢查設(shè)備；重使用、輕培養(yǎng)考核；重懲罰、輕獎勵?，F(xiàn)代水泥設(shè)備規(guī)模大，生產(chǎn)能力大，運行一旦發(fā)現(xiàn)故障，即使及時處理，損失也會相當沉重。

　　“維護與維修一定要緊密結(jié)合，且必須強調(diào)維護的重要性”，謝教授表示。那么，現(xiàn)代企業(yè)高水平的維護的有哪些標準？謝教授認為應(yīng)該從以下幾方面加以提高：

　　1、高質(zhì)量的巡檢，提早發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備發(fā)生故障的隱患，杜絕事故停車；2、高檔次的潤滑，將設(shè)備磨損減少到最低程度，延長設(shè)備使用壽命；3、高水平的操作，選取消耗最低的操作參數(shù)，不允許有超負荷、高能耗的運轉(zhuǎn)。

　　此外，設(shè)備高水平維護還應(yīng)有一個先進精干的設(shè)備維護組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)精湛的維護員工和能調(diào)動員工維護設(shè)備積極性的管理制度加以支撐。謝教授認為，在此基礎(chǔ)上勢必可以壓縮人員，但應(yīng)實行保持工資總額不動的政策，只有如此，才能鼓勵并吸引高素質(zhì)且善于維護設(shè)備的人加入并穩(wěn)定在企業(yè)中。

　　在詳細分析設(shè)備維護與維修的差異以及以維護為主的原因后，謝教授還列舉實例對如何落實以維護為主的設(shè)備管理制度加以補充，作為一個走訪過全國諸多企業(yè)的人，謝教授的實例信手拈來，且切中實際。

認真做筆記的“學員”

水泥百家講壇：知而獲智，智達高遠

　　“知而獲智，智達高遠”，這是中國水泥網(wǎng)總顧問、原國家建材局局長王燕謀為中國水泥網(wǎng)“水泥百家”的題詞，“水泥百家”不但是一個傳播先進知識、增進交流的平臺，而且也是先進技術(shù)的研討會，今天的培訓亦是如此。這樣集中授課的方式是一個互教互學的過程，可以促進行業(yè)相關(guān)人士在交流中認識生產(chǎn)過程中易產(chǎn)生的問題并及時的處理，同時，完善、提高自身技術(shù)水平。

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