8月21日在西安召開的2011中國水泥技術(shù)論壇--大西北水泥生產(chǎn)（篦冷機）研討會上，中國水泥網(wǎng)高級顧問謝克平作了關(guān)于“水泥生產(chǎn)應(yīng)該將節(jié)能減排放在首位”主題報告，以下為報告內(nèi)容。

　　一、為什么降低能耗是經(jīng)營核心

　　從環(huán)境保護、循環(huán)經(jīng)濟、持續(xù)發(fā)展看有共識。對水泥企業(yè)自身共識是，能源占水泥生產(chǎn)成本70%；先進節(jié)能設(shè)備與工藝是節(jié)能重要途徑。缺乏共識的是，同樣的工藝與裝備——預(yù)分解窯、立磨、輥壓機，能耗水平相差很大；節(jié)能降耗的潛力；從何處下手？（1）原因是管理與操作水平。差距來自于領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能降耗的理念不同。（2）分析產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗、運轉(zhuǎn)率、成本間關(guān)系，確定其第一指標(biāo)，支持其它指標(biāo)。

　　1.產(chǎn)量當(dāng)作核心指標(biāo)的弊端

　　①降低質(zhì)量。突破系統(tǒng)所能承受的熱負(fù)荷時，質(zhì)量下降。

　?、谠黾訜岷?。當(dāng)產(chǎn)量過高超過實際的負(fù)荷能力時，導(dǎo)致熱交換不充分，漏風(fēng)現(xiàn)象加劇。帶出熱量增加。

　?、劢档瓦\轉(zhuǎn)率。提高單產(chǎn)超過設(shè)備額定功率，威脅設(shè)備壽命；或設(shè)備帶病運行。

　　2.只強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的弊端

　?、儋|(zhì)量與產(chǎn)量相比應(yīng)擺在首位，但質(zhì)量早已是全面質(zhì)量的概念，如果質(zhì)量第一導(dǎo)致質(zhì)量過剩，質(zhì)量成本升高。

　?、诓糠殖瑯?biāo)號只能表明企業(yè)控制質(zhì)量能力不高，用戶與下道工序并未得到實惠，卻多付出能耗。

　?、蹚娬{(diào)質(zhì)量不僅影響產(chǎn)量及運轉(zhuǎn)率的提高，而且影響能耗與成本下降。

　　3.追逐高運轉(zhuǎn)率的弊端

　　①只有高運轉(zhuǎn)率，才能提高總產(chǎn)量，且運轉(zhuǎn)率易統(tǒng)計，重視對運轉(zhuǎn)率的考核。

　　②小隱患不允許停車，即使大故障，檢修中也不準(zhǔn)備消除所有病癥。

　　③為了創(chuàng)造運轉(zhuǎn)率紀(jì)錄，強迫設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，不惜降低臺產(chǎn)、增加消耗，影響產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4.成本作核心指標(biāo)的弊端

　?、倨髽I(yè)經(jīng)營中要求降低成本確是提高效益的正道。

　?、谝猿杀緸楹诵?，購置的裝備及原燃料不講究性能，一味壓低價格，必將導(dǎo)致降低產(chǎn)質(zhì)量，

　?、厶岣吣芎?，降低運轉(zhuǎn)率。

　　5.只有能耗才是第一指標(biāo)

　?、贋樵O(shè)備提高產(chǎn)量留出余地。

　?、谟欣谔岣?a target="_blank" style="color: #4284f4; text-decoration: underline;">熟料質(zhì)量。

　　③有利于提高設(shè)備的完好運轉(zhuǎn)率。

　?、苁墙档统杀镜闹饕h(huán)節(jié)。

　　從以上正面論述，能耗指標(biāo)能促進其它指標(biāo)，說明能耗在經(jīng)濟指標(biāo)中應(yīng)當(dāng)位于響當(dāng)當(dāng)、硬綁綁的第一把交椅。[Page]

　　二、違背節(jié)能減排的表現(xiàn)

　　1.為了爭高產(chǎn)，能耗增加在所不惜。

　?、佼a(chǎn)量成為企業(yè)經(jīng)營第一指標(biāo)是不爭事實。

　?、谟嬎愎べY考核獎勵都離不開產(chǎn)量，忽略考核煤耗、電耗。如果按能耗水平計算工資總額，企業(yè)會是另一番天地。

　?、郛a(chǎn)量不高的生產(chǎn)線，不可能有最低的能源消耗；但是，產(chǎn)量過高的生產(chǎn)線，能耗反而會成倍提高。

　　④能耗低能帶動產(chǎn)量高，而產(chǎn)量高卻不一定能耗低。

　　2.為了高質(zhì)量指標(biāo)而增加能耗。

　　①不顧消耗地提高質(zhì)量。指標(biāo)不是范圍。

　?、谝笊霞?xì)度、煤粉細(xì)度、游離氧化鈣都越低越好，并沒有為下道生產(chǎn)創(chuàng)造條件，反而浪費能耗?？焖倮鋮s熟料就是雙贏。

　　③優(yōu)異水泥是各項性能穩(wěn)定。

　　④抓能耗，能帶動運轉(zhuǎn)率提高；抓運轉(zhuǎn)率，增加帶病運轉(zhuǎn)，卻會增加能源消耗。

　　3.為提高帶病的運轉(zhuǎn)率，增加能耗。

　?、贋榱烁哌\轉(zhuǎn)率及總產(chǎn)量，考核運轉(zhuǎn)率無法避免帶病運轉(zhuǎn)，為此多支能耗。

　?、趯⒛芎姆旁谑孜唬酝旰眠\轉(zhuǎn)率考核才有效益。要比較停車檢修，還是帶病運轉(zhuǎn)。

　?、鄣湍芎目梢越档驮O(shè)備負(fù)荷，有利于運轉(zhuǎn)率提高，而且能夠有資金購置高性價比裝備。

　　4.單純的降成本很可能要增加能耗。

　?、俨恢匾曉剂暇|(zhì)穩(wěn)定。

　?、谟嗁徰b備不掌握性能，一味壓價。

　　③不配置可靠的儀表自動化。

　?、馨l(fā)電量成為第二指標(biāo)。

　　⑤用峰谷電價節(jié)電費，耗電多。

　?、拮ツ芎目蓭咏档统杀荆蛔コ杀揪蜁?dǎo)致能耗增加，成本上升。[Page]

　　三、做好節(jié)能減排工作

　　1.經(jīng)營理念必須升華

　　1.1降低消耗是管理真功夫

　?、偎捻椊?jīng)濟指標(biāo)中，降低消耗最難實現(xiàn)，低能耗才更能表示出技術(shù)先進與管理超群。這種企業(yè)運轉(zhuǎn)水平，令人信服。

　　②產(chǎn)量只要有錢建新生產(chǎn)線就能實現(xiàn)，質(zhì)量只要有好原燃料與配料就能達到，運轉(zhuǎn)率則只要購置并維護好設(shè)備就能提高，但低能耗指標(biāo)不僅這些恰到好處，而且要求高素質(zhì)員工全力以赴精細(xì)管理與操作才能擁有。

　?、蹖?biāo)管理，特別對標(biāo)能耗。如果產(chǎn)量高能耗不低，就不是高水平管理，需要挖掘潛力，追問高產(chǎn)的合理性。

　　④先抓降耗，再抓產(chǎn)量、質(zhì)量、運轉(zhuǎn)率及成本，才是正路。

　?、菀肋h(yuǎn)以降低消耗作為紅線指導(dǎo)生產(chǎn)管理。[Page]

　　2.生產(chǎn)管理的兩條中心要求

　　兩條中心要求： ⑴ 實現(xiàn)高的完好運轉(zhuǎn)率；⑵ 實現(xiàn)穩(wěn)定條件下獲取最佳工藝參數(shù)。兩項要求缺一不可，不能相互取代，但相互聯(lián)系緊密。

　　2.1實現(xiàn)高的完好運轉(zhuǎn)率，要抓住兩個環(huán)節(jié)

　?。?）采購性價比高的裝備

　?、偻旰眠\轉(zhuǎn)率更能反映設(shè)備狀態(tài)。

　　②不問裝備性能，低價采購裝備，導(dǎo)致設(shè)備高故障率，降低產(chǎn)質(zhì)量、升高熱耗。

　?、圩R別各種裝備性能，需要各種知識與信息。建立各種裝備元配件壽命與能耗臺帳，制定明確獎罰制度。

　　（2）建立科學(xué)設(shè)備管理體系

　?、僭O(shè)備管理要以維護為主。必須提高巡檢隊伍的素質(zhì)，不要將巡檢形式化、抽象化；更不要神秘化、復(fù)雜化。

　?、谘矙z工能及時發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備隱患。

　?、劭己酥贫纫屟矙z工積極提高技能并發(fā)揮技能。

　?、苤匾曉O(shè)備的潤滑管理。

　?、菀跃S修為中心的設(shè)備管理，不僅設(shè)備故障頻出，而且挫傷員工積極性。

　　2.2實現(xiàn)穩(wěn)定條件下獲取最佳工藝參數(shù)，要抓住兩個環(huán)節(jié)

　?。?）均質(zhì)穩(wěn)定的生產(chǎn)管理

　?、俸葑ミM廠原燃料均質(zhì)穩(wěn)定。成分或高或低、料量或大或小，無論是窯與磨，都無法實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)。

　　②操作人員只能應(yīng)付這種無休止的變動，根本談不上最佳參數(shù)的選擇；只能以應(yīng)付的能力評價他們的水平。

　　（2）提高操作員水平

　?、倜鞔_高水平標(biāo)準(zhǔn)，即使系統(tǒng)獲取最低能耗為最佳參數(shù)的能力。

　?、诓僮鲉T要具有正確的理念與思路，需要培訓(xùn)與實踐。

　?、廴ツ耆珖锌夭僮鞔蟊任渲锌梢钥闯鼍邆溥@種水平的操作員并不多。[Page]

　　3.貫徹兩個中心要求的具體措施

　　3.1高素質(zhì)的員工隊伍

　?、佻F(xiàn)在企業(yè)缺少高素質(zhì)的技術(shù)管理人才，尤其是人力資源管理的高水平。

　?、跊]有高素質(zhì)的員工，設(shè)備維護及工藝最佳參數(shù)的條件無法兌現(xiàn)；高性價比裝備、高度均質(zhì)穩(wěn)定的原燃料、高水平的儀表自動化等措施都無法落實。

　　③企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改變慣有理念，不要埋怨年輕人不愿意學(xué)習(xí)，通過一系列制度貫徹，特別是考核制度確立正確的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。

　　3.2高性價比的裝備

　　①裝備質(zhì)量好是設(shè)備立足于維護，實現(xiàn)高完好運轉(zhuǎn)率的前提。

　?、诓⑶覟檫x定最佳工藝參數(shù)創(chuàng)造條件。

　　3.3高度均質(zhì)穩(wěn)定的原燃料

　　①天然礦山資源不可能直接滿足均質(zhì)穩(wěn)定要求。

　　②關(guān)心質(zhì)量的品位，應(yīng)讓位于原燃料成分的穩(wěn)定，當(dāng)代技術(shù)完全可以使這種穩(wěn)定實現(xiàn)得越來越好。

　?、劬|(zhì)穩(wěn)定，才能優(yōu)化工藝參數(shù)；才能為設(shè)備高完好運轉(zhuǎn)率提供條件。

　　3.4高水平的儀表自動化

　　①對于原燃料波動，儀表計量不配備的企業(yè)，實現(xiàn)自動化就是天方夜談。

　　②質(zhì)量低的儀表自動化，會讓用戶理解為可有可無，用戶很難看到從儀表自動化的受益。

　?、圪徶脙x表自動化應(yīng) “寧缺勿濫”。量多不準(zhǔn)的儀表，不如少而精地配備準(zhǔn)確的儀表。

　?、茏詣踊刂埔热藶椴僮骺煽坑行?。但是沒有準(zhǔn)確儀表，正確的工藝參數(shù)從何而來，設(shè)備的完好狀態(tài)又如何落實。

　　3.5高質(zhì)量的基本建設(shè)

　?、倏陀^環(huán)境對節(jié)能降耗影響并不小，如原料礦山品位與距離，工廠的地質(zhì)氣候、交通、左鄰右舍等，都應(yīng)基建可研中解決。只靠管理無能為力。

　?、谕懂a(chǎn)后要從均質(zhì)穩(wěn)定基本要求出發(fā)，有針對性地進行技術(shù)改造與培訓(xùn)。

　?、圻@個過程需要腳踏實地去做，少搞形式，更不可能一蹴而就。

　　4.根本舉措

　　建立最有權(quán)威的部門，選派最得力的干部，采取最有針對性的措施，制定最能激勵的考核指標(biāo)，對照企業(yè)的現(xiàn)狀盡快貫徹執(zhí)行，從中摸索出切合自身企業(yè)特點的節(jié)能減排措施，從而挖掘企業(yè)自身的效益 。