[西北行]謝克平:西北行所見生產(chǎn)線若干看法
中國水泥網(wǎng)高級(jí)顧問、資深水泥精細(xì)化管理專家謝克平教授
西北行所到水泥企業(yè)的中控室總是謝教授待得最久、了解最深入的地方
編者按:8月5日至20日,“龍億科技水泥西北行”代表團(tuán)經(jīng)過16個(gè)日日夜夜,行程5000余公里,走訪了青、甘、寧、陜12家典型水泥企業(yè),充分了解了西北水泥市場,交流了水泥工業(yè)前沿技術(shù),同時(shí),代表團(tuán)也與各走訪企業(yè)結(jié)下了深厚的友誼。中國水泥網(wǎng)高級(jí)顧問、資深水泥精細(xì)化管理專家謝克平教授與代表團(tuán)一路同行,幫助水泥企業(yè)答疑解惑,解決生產(chǎn)難題,降低能耗,增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。西北行結(jié)束后,細(xì)心的謝克平教授言簡意賅的總結(jié)了走訪企業(yè)的特點(diǎn),以供參考。
此行由于每個(gè)企業(yè)停留時(shí)間較短,只言片語,看法難免片面。努力歸納出一些初步的印象,若能供這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考,則不枉此行,同時(shí)以報(bào)答他們對(duì)此次“龍億科技水泥西北行”的支持。
青海祁連山水泥有限公司
國內(nèi)原有的西北大型水泥企業(yè)能在市場競爭中保持這種態(tài)勢,在原有的老國營企業(yè)中已屬佼佼者?,F(xiàn)在已經(jīng)跨省將企業(yè)建到青海,完全符合市場規(guī)律,但建設(shè)與管理中缺乏對(duì)精細(xì)管理的理解與落實(shí)。
青海鹽湖海納化工有限公司
老國營企業(yè)的班底,但已經(jīng)不歸屬水泥集團(tuán),而投靠化工行業(yè),從而開始走循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路。在尚未投產(chǎn)之前,從工藝線的設(shè)計(jì)中看到至今較為普遍的簡陋通病,但與領(lǐng)導(dǎo)人的交流中,感到有創(chuàng)新的務(wù)實(shí)思想。
青?;ブ饒A水泥有限公司
該公司是浙商水泥在西北成功投資的典范,成為國內(nèi)在海拔最高的大型預(yù)分解生產(chǎn)線,但同時(shí)留有典型的江南粗糙建廠思想的嚴(yán)重痕跡。企業(yè)已開始意識(shí)到精細(xì)運(yùn)行的重要性,正在逐步向此方向邁進(jìn)。
民和祁連山水泥有限公司
這是祁連山收購的一家原工藝設(shè)備落后的2000t/d生產(chǎn)線,先天不足,有些指標(biāo)距先進(jìn)水泥差距較大,公司正在采取各項(xiàng)措施,但是還需時(shí)日。
夏河安多水泥有限責(zé)任公司
公司為方圓100公里的唯一坐落在藏族自治州的水泥企業(yè),由立窯擴(kuò)展至擁有1000、2500t/d各一條生產(chǎn)線,員工基礎(chǔ)技術(shù)素質(zhì)不夠高,但領(lǐng)導(dǎo)敬業(yè),礦山資源豐富,并即將與祁連山集團(tuán)合并后進(jìn)行5000t/d新線的建設(shè),仍可蘊(yùn)藏著巨大發(fā)展?jié)摿?。[Page]
甘肅三易水泥有限責(zé)任公司
一家在房地產(chǎn)及花卉事業(yè)上有所成就的民營企業(yè),位于甘肅臨洮縣,新建一條大膽應(yīng)用高固氣比預(yù)熱器技術(shù)剛投產(chǎn)不久的3200t/d生產(chǎn)線,但由于缺乏先進(jìn)的管理與操作理念,從建設(shè)設(shè)備選型等方面并不考究,不僅企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不會(huì)獲得效益,而且縱使是先進(jìn)的預(yù)熱技術(shù)也難以發(fā)揮應(yīng)有效果。
甘肅京蘭水泥有限公司
京蘭集團(tuán)在甘肅投資建成的5000t/d生產(chǎn)線,項(xiàng)目負(fù)責(zé)是由原耀縣水泥廠出來的技術(shù)干部,在設(shè)備選型上充分顯示出可靠性有余而節(jié)能考慮不足的特點(diǎn)?,F(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)人的思路開闊,可以建設(shè)一條擁有自己特色的生產(chǎn)線。
天水華建混凝土工程有限公司
在混凝土制造商中有特殊的經(jīng)營理念,使其在當(dāng)?shù)卣加薪^對(duì)控制能力,從長期考慮,已著手進(jìn)行機(jī)制砂石生產(chǎn)基地的建設(shè),具有戰(zhàn)略眼光。現(xiàn)雖已成為中材集團(tuán)一員,似乎選擇水泥供應(yīng)商沒有很大余地,但仍應(yīng)重視不同水泥品牌對(duì)混凝土配制性能與成本的研究。
寧夏明峰萌成建材有限公司
江南與塞北結(jié)合的民營企業(yè),占有資源天時(shí)地利的優(yōu)勢,并有從循環(huán)經(jīng)濟(jì)高度的戰(zhàn)略規(guī)劃。但兩條生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)、設(shè)備購置及生產(chǎn)管理方面的粗放使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)水平并不高,也無法在激烈市場中占有先機(jī)。
寧夏瀛海天琛水泥有限公司
見到水泥行業(yè)中的塞外明珠,公司是一家嚴(yán)格管理的民營企業(yè),得益于企業(yè)的掌門人能不斷吸取同行中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),但仍缺乏系統(tǒng)的精細(xì)管理理念,以至出現(xiàn)容忍煤粉水分高達(dá)10%的低級(jí)失誤能較長時(shí)間存在,導(dǎo)致生產(chǎn)效益嚴(yán)重受挫。
千陽海螺水泥有限責(zé)任公司 禮泉海螺水泥有限責(zé)任公司
這兩個(gè)基地共同反映出海螺是國內(nèi)水泥集團(tuán)中精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)的先行者,重視礦山建設(shè)及儀表配備,但仍在管理與操作中有追求能耗不斷降低的潛力,為國內(nèi)水泥行業(yè)樹立更好楷模。
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