大型水泥企業(yè)目前面臨著非常難得的發(fā)展機(jī)遇：國(guó)家發(fā)改委明確提出了水泥工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，即依托現(xiàn)有大企業(yè)兼并重組，改變水泥工業(yè)散、亂、小的局面。同時(shí)，隨著一大批國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的全面展開，預(yù)計(jì)我國(guó)的水泥需求量也將隨之穩(wěn)步增加。

　　“像陜西人的形象一樣，秦嶺水泥給人的印象是樸實(shí)穩(wěn)健。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，我們不僅要保持扎扎實(shí)實(shí)的作風(fēng)，更要主動(dòng)適應(yīng)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越，為秦嶺水泥插上騰飛的翅膀。”作為西部水泥行業(yè)的龍頭企業(yè)，秦嶺水泥董事長(zhǎng)蘭建文在接受記者采訪時(shí)如是說。

　　“感謝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”

　　據(jù)預(yù)測(cè)，2003年我國(guó)水泥需求量在8.63億噸左右，2003年－2008年平均每年增長(zhǎng)10%左右；2008年后，平均每年增長(zhǎng)7％左右，2010年水泥需求量預(yù)計(jì)在15億噸左右。隨著國(guó)家建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的推行，消費(fèi)者質(zhì)量意識(shí)的提高，旋窯水泥的需求量將大大增加，預(yù)計(jì)到2005年旋窯水泥的需求量比1999年增長(zhǎng)60%，平均每年需求增長(zhǎng)10%。需求的持續(xù)增長(zhǎng)不僅為秦嶺水泥這樣規(guī)范經(jīng)營(yíng)、有實(shí)力的水泥企業(yè)帶來了巨大的機(jī)遇，同時(shí)也加劇了競(jìng)爭(zhēng)。

　　受到運(yùn)輸半徑的制約，水泥企業(yè)的擴(kuò)張之路多采取在市場(chǎng)和資源所在地建設(shè)、購(gòu)買的方式進(jìn)行。陜西全省的石灰石儲(chǔ)量占全國(guó)儲(chǔ)量的近十分之一， 陜西水泥行業(yè)的發(fā)展空間非常大，近年來，一些全國(guó)著名的水泥企業(yè)紛紛殺入陜西，搶奪資源和市場(chǎng)。而所有進(jìn)入陜西的水泥企業(yè)都一致把秦嶺水泥當(dāng)成了目標(biāo)對(duì)手，秦嶺水泥公司的附近就樹著很多塊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的大幅廣告?！拔页?duì)公司的員工說，這是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提醒我們要‘每日三省’?！碧m建文笑著對(duì)記者講述著水泥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。“如果他們沒有打到秦嶺水泥的家門口來，秦嶺水泥的許多問題很難解決。”

　　插上騰飛的翅膀

　　作為陜西省的馳名商標(biāo)——“秦嶺牌”水泥以其優(yōu)良的品質(zhì)在業(yè)內(nèi)享有很高的知名度和美譽(yù)度，公司1999年上市以來通過收購(gòu)和新建生產(chǎn)線，2003年公司達(dá)到了185萬噸的生產(chǎn)能力，在西部地區(qū)名列前茅。

　　“我們的目標(biāo)是2004年達(dá)到產(chǎn)能256萬噸，2005年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能500萬噸，并且達(dá)到利潤(rùn)上億元的目標(biāo)。”蘭建文說。

　　這樣的目標(biāo)并不是憑空而來。目前秦嶺水泥在銅川新建的日產(chǎn)4000噸新型干法熟料生產(chǎn)線，總投資4.9億元，項(xiàng)目建成后，每年可生產(chǎn)高標(biāo)號(hào)水泥熟料和低堿水泥熟料155萬噸，新增銷售收入3億元，新增利稅1 億元，屆時(shí)秦嶺水泥的年生產(chǎn)能力將達(dá)到500萬噸。目前該項(xiàng)目土建已部分完工，力爭(zhēng)在今年底實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)試車。該項(xiàng)目建設(shè)是公司打造西部水泥業(yè)“航空母艦”的重大投資項(xiàng)目，也是陜西省“一線兩帶”建設(shè)的重點(diǎn)工程，同時(shí)還被列為第二批國(guó)家重點(diǎn)技術(shù)改造“雙高一優(yōu)”項(xiàng)目。同時(shí)，蘭建文還透露，公司下一步還計(jì)劃在寶雞投資建設(shè)一條日產(chǎn)5000噸的水泥生產(chǎn)線，在西安附近建設(shè)一條以垃圾作為原料的綠色環(huán)保生產(chǎn)線，其環(huán)保特性使該項(xiàng)目得到了當(dāng)?shù)卣块T的大力支持。

　　走可持續(xù)發(fā)展之路

　　水泥企業(yè)一向被人認(rèn)為是污染行業(yè)，而秦嶺水泥用自己的實(shí)際行動(dòng)履行著其肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任。不僅公司在新建項(xiàng)目時(shí)非常注重環(huán)保投入，而且注重對(duì)老廠區(qū)的環(huán)保改造，目前秦嶺水泥的廠區(qū)綠化率達(dá)到了30%?！拔覀儾荒芨赡切┮誀奚h(huán)保為代價(jià)的投機(jī)行為。”蘭建文說。

　　秦嶺水泥堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的理念不僅體現(xiàn)在發(fā)展產(chǎn)業(yè)上，同時(shí)也體現(xiàn)在公司治理上。秦嶺水泥目前有11名董事，其中大股東派出的僅占5人，獨(dú)立董事和其他董事占6名，這樣的治理結(jié)構(gòu)讓秦嶺水泥的決策更加理性?！拔覀兊臎Q策層和經(jīng)理層是完全分開的，經(jīng)理班子不在董事會(huì)任職，而董事會(huì)定下來的事，絕對(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行。”蘭建文說。

　　去年以來，秦嶺水泥在管理上做出許多實(shí)實(shí)在在的改革，實(shí)現(xiàn)了公司高管的競(jìng)聘上崗，并在員工中實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)責(zé)任制和目標(biāo)考核的管理辦法，實(shí)行效益工資，對(duì)完不成考核的人員3個(gè)月黃牌警告，6個(gè)月內(nèi)仍完不成的紅牌罰下。這項(xiàng)改革對(duì)秦嶺水泥來說，是一個(gè)艱難的開始。

　　蘭建文表示，今年公司的主要任務(wù)是加快在建項(xiàng)目進(jìn)度、深化公司內(nèi)部改革。一季度公司業(yè)績(jī)創(chuàng)下歷史新高，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)649萬元，較去年同期增長(zhǎng)53％，預(yù)計(jì)上半年業(yè)績(jī)將增長(zhǎng)50%左右。隨著在建項(xiàng)目的陸續(xù)投產(chǎn)見效，西部水泥航母可謂呼之欲出。