謝克平教授培訓(xùn)現(xiàn)場

　　8月23日，由中國水泥網(wǎng)策劃主辦“水泥百家講壇”活動——“水泥企業(yè)精細(xì)化管理專場培訓(xùn)”。在古都西安開課，中國水泥網(wǎng)高級顧問、資深水泥精細(xì)化管理專家謝克平與企業(yè)高層及相關(guān)技術(shù)人員溝通交流水泥企業(yè)設(shè)備精細(xì)化管理。

　　謝教授表示，近幾年，新型干法水泥在中國發(fā)展迅猛，大批生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，但管理與運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏，高素質(zhì)運(yùn)維人員隊(duì)伍的建設(shè)不全等問題普遍存在，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)線運(yùn)行效率不高，企業(yè)效益低下，亟需先進(jìn)的管理理念。謝教授開課時最先強(qiáng)調(diào)零故障運(yùn)行不是企業(yè)最高目標(biāo)，針對目前諸多企業(yè)追求高運(yùn)轉(zhuǎn)率，令設(shè)備“帶病運(yùn)轉(zhuǎn)”，謝教授提出“高完好運(yùn)轉(zhuǎn)率”的概念，即高運(yùn)轉(zhuǎn)率應(yīng)以設(shè)備完好為前提。企業(yè)應(yīng)不追求“零故障”，而是要不斷的對設(shè)備進(jìn)行檢修和隱患的排查，早發(fā)現(xiàn)、早處理、早治理，雖然沒有“零故障”的口號那么好聽，但更實(shí)用，更有效。謝教授在授課中還回答了學(xué)員提問，針對學(xué)員提出的企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行交流討論，根據(jù)不同的情況給予不同的意見。

　　在8月5日-8月20日，為期15天的龍億水泥西北行活動中，謝克平教授作為隨隊(duì)專家，走訪了西北地區(qū)部分水泥企業(yè)，在本次“水泥百家”活動中，謝教授還將這些實(shí)地考察的企業(yè)情況與在座的學(xué)員一起分享。學(xué)員們紛紛表示，謝教授談到的很多問題都是企業(yè)日常生產(chǎn)中所遇到過的，講課非常有針對性，讓大家認(rèn)識到了設(shè)備維護(hù)、巡檢等方面的重要性，不同企業(yè)的能耗指標(biāo)分析和比較，設(shè)備管理的改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等。

　　課程結(jié)束后，謝教授對中國水泥網(wǎng)記者表示，這種“水泥百家”活動形式還是很不錯的，能切實(shí)的為企業(yè)提供服務(wù)，讓理論與實(shí)踐結(jié)合在一起，交流針對性強(qiáng)，既讓行業(yè)專家了解企業(yè)在生產(chǎn)中所遇到問題，掌握到第一手資料。又讓技術(shù)人員了解最新的行業(yè)動態(tài)，獲得最前沿的知識，還能針對本企業(yè)實(shí)際情況來提出問題，解決問題，以后要多辦一些這樣的活動。謝教授對于“水泥百家”也提出了一些自己的建議，謝教授說，未來可以針對水泥企業(yè)的盈利意識，針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來接受培訓(xùn)，讓他們多了解些技術(shù)與管理的重要性，只有技術(shù)與管理相結(jié)合，才能達(dá)到利潤的最大化！