一直以來，懷寧海螺公司不斷創(chuàng)新工作思路，努力拓展降本增效空間，堅持“物盡其用，物盡其能”原則，將挖潛節(jié)約和修舊利廢活動融入到日常管理工作中，從點(diǎn)滴做起，長期堅持，持續(xù)開展挖潛節(jié)約和修舊利廢活動。

　　活動的推行主要以維修、改造為技術(shù)手段，各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真履職，準(zhǔn)確鑒定，嚴(yán)格把關(guān)，保障再次利用的廢舊物品達(dá)到“技術(shù)上可行、運(yùn)行中安全、經(jīng)濟(jì)上合理”。

　　為做好活動組織實(shí)施，公司采取了一系列行之有效的措施強(qiáng)化活動推廣和控制。

　　一是加強(qiáng)報廢環(huán)節(jié)控制。供應(yīng)處定期對生產(chǎn)部門報廢材料進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證、評審，有效控制物資報廢率。同時，在日常檢修中，從我做起，電工不浪費(fèi)一根電線，鉗工不浪費(fèi)一個螺絲，舊件、廢件、多余件及時回收整理；二是統(tǒng)一管理廢舊物資，分類存放，便于維修人員結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需要，及時發(fā)現(xiàn)再次修舊利用的廢舊物資；三是大力宣傳生產(chǎn)節(jié)約意識。增強(qiáng)廣大員工“杜絕浪費(fèi)、修舊利廢、節(jié)能降耗”節(jié)約意識，培養(yǎng)勤儉節(jié)約習(xí)慣；四是積極開展合理化建議活動，技術(shù)骨干發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，一線員工發(fā)揮現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)和聰明才智，多動腦、多發(fā)明，對廢舊物資提出再次利用可行性建議，為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策；五是開展修舊利廢正向激勵措施，提高廣大員工工作激情，深入挖掘降本增效空間。

　　通過活動的持續(xù)開展，節(jié)約了生產(chǎn)成本、降低了設(shè)備損耗，提升了員工維修技能。同時，強(qiáng)化了成本意識、勤儉意識和創(chuàng)新創(chuàng)效意識，逐步樹立起“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的管理理念，為公司建設(shè)節(jié)約型企業(yè)提供了思想保障。