魚(yú)峰集團(tuán)董事長(zhǎng)雷震彬到都安魚(yú)峰調(diào)研
1月24日，魚(yú)峰集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)雷震彬到都安魚(yú)峰調(diào)研。魚(yú)峰集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理鄒紅兵，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席、職工董事吳秋異陪同。
雷震彬深入礦山、原料磨工段、窯中替代燃料項(xiàng)目、煤磨等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和安全檢查，詳細(xì)了解公司礦山開(kāi)采、安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、節(jié)能降耗、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品銷(xiāo)售等有關(guān)情況，強(qiáng)調(diào)要全力抓好安全生產(chǎn)。
座談會(huì)上，都安魚(yú)峰匯報(bào)了公司2023年重點(diǎn)工作開(kāi)展情況和下階段企業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型的工作思路及應(yīng)對(duì)舉措。
雷震彬?qū)Χ及掺~(yú)峰在黨建引領(lǐng)、安全生產(chǎn)、降本增效、科技創(chuàng)新等方面取得的成績(jī)給予充分肯定。對(duì)下一步工作提出具體要求：
一是要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)
水泥行業(yè)利潤(rùn)快速上揚(yáng)期已經(jīng)一去不復(fù)返，基建需求雖有一定拉動(dòng)，但地產(chǎn)需求下行缺口難補(bǔ)，要結(jié)合國(guó)內(nèi)外形勢(shì)充分考量，思考企業(yè)在新常態(tài)下如何生存和發(fā)展，要有思路，更要有實(shí)招。
二是要學(xué)會(huì)科學(xué)經(jīng)營(yíng)企業(yè)
2024年，魚(yú)峰集團(tuán)將推動(dòng)各二級(jí)子公司由“成本中心”向“利潤(rùn)中心”轉(zhuǎn)變的改革，進(jìn)而改變魚(yú)峰集團(tuán)管控模式，充分釋放管理效能。各二級(jí)子公司要主動(dòng)發(fā)力、轉(zhuǎn)變思維，建立健全獨(dú)立思考、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的能力，樹(shù)立以利潤(rùn)為導(dǎo)向的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步梳理工作任務(wù)，量化工作目標(biāo)，壓實(shí)工作節(jié)點(diǎn)，尤其要倒排工期，確保各環(huán)節(jié)銜接順暢、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。只有切實(shí)地將對(duì)標(biāo)對(duì)表落到實(shí)處，才有可能完成年度任務(wù)。
三是要建立學(xué)習(xí)型組織
只有持續(xù)向先進(jìn)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，不斷完善，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)隊(duì)伍更大潛能，才能讓組織煥發(fā)生命力和活力。尤其要通過(guò)學(xué)習(xí)，在提高領(lǐng)導(dǎo)干部技術(shù)技能能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力上發(fā)力，做到學(xué)以致用，以知促行。
雷震彬強(qiáng)調(diào)，2024年將是魚(yú)峰集團(tuán)的改革年，都安魚(yú)峰要通過(guò)黨建引領(lǐng)，打造一支充滿活力、勇于創(chuàng)新、敢于作為的隊(duì)伍，凝心聚力，真抓實(shí)干，開(kāi)創(chuàng)出具有都安魚(yú)峰特色的嶄新局面。
調(diào)研中，雷震彬慰問(wèn)了魚(yú)峰集團(tuán)專(zhuān)家人才都安魚(yú)峰黨支部書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理陸金海，并送上魚(yú)峰集團(tuán)黨委的新春祝福。
都安魚(yú)峰領(lǐng)導(dǎo)班子參加調(diào)研。
編輯：李曉東
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