明峰集團(tuán)董事長王瑤法講述在聯(lián)合重組大背景下，明峰如何走出特色的獨(dú)立發(fā)展道路

      2011第四屆水泥浙商大會(huì)上，浙江明峰建材集團(tuán)董事長王瑤法作為一名具有代表性的水泥浙商，介紹了在國內(nèi)水泥行業(yè)經(jīng)歷了大規(guī)模的兼并重組的大背景下，面對(duì)新時(shí)期的市場環(huán)境，明峰建材如何做出自己的選擇，通過一系列的努力與奮斗，走出了一條有特色的發(fā)展之路。

      一、明峰建材集團(tuán)概述

　　明峰建材集團(tuán)目前擁有21家子公司，經(jīng)營內(nèi)容涉及熟料-水泥-商品混凝土-外加劑助磨劑等系列化建材產(chǎn)業(yè)。除在浙江的穩(wěn)定建設(shè)發(fā)展之外，我們還在內(nèi)蒙古自治區(qū)、寧夏自治區(qū)、甘肅省等西部地區(qū)進(jìn)行了大規(guī)模投資和建設(shè)。明峰建材的整體生產(chǎn)能力現(xiàn)已達(dá)到年產(chǎn)水泥500萬噸、熟料280萬噸、高爐?；V渣微粉140萬噸、商砼160萬立方米，水泥助磨劑及混凝土外加劑2萬噸。在2010年實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值超20億元。

　　二、明峰建材集團(tuán)成長經(jīng)歷

　　1997年，隨著國家經(jīng)濟(jì)改革的推進(jìn)，當(dāng)時(shí)的一些小型國營、集體水泥廠都面臨著倒閉與轉(zhuǎn)制，明峰建材集團(tuán)的起步就是從小水泥廠承包開始，通過對(duì)老舊小廠的租賃、收購，進(jìn)行技術(shù)改造、管理提升，不但救活了一個(gè)個(gè)小廠，為地方的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出貢獻(xiàn)，也為集團(tuán)公司的發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三、聯(lián)合重組大背景下的發(fā)展之路

　　2008年以來，國內(nèi)的水泥行業(yè)經(jīng)歷了大規(guī)模的兼并重組，使水泥業(yè)的市場集中度顯著提高，面對(duì)新時(shí)期的市場環(huán)境，明峰建材做出了自己的選擇，通過一系列的努力與奮斗，走出了一條有特色的發(fā)展之路。

　　（一）、創(chuàng)新求發(fā)展

　　在政府的正確引導(dǎo)下，明峰建材集團(tuán)下屬企業(yè)積極淘汰落后的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，通過與國內(nèi)知名科研院所的技術(shù)對(duì)接，對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)不斷的進(jìn)行改造和創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新更使企業(yè)在節(jié)能減排、增產(chǎn)降耗上取得了驕人的成績，不但提升了企業(yè)的核心競爭力，也為行業(yè)技術(shù)的發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用。

　　1、大規(guī)模的技術(shù)改造，淘汰落后，發(fā)展先進(jìn)工藝與技術(shù)。

　　2、結(jié)合市場，研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，取得市場上的成功，更是獲得三項(xiàng)國家專利。

　　3、緊跟社會(huì)發(fā)展需求，積極探索建筑垃圾工業(yè)化處理技術(shù)。

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　　（二）、發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)鏈

　　利用現(xiàn)有的技術(shù)和資源優(yōu)勢，明峰建材集團(tuán)積極擴(kuò)展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，先后擴(kuò)展了礦渣微粉粉磨、外加劑與助磨劑生產(chǎn)、商品混凝土加工產(chǎn)業(yè)，以水泥生產(chǎn)為核心，兼顧發(fā)展上下游，不但改變了整個(gè)集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高了抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力，更使企業(yè)在技術(shù)整合上具有了單個(gè)工廠所不具有的協(xié)調(diào)與適應(yīng)能力。

　　1、與浙江工業(yè)大學(xué)、知名專家朱效榮等展開合作，研發(fā)生產(chǎn)高性能水泥生產(chǎn)助磨劑與聚羧酸外加劑。

　　2、合理布局，大力推進(jìn)混凝土攪拌站建設(shè)，利用集團(tuán)優(yōu)勢提升混凝土加工的產(chǎn)業(yè)提升。

　　3、開發(fā)出大直徑管磨機(jī)生產(chǎn)礦渣微粉技術(shù)，不但使能耗顯著下降，也因產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，廣泛應(yīng)用于各大重點(diǎn)工程。

　　（三）、投身西部大開發(fā)

　　我國西部地區(qū)資源豐富，經(jīng)濟(jì)水平卻明顯落后與東部省份，國家提出西部大開發(fā)戰(zhàn)略，積極引導(dǎo)東部發(fā)達(dá)地區(qū)的資金與技術(shù)優(yōu)勢帶動(dòng)西部的繁榮與發(fā)展。明峰建材集團(tuán)適時(shí)響應(yīng)國家號(hào)召，在各級(jí)政府的引導(dǎo)下，先后在內(nèi)蒙古、寧夏、甘肅等地投資建廠，不但使企業(yè)得到了發(fā)展壯大，成為地方稅收支柱，更在源綜合利用、人口就業(yè)等社會(huì)問題做出了較大的貢獻(xiàn)。

　　1、內(nèi)蒙古建設(shè)攪拌站、水泥和礦粉粉磨站。

　　2、寧夏建設(shè)日產(chǎn)3200噸及5000噸新型干法生產(chǎn)線。

　　3、甘肅已批待建二條5000噸新型干法生產(chǎn)線。

　?。ㄋ模?、多維發(fā)展，創(chuàng)造新局面

　　金融危機(jī)在改變世界，在危機(jī)背后也給我們帶來了新的機(jī)遇，2010年明峰建材集團(tuán)成功收購美國FMI科技公司，發(fā)展高端醫(yī)療器械行業(yè)。打破了國際巨頭在高端CT、PET-CT等設(shè)備的市場壟斷，填補(bǔ)國內(nèi)研發(fā)生產(chǎn)空白，該項(xiàng)目于今年4月份成立公司，到8月份便順利獲得《“十二五”國家科技計(jì)劃項(xiàng)目》入庫，有望獲得最多八千萬的國家科技支持資金補(bǔ)貼?！百|(zhì)的升華，靚麗的轉(zhuǎn)身”，明峰建材集團(tuán)的發(fā)展，也進(jìn)入到一個(gè)全新的階段！

　　1、成立浙江明峰醫(yī)療設(shè)備有限公司，專業(yè)從事高端醫(yī)療設(shè)備的市場開發(fā)。

　　2、成立明峰醫(yī)療系統(tǒng)股份有限公司，從事高低強(qiáng)度CT、PET-CT、PET-MR等研發(fā)生產(chǎn)工作。