臺灣水泥股份有限公司（以下簡稱臺泥），可以說是中國水泥行業(yè)2011年并購重組最頻繁的企業(yè)之一。

臺泥由辜振甫一手創(chuàng)辦，這個曾經顯現(xiàn)老邁之態(tài)的企業(yè)，在辜振甫之子辜成允2003年接手后重獲新生，幾年的時間就邁入了中國水泥企業(yè)前10強的行列。

在中國水泥網上周六（9月24日）舉行的第四屆水泥浙商大會上，有記者采訪了臺泥董事長辜成允。他表示，水泥行業(yè)將在“十二五”期間出現(xiàn)拐點，臺泥的發(fā)展目標是保持中國水泥企業(yè)前10強的地位，為實現(xiàn)這一目標，臺泥不會放棄任何發(fā)展機會。

前10強產能只占行業(yè)兩成

水泥行業(yè)產能過剩，是經濟結構調整過程中不得不面對的問題。

中國水泥協(xié)會會長雷前治在不久前指出，“十二五”期間，我們將面臨全國性產能過剩的挑戰(zhàn)。2010年末，我國已經擁有新型干法生產線1273條。預計今明兩年還有253條生產線建成投產，新增熟料產能31842萬噸，屆時水泥總產能將達25.81億噸。

值得關注的是，在上述水泥產能中，行業(yè)前10強的產能占行業(yè)的比重僅為20%，遠遠低于發(fā)達國家大企業(yè)占總產能90%左右的比例。根據(jù)有關部門對產業(yè)集中度的要求，到2015年，前10強企業(yè)的水泥產量占行業(yè)總產量的比重將在35%以上，熟料產能比重將在50%以上。

“整個水泥行業(yè)的結構在‘十二五’期間將迎來一個拐點?！惫汲稍时硎?，新的產業(yè)集中度要求，將引發(fā)市場質變，對整個市場生態(tài)和未來的操作方式、企業(yè)的競爭與協(xié)同會有很大的影響。

除在水泥業(yè)務上繼續(xù)擴張外，臺泥當前也在與水泥相關的環(huán)保業(yè)務上采取措施，并期待在大陸抓住與水泥產業(yè)相關的環(huán)保方面的機會。

辜成允介紹，臺泥在生活垃圾的處理上有很多經驗，旗下公司處理了臺灣五分之一的生活垃圾?！斑@也是大陸水泥產業(yè)發(fā)展的一個新方向?！惫汲稍时硎荆_泥針對水泥廠處理生活垃圾的技術及可行性已經有了大量論證，也對投資成本和效益進行了比較全面的分析。華南、西南將成未來發(fā)展重點

“2008年，臺泥在大陸的產能突破2000萬噸，居華南地區(qū)之首；2011年，臺泥在大陸的產能將突破5000萬噸，提前完成2012年宏愿?！闭劶芭_泥發(fā)展目標的提前實現(xiàn)，辜成允言語中透露著一絲喜悅。

未來區(qū)域發(fā)展重點是華南、西南

反觀臺泥的擴張歷史，與其大規(guī)模的并購有著直接的關系。

2009～2010年，依托其香港上市公司臺泥國際（01136，HK），臺泥斥資38億港元順利完成對昌興礦業(yè)集團位于大陸的水泥業(yè)務并購后，2011年又進行了一系列并購。2011年7月，臺泥國際以4.07億美元收購瑞安建業(yè)旗下貴州凱里市水泥廠的全部股權；8月，臺泥國際以1.3億美元成功購得貴州賽德水泥97.94%股權；8月26日，臺泥國際宣布擬以不高于16億元的價格收購重慶科華80%權益、萬州科華股權及石柱科華股權等。

記者發(fā)現(xiàn)，在進行并購的同時，臺泥的戰(zhàn)略目標也不斷調整。資料顯示，2008年臺泥的目標是在2012年爭取成為全國水泥行業(yè)前3強，該目標在2009年變更為2012年在全國實現(xiàn)產能5000萬噸，不再提及前3強的排名目標。

另外，辜成允透露，未來區(qū)域發(fā)展的重點將會是華南、西南地區(qū)。“華南是根據(jù)地，西南是華南市場的延伸?！惫汲稍时硎?，在上述兩個區(qū)域的并購發(fā)展，將使得臺泥能夠把點連成線、線連成面，實現(xiàn)聯(lián)動。

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