今年初以來，邢臺中聯(lián)依托自身優(yōu)勢，積極尋找開源節(jié)流的關(guān)節(jié)點，加大力度開展“小改小革”和科技創(chuàng)新。截止到10月8日，該公司共出臺六項舉措進(jìn)一步推動各項工作邁上新臺階。

　　具體舉措包括：一是全面準(zhǔn)確地將產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)分解，做到每一個指標(biāo)都有人承擔(dān)，每一項任務(wù)都有人負(fù)責(zé)，使每一個員工都有自己的擔(dān)子，都有明確的工作目標(biāo)。二是加強重點設(shè)備的監(jiān)控和管理；三是在降低生產(chǎn)成本上大做文章，將“我為成本降一分錢”活動扎實生動地開展下去，并確確實實收到實效；四是牢固樹立安全第一的生產(chǎn)觀念，繼續(xù)保持安全零事故的良好勢頭；五是準(zhǔn)確合理地利用績效管理這一法寶，將所有工作都納進(jìn)績效管理，并進(jìn)一步完善績效管理新模式；六是認(rèn)真組織與工作有關(guān)的電器、設(shè)備操作知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。