短短幾十年間，安多水泥有限責(zé)任公司從一家瀕臨淘汰的“小水泥”，發(fā)展成為甘肅南部水泥生產(chǎn)企業(yè)的佼佼者，如今正大踏步向著循環(huán)經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)。

　　安多公司位于甘肅省甘南藏族自治州夏河縣，從蘭州沿國道213線乘車224公里路程。9月10日，記者來到這里，遠(yuǎn)遠(yuǎn)便望見裝滿“安多”水泥的載重卡車不時從廠區(qū)駛出，綠化帶襯著一排排整齊的白色廠房。雖正值中秋小長假，廠內(nèi)仍然一派繁忙的生產(chǎn)景象。如今，這家拼搏在安多藏區(qū)的企業(yè)已不僅僅拘泥于水泥生產(chǎn)的單一角色，而且還致力于開發(fā)甘南得天獨(dú)厚的畜牧、水電、風(fēng)電、太陽能等多種特色資源優(yōu)勢，在倡導(dǎo)“要今天，更要明天”的科學(xué)發(fā)展中，拉動一方經(jīng)濟(jì)，造福一方百姓。

　　第一次嬗變：水泥鋪就致富路

　　安多公司前身夏河縣水泥廠始建于1972年，由于那個年代都是計劃經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)工藝落后，管理水平僅停留在維持正常的按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品銷售由國家統(tǒng)配統(tǒng)銷，平均年生產(chǎn)能力不足7000噸。改革開放后，計劃經(jīng)濟(jì)的大門逐漸關(guān)閉，老國企“皇帝女兒不愁嫁”的日子一去不復(fù)返，加上資源枯竭，企業(yè)面臨著生死兩難的選擇，要么關(guān)閉破產(chǎn)，要么另行選址進(jìn)行搬遷。1985年夏河縣水泥廠正式搬遷，通過技術(shù)革新，生產(chǎn)能力達(dá)3萬噸以上，設(shè)備操作基本實(shí)現(xiàn)半自動化。

　　真正的轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在上世紀(jì)90年代，安多水泥的領(lǐng)航人王志榮走上前臺，窮則思變。1998年，王志榮創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思路，帶領(lǐng)全體員工共同出資設(shè)立股份制企業(yè)——夏河縣安多水泥有限責(zé)任公司?，F(xiàn)代企業(yè)制度的初步建立讓“當(dāng)家做主”的“安多人”開始熱情的構(gòu)建起自己的未來。同年，隨著改制，公司的生產(chǎn)能力大幅增長，生產(chǎn)水泥從原來不足3萬噸增至10萬噸以上，年平均上繳稅收達(dá)到500萬元以上，為企業(yè)發(fā)展插上了騰飛的翅膀。

　　2003年12月，安多公司在原98年改制的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化改革，建立了夏河安多投資有限責(zé)任公司，通過資本運(yùn)作，先后設(shè)立了10家控股、參股子公司。目前，夏河安多投資（集團(tuán)）經(jīng)營范圍已從單一的水泥產(chǎn)品發(fā)展為建材、電力、畜牧三大主產(chǎn)業(yè)，員工超千人，資產(chǎn)逾6億元的企業(yè)集團(tuán)，成為甘肅南部最大的集團(tuán)化公司，是夏河縣財政收入的主要來源，各項稅收占該縣財政收的1/4以上。在夏河縣乃至甘南州民族經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。

　　采訪中，幾位當(dāng)?shù)夭刈宕迕窀嬖V記者，自己的親友就在公司上班，能到該公司上班時一件可使一家人脫貧致富的喜事。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益良好讓員工隊伍穩(wěn)定，工資水平已超出當(dāng)?shù)仄笫聵I(yè)單位職工的工資收入，公司現(xiàn)在早已成為藏區(qū)群眾爭相就業(yè)的門路。

　　第二次嬗變：循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)跑地方

　　守著連綿群山中幾百年都開采不完的石灰石制造水泥，單靠過度消耗資源和犧牲環(huán)境支撐的經(jīng)濟(jì)增長，只能是守株待兔最后走向絕境，根本談不上持續(xù)健康的發(fā)展。為此以王志榮為首的“安多人”時刻保持清醒頭腦，及時調(diào)整思路，順應(yīng)新形勢，把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為增長方式轉(zhuǎn)變的主攻方向。通過實(shí)施一系列技術(shù)改造項目，在廢舊資源回收再利用上取得了顯著效果，為甘南州實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)起到了助推作用，成為該州唯一的循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)。

　　2008年10月份，集團(tuán)投資建設(shè)的夏河安多循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)一期工程正式開工。據(jù)了解，整個園區(qū)建設(shè)將分兩期實(shí)施：其中一期工程建設(shè)以新型建材和水資源開發(fā)利用為重點(diǎn)，以打造安多工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)為目標(biāo)，工程總投資5.8億元，一期工程建成后，將形成從固體廢棄物資源化利用→生態(tài)水泥制造→廢氣余熱發(fā)電、白色垃圾回收→造粒再利用→再生包裝材料、水電站建設(shè)隧洞開挖→廢石廢渣回收→生產(chǎn)水泥的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，建立區(qū)域內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的互補(bǔ)和共生循環(huán)的經(jīng)營格局。二期工程建設(shè)以畜牧產(chǎn)業(yè)的開發(fā)為中心，重點(diǎn)建設(shè)育肥、屠宰、肉食品深加工、皮革制品深加工、民族特色毛紡織品、生物制劑、沼氣發(fā)電、有機(jī)肥等項目以及風(fēng)力發(fā)電、太陽能利用等示范區(qū)配套設(shè)施項目，切實(shí)將民族地區(qū)資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)競爭優(yōu)勢，以促進(jìn)甘南地方經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2009年12月24日，國務(wù)院下達(dá)《國務(wù)院關(guān)于甘肅省循環(huán)經(jīng)濟(jì)總體規(guī)劃的批復(fù)》，夏河安多循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)項目被列入甘肅省實(shí)施的72個循環(huán)經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)項目，已成為領(lǐng)跑民族地方循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的火車頭。[Page]

　　第三次嬗變：“借風(fēng)揚(yáng)帆 借日生輝”

　　集團(tuán)在穩(wěn)固發(fā)展水泥建材產(chǎn)業(yè)的同時，積極發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，企業(yè)瀕臨大夏河，水力資源充足，可開發(fā)水能資源量為6.91萬千瓦，早在2001年企業(yè)已經(jīng)涉足水電產(chǎn)業(yè)，投資興建頭道河水電站。近年來，企業(yè)積極與中國華電新能源公司等中央大型企業(yè)合作，利用區(qū)域豐富的風(fēng)能、太陽能資源，實(shí)現(xiàn)從資源優(yōu)勢到經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變。目前，風(fēng)力發(fā)電前期測風(fēng)、太陽能光伏發(fā)電測光工作已經(jīng)在大夏河沿岸全面展開，前景可觀。

　　為進(jìn)一步開發(fā)甘南優(yōu)勢畜產(chǎn)品資源，集團(tuán)于2006年投資創(chuàng)建了安多清真綠色食品有限公司，并收購甘肅省錦鳳翔清真食品有限公司，積極與四川、吉林等地肉食品加工企業(yè)達(dá)成合作共識，借助外部人才、技術(shù)的優(yōu)勢與自身的長處相融合，謀求畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展。目前，產(chǎn)品主要銷往北京、深圳等大中城市。“公司＋農(nóng)戶”訂單式生產(chǎn)模式，也讓藏區(qū)牧民和企業(yè)一起走上了一條共同致富的道路。

　　【記者手記】

　　只要有合適的溫度濕度，種子就會生根發(fā)芽，茁壯成長為參天大樹。如今，一項又一項的政策正在不斷加大著對藏區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持力度，大量的資金和技術(shù)不斷涌入，也為藏區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展引進(jìn)來、走出去帶來了勃勃生機(jī)。借助這樣的通道，越來越多的企業(yè)像一個個活躍的分子，融入藏區(qū)跨越式發(fā)展的潮流中。在這片廣闊的草原上，它們的成長經(jīng)歷不僅見證了一個藏族地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也見證了黨的民族政策和改革開放政策為藏區(qū)人民生活帶來的歷史性巨變。