生產(chǎn)線高效運行

　　七月份以來，懷寧海螺認(rèn)真貫徹落實公司中期工作會議精神，緊緊圍繞三季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，采取多項措施，強化專業(yè)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化操作參數(shù)，增強工藝駕馭能力，全力保障生產(chǎn)系統(tǒng)安全高效運行。

　　一是強化工作執(zhí)行力，狠抓工作落實，形成閉環(huán)管理。合理安排夜間保駕力量、次日原燃材料進廠、生產(chǎn)組織安排等，提高信息傳遞效率，優(yōu)化組織和協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)組織駕馭能力。超前謀劃，細(xì)化惡劣天氣生產(chǎn)組織應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)問題的能力，為生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行提供了更有力的保障。開展對標(biāo)管理，對長期不受控指標(biāo)進行專項分析，制定改進措施，三季度熟料煤電耗同比分別下降4.20kg/t、2.37kWh/t。

　　二是有序開展質(zhì)量月各項活動。質(zhì)量月期間，公司緊緊圍繞質(zhì)量管理水平提升和服務(wù)質(zhì)量提高，從質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、制度的落實和質(zhì)量監(jiān)督、檢查體系的強化入手，有序推進質(zhì)量月各項活動。舉辦質(zhì)量月簽名活動，提升廣大員工質(zhì)量責(zé)任意識；組織質(zhì)量檢驗人員開展實踐技能培訓(xùn)，強化試驗操作技能；開展質(zhì)量月期間客戶走訪活動，通過與客戶零距離接觸，充分了解、搜集競爭對手銷售策略及市場占有信息，大力宣傳海螺水泥品牌、規(guī)模優(yōu)勢，形成了有效的競爭格局。

　　三是舉辦內(nèi)控體系知識培訓(xùn)，持續(xù)推進公司內(nèi)控體系建設(shè)，提升公司風(fēng)險管控能力。九月份，組織公司經(jīng)理部及中層管理人員開展了內(nèi)控建設(shè)推廣培訓(xùn)知識考試，加深了各級管理人員對內(nèi)控知識的理解，有效推進了公司內(nèi)控體系建設(shè)。

　　四是狠抓安全管理不放松。精心策劃組織雨天交通安全檢查、兩節(jié)及三季度安全大檢查，查找安全隱患，整治現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象。開展安全案例學(xué)習(xí)，強化安全生產(chǎn)思想意識，提高員工的安全技能和安全意識，營造了良好的安全管理氛圍，為保障安全生產(chǎn)工作持續(xù)受控奠定了基礎(chǔ)。

　　五是完善員工后勤生活設(shè)施，積極開展文體娛樂活動，提高了廣大員工工作熱情，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了物質(zhì)和精神保障。三季度，策劃開展了中秋茶話會，迎國慶男、女子臺球、乒乓球比賽和第六屆職工籃球賽，并利用質(zhì)量月活動契機，組織開展了質(zhì)量月活動主題書法比賽。同時，完善后勤生活設(shè)施，規(guī)劃建成員工活動中心，拓寬員工文體活動途徑，豐富了員工業(yè)余文化生活，極大調(diào)動了工作積極性，增強了員工企業(yè)歸屬感和凝聚力。