企業(yè)如何能夠重拾活力？封開龍昌水泥制造集團(tuán)有限公司總裁陳永昌說，關(guān)鍵在于機(jī)制。要把握住機(jī)遇，充分發(fā)揮民營企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和融合國有企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)，順勢(shì)而為，做大做強(qiáng)。

　　陳永昌原為東莞一位成功的年輕民營企業(yè)家，到封開山區(qū)創(chuàng)業(yè)純屬偶然。

　　1998年初的一天，封開縣的一位領(lǐng)導(dǎo)找到他，單刀直入對(duì)他說：縣幾家水泥廠拖欠他的上千萬元債務(wù)因經(jīng)營不善無法償還，若想收回這筆錢，只有一個(gè)辦法，就是由他接管經(jīng)營這些企業(yè)。

　　水泥生產(chǎn)不是陳永昌熟悉的行業(yè)?？啥嗄甑氖袌雒罎L打，讓他敏銳地意識(shí)到，在中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展階段，作為基礎(chǔ)行業(yè)的水泥行業(yè)應(yīng)該有良好的市場前景，封開交通條件便利，資源豐富，發(fā)展空間更是廣闊。

　　他決定穩(wěn)扎穩(wěn)打，利用在東莞的成功管理模式、銷售渠道等，先租賃經(jīng)營，熟悉市場后再收購。首先，他嘗試性租賃了封開縣千層峰水泥廠的4條生產(chǎn)線中的2條，次年，租賃了整個(gè)千層峰水泥廠。在2002年11月封開縣舉辦的國有資產(chǎn)拍賣會(huì)上，陳永昌一次買斷了封開縣的3家國有水泥廠——千層峰水泥廠及江口水泥一廠、二廠的產(chǎn)權(quán)，組建封開縣龍昌水泥制造有限公司。

　　當(dāng)年，龍昌公司生產(chǎn)水泥110萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.05億元，為地方貢獻(xiàn)稅金近700萬元，一舉成為封開縣的龍頭企業(yè)。

　　陳永昌認(rèn)為，關(guān)鍵在于機(jī)制。國有企業(yè)有相當(dāng)好的基礎(chǔ)和人才優(yōu)勢(shì)，只要有一套激活機(jī)制，就能迅速實(shí)現(xiàn)增值。

　　以人為本，組建黨委和科協(xié)

　　原國有水泥廠的干部職工組織紀(jì)律性強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能熟練。陳永昌買斷3家國企后，重新聘用了原國有水泥廠的大部分干部職工，大膽啟用原國企水泥廠生產(chǎn)管理人員做企業(yè)“高管”，提高這批人的福利待遇，給予骨干人員公司股份，有效地調(diào)動(dòng)了中堅(jiān)力量的積極性。

　　去年6月份，在陳永昌的大力支持下，龍昌公司率先在肇慶市成立了民營企業(yè)黨委，7月份又成立了全市首個(gè)民營企業(yè)科技協(xié)會(huì)。有人認(rèn)為這是龍昌公司的刻意炒作，陳永昌說：“公司聘用的原國企水泥廠850名員工中，有115名共產(chǎn)黨員，有眾多科技專才，他們都是企業(yè)骨干，需要組織的溫暖和關(guān)心，需要一種榮譽(yù)感。組建黨委和科協(xié)，正是民營企業(yè)發(fā)展的重要保證。

　　水泥企業(yè)排污問題十分敏感，陳永昌每年都投入相當(dāng)資金對(duì)企業(yè)收塵設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，此舉不僅受到環(huán)保部門的肯定，還確保了工廠周圍居民群眾的生活不受影響，贏得了公眾的贊譽(yù)。

    陳永昌對(duì)一些忽視企業(yè)文化的民營企業(yè)家很不以為然，認(rèn)為把資金回報(bào)看得重于一切，實(shí)際是丟了西瓜撿芝麻。他說：“企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人的發(fā)展，提高人的素質(zhì)要靠教育?！币虼她埐朴嗛L期規(guī)劃，不但出資鼓勵(lì)員工參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，而且平時(shí)在公司開辦了各種學(xué)習(xí)班。目前還計(jì)劃與上海交通大學(xué)等高等院校聯(lián)手進(jìn)行公司中高層經(jīng)理系統(tǒng)課程培訓(xùn)，進(jìn)一步提高公司員工的素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才優(yōu)勢(shì)。

　　小檔案

　　陳永昌，東莞人，1991年畢業(yè)于中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，中山大學(xué)、清華大學(xué)EMBA。2002年到封開縣創(chuàng)辦龍昌水泥制造集團(tuán)有限公司，并使之迅速發(fā)展成為廣東最大的水泥企業(yè)之一，先后獲省、市優(yōu)秀民營企業(yè)，省、市文明單位，水泥行業(yè)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)等稱號(hào)。（記者鄭君 通訊員陳炳文）