魚峰集團(tuán)黨委緊跟集團(tuán)公司步伐，以學(xué)促干、以干踐行、以行增效，全面掀起貫徹落實(shí)“敢為先、勇?lián)?dāng)、善創(chuàng)新、強(qiáng)實(shí)干、抓落實(shí)”15字工作價值主題的熱潮。

不折不扣抓落實(shí) 善作善成譜新篇

黨員干部能不能狠抓落實(shí)，不僅是能力素質(zhì)、工作水平的直接檢驗(yàn)，更是黨性覺悟、擔(dān)當(dāng)作風(fēng)的重要體現(xiàn)。面對前進(jìn)道路上的涉灘之險(xiǎn)、爬坡之艱、闖關(guān)之難，魚峰集團(tuán)廣大黨員干部需要從事關(guān)企業(yè)生死存亡的高度強(qiáng)化抓落實(shí)的政治自覺和行動自覺，推動目標(biāo)任務(wù)和工作部署落地落實(shí)不走樣、有力度、見成效。

處于嚴(yán)峻形勢下的魚峰集團(tuán)以2024改革年為契機(jī)，在打贏治虧扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)、打好轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展持久戰(zhàn)上進(jìn)行了系列部署。一分部署，九分落實(shí)。肩負(fù)著綠色發(fā)展、向海圖強(qiáng)和治虧扭虧光榮使命的北海魚峰將不折不扣貫徹落實(shí)好魚峰集團(tuán)的決策部署，積極主動抓落實(shí)，以釘釘子精神抓落實(shí)，聚焦實(shí)際問題抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作件件有落實(shí)、事事有成效。

在謀劃自身發(fā)展路徑上狠抓落實(shí)。北海魚峰緊緊圍繞魚峰集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，結(jié)合自身的主責(zé)主業(yè)、價值定位以及年度任務(wù)目標(biāo)和改革發(fā)展方向，明確了當(dāng)前和今后一段時期急需做好的三件事：在堅(jiān)決打贏減虧治虧攻堅(jiān)戰(zhàn)上不斷取得突破；在堅(jiān)決推進(jìn)綠色發(fā)展，構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系上不斷取得突破；在堅(jiān)決加快向海圖強(qiáng)步伐、助力魚峰集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“國際化”發(fā)展目標(biāo)上不斷取得突破。

為此，北海魚峰推出差異化落實(shí)及考核方案，三管齊下同時推進(jìn)：通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、采購降本等措施，想盡一切辦法降本提質(zhì)、減虧治虧，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；通過對冶煉廢渣實(shí)施綜合循環(huán)利用，變廢為寶寫好“固廢”與“綠色建材”的轉(zhuǎn)換文章，打通從環(huán)保效益到經(jīng)濟(jì)收益的新路子；通過充分發(fā)揮港口物流優(yōu)勢，主動開辟沿海市場，積極拓展海外市場，合力打開營銷新局面、實(shí)現(xiàn)新跨越。

在堅(jiān)決打贏減虧治虧攻堅(jiān)戰(zhàn)上狠抓落實(shí)。減虧治虧，直到扭虧為盈，由此解困破局，這既是魚峰集團(tuán)的當(dāng)務(wù)之急，也是北海魚峰的當(dāng)務(wù)之急。面對攻堅(jiān)路上的重重難關(guān)，北海魚峰采取了一系列減虧治虧舉措。

北海魚峰把減虧的目光盯在采購降本上，根據(jù)市場行情重新與北港新材料進(jìn)行固廢采購單價洽談，并簽訂了新的固廢采購合同，僅此一項(xiàng)每月的固廢采購成本就減少335萬元。同時，抓住市場淡季及粉煤灰需求低迷的時機(jī)，與太陽紙業(yè)、廣投發(fā)電展開積極合作，成功采購到免費(fèi)的粉煤灰，全年可節(jié)約生產(chǎn)成本192萬元。北海魚峰在減虧治虧上堅(jiān)持“兩條腿走路”，在外挖潛力的同時苦練內(nèi)功，聚焦工藝優(yōu)化降本：采用半終粉磨模式生產(chǎn)已取得階段性成效，與2023年指標(biāo)完成值相比，月水泥綜合電耗同比降低2kwh/t，噸水泥成本同比下降1.4元/噸；今年3月開始使用復(fù)合粉替代礦粉生產(chǎn)水泥，也已初見成效，按照每噸水泥摻入25%的比例計(jì)算，降低水泥制造成本12.5元/噸。下一步，北海魚峰將持續(xù)內(nèi)外挖潛、多點(diǎn)發(fā)力，為完成減虧治虧目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在堅(jiān)決推進(jìn)綠色發(fā)展上狠抓落實(shí)。作為華南地區(qū)最大的工業(yè)固廢處理企業(yè)，作為魚峰集團(tuán)從傳統(tǒng)行業(yè)向環(huán)保型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“先鋒隊(duì)”，推進(jìn)綠色發(fā)展，打造固廢綜合利用單項(xiàng)冠軍企業(yè)，打造向海經(jīng)濟(jì)的綠色樣本和智能化綠色水泥產(chǎn)業(yè)名片，北海魚峰責(zé)無旁貸。

北海魚峰持續(xù)加大科技創(chuàng)新研發(fā)力度，不斷提高固廢處置能力，通過礦渣水泥的生產(chǎn)、無機(jī)結(jié)合料的推廣、超細(xì)礦粉、復(fù)合粉的生產(chǎn)與應(yīng)用，精煉爐渣、水渣處置實(shí)現(xiàn)了無害化、減量化、資源化，其中生產(chǎn)的P.S.A水泥在開辟新賽道上取得較好成效，2023年完成銷量110.32萬噸，占公司所有產(chǎn)品全年銷售量的65%。通過多種方式的綜合利用，截至目前北海魚峰已累計(jì)處置固廢227.02萬噸，有效推動了產(chǎn)業(yè)體系綠色轉(zhuǎn)型。放眼未來，北海魚峰將進(jìn)一步拓展綠色發(fā)展空間，充分釋放年處置300萬噸工業(yè)固廢的潛力與活力，為鐵山港及周邊地區(qū)的工業(yè)廢渣處置提供根本解決路徑，為實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益提供強(qiáng)勁動能。

在堅(jiān)決加快向海圖強(qiáng)步伐上狠抓落實(shí)。作為向海圖強(qiáng)的“橋頭堡”，北海魚峰需著力凸顯魚峰集團(tuán)未來三年可持續(xù)發(fā)展最重要的支撐地位。北海魚峰堅(jiān)決落實(shí)魚峰集團(tuán)“國際化”發(fā)展的決策部署，大力推進(jìn)創(chuàng)新營銷，推動公司從成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心，逐步形成魚峰集團(tuán)統(tǒng)銷和北海魚峰分銷并行的營銷新模式，為進(jìn)一步提高產(chǎn)銷聯(lián)動效率、使市場與生產(chǎn)結(jié)合更加緊密創(chuàng)造條件。

今年3月份，北海魚峰率先完成試點(diǎn)改革后，營銷效果立竿見影，1-4月銷量同比增加112.67%。公司在深化產(chǎn)銷聯(lián)動上用功發(fā)力，目前已開始試行安排公司員工全職加入一線銷售團(tuán)隊(duì)，共同開拓市場、維護(hù)客戶、跟蹤項(xiàng)目，著力解決產(chǎn)銷信息不對稱、溝通不暢等問題，進(jìn)一步發(fā)揮銷售、品質(zhì)、發(fā)運(yùn)“組合拳”效能。積極參與集團(tuán)公司海鐵聯(lián)運(yùn)板塊聯(lián)動，是北海魚峰向海圖強(qiáng)的重要一環(huán)。公司與北海碼頭等單位緊密協(xié)作，不斷擴(kuò)大“橋頭堡”的輻射范圍，大力拓展華東、珠三角、海南和海外水泥銷售渠道，2024年1-4月水泥出海銷量同比增加169.05%，向海圖強(qiáng)成效不斷顯現(xiàn)。

關(guān)山初度塵未洗，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄！北海魚峰將在貫徹魚峰集團(tuán)改革發(fā)展決策部署上繼續(xù)不折不扣抓好落實(shí)，精準(zhǔn)謀劃、精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)發(fā)力，再接再厲、善作善成，奮力完成戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)，譜寫魚峰水泥綠色發(fā)展、向海圖強(qiáng)的嶄新篇章。