開年以來，水泥市場廝殺激烈，水泥價格不斷走低，部分地區(qū)水泥價格甚至跌破成本線，水泥廠家面臨“開一天，虧一天”的尷尬局面。

賣得越多，虧得越多，水泥廠為何不暫時關(guān)門歇業(yè)，為何還要繼續(xù)開下去？

一、保份額

水泥市場嚴(yán)重供大于求，需求逐漸減少的情況下企業(yè)一旦停產(chǎn)那么原有的市場或逐步被其他企業(yè)瓜分殆盡，想再恢復(fù)市場占有率更難。堅持到最后，或許還能“熬死”一批競爭對手，在上行周期中吃到更大的蛋糕。

二、現(xiàn)金流

現(xiàn)金是公司的血液，對水泥企業(yè)而言，不開工就意味著沒有收入，可能出現(xiàn)員工工資無法支付，銀行貸款無力償還等問題，崩盤或許僅在一線之間。

三、生產(chǎn)成本

停工時間越長，水泥綜合成本越高。水泥廠長時間停工、停產(chǎn)將造成設(shè)備、人力等資源的浪費，推高成本，不利于企業(yè)市場競爭。

當(dāng)然，除了上面提到的以外，停產(chǎn)還可能出現(xiàn)損害企業(yè)品牌形象，引發(fā)供應(yīng)鏈上下游的恐慌情緒等等一系列的問題。

同時還需要指出的是，部分水泥企業(yè)前些年在水泥行情高漲期賺得盆滿缽滿，即便現(xiàn)在虧損也還有充足的“彈藥”來維持“火力輸出”，還遠遠不到放棄市場份額，停產(chǎn)歇業(yè)的地步，反而想著趁別人停產(chǎn)，擴大市場份額。

對于很多水泥企業(yè)而言，面對當(dāng)前的市場態(tài)勢，虧損是沒有辦法的事情，但是停產(chǎn)歇業(yè)的損失更大，即便會流血，也要保證市場份額的穩(wěn)定以及企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

正所謂：“進一步頭破血流，退一步萬劫不復(fù)”。

主動地推動大規(guī)模生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代，積極推進水泥產(chǎn)業(yè)的節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新與環(huán)保升級轉(zhuǎn)型，對于提升水泥企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)水泥行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的宏偉藍圖，具有不可估量的戰(zhàn)略意義和實際效用。

為此，中國水泥網(wǎng)將于6月13-14日，在江蘇南京舉辦“第十一屆中國水泥節(jié)能環(huán)保技術(shù)交流大會——《暨裝備更新論壇》”。本論壇將集聚政府主管領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)技術(shù)專家、科研單位、高等院校、水泥企業(yè)及裝備供應(yīng)商等各方力量，共同探討和解析水泥行業(yè)設(shè)備更新與綠色升級的實踐路徑，推動行業(yè)向更高能效、更綠色環(huán)保的未來邁進。