開欄語：當(dāng)前，全市上下深入貫徹十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，全面落實(shí)五大發(fā)展理念和高質(zhì)量發(fā)展新要求，溧陽企業(yè)家正用杰出的智慧、不懈的努力開啟新的發(fā)展征程。在這樣的大背景下，受市工商聯(lián)和經(jīng)信局的委托，市新聞信息中心組織采編人員，走企業(yè)、進(jìn)車間，零距離對(duì)話20多位成功企業(yè)家，切身感受他們的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和社會(huì)擔(dān)當(dāng)。我們希望這些企業(yè)家的人生足跡和創(chuàng)業(yè)歷程，對(duì)于我市致力于高質(zhì)量建設(shè)寧杭生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶最美副中心城市，起到極大的鼓舞和啟發(fā)作用。

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　　“金峰集團(tuán)能取得今天的成就，一方面是抓住了水泥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的市場(chǎng)機(jī)遇，另一方面離不開溧陽重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好營(yíng)商環(huán)境。作為一名農(nóng)民出身的企業(yè)家，做大做強(qiáng)企業(yè)、積極造福家鄉(xiāng)是我不變的初心?！?/p>

　　——題 記

　　在溧陽，提到金峰集團(tuán)，幾乎無人不知、無人不曉。2017年，金峰集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入達(dá)131.5億元，上繳稅收4.7億元，納稅金額位列全市民營(yíng)企業(yè)榜首。而難以想象的是，如今這家江蘇省最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)，20年前卻是一家瀕臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

　　從一家破敗不堪、負(fù)債累累的鎮(zhèn)辦小廠，發(fā)展到營(yíng)收超百億元的現(xiàn)代化企業(yè)，公司掌門人徐貴生締造了一個(gè)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)史上的神話和奇跡！日前，筆者采訪江蘇金峰水泥集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)徐貴生，聆聽了他的創(chuàng)業(yè)故事和經(jīng)驗(yàn)——

　　臨危受命
　　倒閉小廠等來了“救命人”

　　1966年，徐貴生出生在溧陽周城的一個(gè)小山村，是土生土長(zhǎng)的“周城人”。由于家庭困難、兄弟姐妹多，徐貴生中學(xué)畢業(yè)后就到上海打工，學(xué)習(xí)無線電維修技術(shù)。學(xué)成回來后，徐貴生開過無線電修理門市部，做過鄉(xiāng)鎮(zhèn)無線電廠技術(shù)廠長(zhǎng)。

　　26歲時(shí)，徐貴生迎來了人生第一次轉(zhuǎn)機(jī)。1992年，鎮(zhèn)辦金山商業(yè)物資公司因嚴(yán)重虧損舉步維艱，當(dāng)年11月，徐貴生臨危受命，擔(dān)任公司經(jīng)理。憑著敏銳的經(jīng)營(yíng)頭腦，他帶領(lǐng)員工主攻鋼材貿(mào)易業(yè)務(wù)，一年后，不僅抹掉了公司20萬元虧損，還退還了20多萬元集資款。徐貴生的經(jīng)營(yíng)才能讓人刮目相看。此后，他陸續(xù)擔(dān)任周城包裝廠廠長(zhǎng)、溧陽市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局周城站副站長(zhǎng)。

　　金山水泥廠成立于上世紀(jì)80年代，曾經(jīng)是周城當(dāng)?shù)刂泥l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。然而，90年代后期，因諸多原因?qū)е陆?jīng)營(yíng)管理不善、負(fù)債累累。1998年，周城金山水泥廠被溧陽市人民法院宣告破產(chǎn)公開拍賣。得知這一消息后，徐貴生作出了人生最重要的一個(gè)決定：辭職下海、自己經(jīng)商。然而，要盤下一家企業(yè)談何容易？面對(duì)高達(dá)528萬元的售價(jià)，徐貴生一籌莫展。情急之下，他跑遍所有親戚，好說歹說拿來了他們的房產(chǎn)證，連同自己家的在內(nèi)，一齊送到銀行作抵押，終于貸到了幾百萬元資金，最終買下了這一爛攤子。此后，徐貴生與企業(yè)中層干部又四處籌資，湊足了企業(yè)所需的設(shè)備維修資金。

　　接收企業(yè)后，徐貴生進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革，使企業(yè)逐漸起死回生，扭虧增盈。

　　1999年3月，“金山”一次性點(diǎn)火成功，當(dāng)年生產(chǎn)水泥14.95萬噸，超出原生產(chǎn)能力4.95萬噸，獲利40多萬元，金山水泥廠也正式更名為金峰水泥廠。次年，徐貴生果斷投入300萬元實(shí)施技改，水泥年產(chǎn)量提高到18萬噸。2001年，新建了兩條超細(xì)磨生產(chǎn)線，水泥年產(chǎn)量由此飆升到56萬噸，當(dāng)年不僅一舉還清了所有的債務(wù)，還出現(xiàn)可觀的盈余，金峰水泥走上了良性發(fā)展的軌道。

　　搶抓機(jī)遇

　　企業(yè)迎來“爆發(fā)式增長(zhǎng)”

　　金峰能獲得快速發(fā)展，主要原因就是我們抓住了水泥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史機(jī)遇。

　　說到金峰的發(fā)展歷程，徐貴生感慨道，思路決定出路，只有經(jīng)營(yíng)理念跟上時(shí)代步伐，企業(yè)發(fā)展才能走向成功。

　　2001年對(duì)于徐貴生來說是難忘的一年，當(dāng)年的一次外出考察，讓他抓住了企業(yè)發(fā)展的重要契機(jī)。

　　當(dāng)年9月，徐貴生前往浙江、安徽等地參觀考察，調(diào)研國(guó)家推廣的新型干法旋窯水泥熟料生產(chǎn)線。參觀回來后，徐貴生陷入了沉思。他發(fā)現(xiàn)不同于粉塵滿天飛的傳統(tǒng)立窯生產(chǎn)線，這種新型干法旋窯水泥熟料生產(chǎn)線不僅環(huán)境整潔、粉塵很少，而且自動(dòng)化程度高、產(chǎn)品質(zhì)量好，生產(chǎn)出的水泥標(biāo)號(hào)高，市場(chǎng)需求很大。吃準(zhǔn)了全國(guó)水泥行業(yè)政策導(dǎo)向，抓住水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局重新“洗牌”的機(jī)遇，徐貴生當(dāng)機(jī)立斷，決定關(guān)閉立窯轉(zhuǎn)向旋窯，投資新型干法旋窯水泥熟料生產(chǎn)線。

　　2002年，在市委市政府的大力支持下，總投資2.8億元的日產(chǎn)2500噸首條新型干法旋窯水泥熟料生產(chǎn)線在金峰水泥廠開工建設(shè)。次年6月，該生產(chǎn)線一次性點(diǎn)火投產(chǎn)，生產(chǎn)出的水泥供不應(yīng)求。

　　2004年9月

　　籌資15億元，新上兩條日產(chǎn)5000噸新型干法旋窯水泥熟料生產(chǎn)線，并成立江蘇金峰集團(tuán)；

　　2007年

　　新上3條日產(chǎn)6000噸水泥熟料生產(chǎn)線，并對(duì)以前上的生產(chǎn)線進(jìn)行改造，全部配套純低溫余熱發(fā)電，讓企業(yè)走上節(jié)能環(huán)保、綠色發(fā)展之路。

　　旋窯熟料水泥生產(chǎn)線，此后，徐貴生又加大投入，一方面擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)能，另一方面收購?fù)獠績(jī)?yōu)質(zhì)資源。

　　目前，公司業(yè)務(wù)范圍涉及水泥制造、金融服務(wù)、房產(chǎn)開發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域，擁有固定資產(chǎn)60億元、員工5000多名，擁有9條新型干法旋窯水泥熟料生產(chǎn)線（其中8條日產(chǎn)5000噸、一條日產(chǎn)2500噸）和3條年產(chǎn)200萬噸的水泥粉磨生產(chǎn)線，年水泥生產(chǎn)能力3000萬噸，成為江蘇省最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)，全國(guó)最大的單個(gè)水泥生產(chǎn)基地。

　　好的產(chǎn)品，好的質(zhì)量，為金峰集團(tuán)贏得了好的聲譽(yù)。

　　金峰牌水泥在滬、寧、錫、常等大中城市，擁有大批具有一定規(guī)模的固定客戶，獲得“江蘇名牌產(chǎn)品”“國(guó)家免檢產(chǎn)品”等稱號(hào)。2005年，金峰生產(chǎn)的水泥熟料走出國(guó)門，漂洋過海，遠(yuǎn)銷埃及、卡塔爾等國(guó)家和地區(qū)。企業(yè)也收獲了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、全國(guó)私營(yíng)納稅百強(qiáng)企業(yè)、江蘇省建材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、江蘇省卓越績(jī)效先進(jìn)企業(yè)、江蘇省私營(yíng)納稅大戶、常州市重大貢獻(xiàn)企業(yè)、常州市及溧陽市五星企業(yè)等榮譽(yù)。

　　勇?lián)?zé)任

　　水泥企業(yè)要走綠色發(fā)展路

　　“水泥企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要走綠色環(huán)保之路。”徐貴生認(rèn)為，水泥企業(yè)一直以來就是一個(gè)矛盾體，在日新月異的城市建設(shè)中水泥業(yè)備受追捧，而在老百姓眼里，水泥企業(yè)簡(jiǎn)直就是一個(gè)污染源，老百姓的投訴聲此起彼伏，而解決這一矛盾的關(guān)鍵，就是要舍得環(huán)保投入?！碍h(huán)保這筆錢，絕對(duì)省不得……”徐貴生說，金峰集團(tuán)耗費(fèi)數(shù)十億元投資的旋窯項(xiàng)目，就是把傳統(tǒng)的水泥立窯“放倒”，采取國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)流程，嚴(yán)格控制環(huán)保類各項(xiàng)指標(biāo)。近年來，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的要求，金峰選擇走節(jié)能減排、綠色發(fā)展之路。

　　從2007年開始投資5.8億元建設(shè)純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目，充分回收利用水泥熟料生產(chǎn)線的廢氣余熱進(jìn)行發(fā)電，降低能耗，減少廢氣排放，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

　　2014年投資近2億元，實(shí)施電改袋項(xiàng)目，將原來的電收塵改為電、袋復(fù)合收塵，進(jìn)一步減少粉塵排放。

　　2015年金峰集團(tuán)投資近10億元，對(duì)衛(wèi)生防護(hù)距離內(nèi)的周邊11個(gè)村莊進(jìn)行搬遷，建設(shè)了30萬平方米安置房，改善了周邊群眾的生產(chǎn)生活條件。
　　“企業(yè)發(fā)展壯大了，就要勇?lián)鐣?huì)責(zé)任。”

　　2018年，金峰積極響應(yīng)國(guó)家發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的號(hào)召，計(jì)劃投資10多億元，利用三條水泥窯生產(chǎn)線建設(shè)兩條日處置城市固體廢棄物1500噸的協(xié)同處置項(xiàng)目，目前該項(xiàng)目已開工建設(shè)，計(jì)劃年底竣工，將為改善城市環(huán)境質(zhì)量作出積極貢獻(xiàn)。同時(shí)，公司還將利用周邊拆遷流轉(zhuǎn)土地和企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，建造綠色環(huán)保建材園區(qū)，為招商引資提供有利的環(huán)境條件。

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　　情系桑梓，飲水思源。

　　徐貴生在創(chuàng)業(yè)成功之余，一直對(duì)社會(huì)回饋以無限深情。

　　金峰集團(tuán)先后向溧陽市慈善基金會(huì)捐款2000萬元，向汶川地震災(zāi)區(qū)捐款530萬元，向南京大學(xué)捐款100萬元，向江蘇省溧陽中學(xué)捐款590萬元，資助溧陽監(jiān)獄100萬元用以修建公路，資助周城、河口小學(xué)校園建設(shè)，資助多名貧困生完成學(xué)業(yè)，走訪敬老院、看望慰問孤寡老人等等。多年來，徐貴生向社會(huì)各界捐款累計(jì)近5000萬元，彰顯了一位成功企業(yè)家回饋社會(huì)的博大情懷。

　　海闊憑魚躍，天高任鳥飛

　　如今，徐貴生駕駛著“金峰”這艘企業(yè)巨輪開啟新的征程，從傳統(tǒng)的水泥行業(yè)出發(fā)，向著金融服務(wù)、房產(chǎn)開發(fā)等多領(lǐng)域邁進(jìn)，一個(gè)大型多元化集團(tuán)正快速崛起于瀨水之濱。