“水泥百家”深受永安水泥學(xué)員們的青睞

熱情好學(xué) 可見一斑

　　10月22日，繼西安水泥精細(xì)化管理及燒成系統(tǒng)操作培訓(xùn)之后，“水泥百家”走進(jìn)新的一站——河南鞏義永安水泥有限責(zé)任公司（以下簡稱永安水泥），開始為期一周的系統(tǒng)培訓(xùn)。此次中國水泥網(wǎng)之所以將多項培訓(xùn)壓縮為一周進(jìn)行，主要是為更高效更集中地展現(xiàn)水泥企業(yè)設(shè)備管理、工藝布置、中控操作及營銷管理等多項課題，“學(xué)員們”可以通過與專家面對面的溝通交流，分享企業(yè)實踐經(jīng)驗及日常所遇問題，并及時加以解決，盡享一周的“知識盛宴”。

　　此次培訓(xùn)活動由江西萬年青水泥股份有限公司副總工程師李金宗，南京院高級工程師穆加會，中國水泥網(wǎng)高級顧問、國內(nèi)精細(xì)化管理專家謝克平，原南京院調(diào)試專家、中國水泥網(wǎng)高級顧問齊靈水，原三獅集團(tuán)市場部副部長陳勤豐（排名按培訓(xùn)先后順序）擔(dān)任主講教師，圍繞水泥設(shè)備管理及常見故障處理，電氣、儀表設(shè)計及常見問題分析，水泥企業(yè)生產(chǎn)管理，中控操作及水泥企業(yè)營銷管理等方面進(jìn)行。永安水泥總經(jīng)理李增建，經(jīng)營管理副總王鵬，黨支部書記焦文舉，安全環(huán)保部部長曹晨旭，人力資源部部長許高鋒，辦公室主任馬元甫及原料、燒成、制成、機(jī)修車間和設(shè)備部約150余人接受培訓(xùn)。

永安水泥總經(jīng)理李增建親臨培訓(xùn)現(xiàn)場

江西萬年青水泥副總工程師李金宗講解設(shè)備管理及常見故障處理

　　22日，李金宗的開課拉開了水泥百家走進(jìn)永安水泥的序幕。

　　李金宗從設(shè)備問題案例切入，強(qiáng)調(diào)設(shè)備的三級點檢及各級的點檢重點和職責(zé)，即班組（點檢工）應(yīng)每小時一次對本班組巡檢的設(shè)備進(jìn)行巡檢，通過觀、感、聽等對設(shè)備運行時的震動、溫度、響聲、潤滑及各種儀表進(jìn)行巡檢，以防突發(fā)事件發(fā)生；車間管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員應(yīng)每天對車間設(shè)備進(jìn)行點檢，設(shè)備停機(jī)時要對主要設(shè)備的內(nèi)部情況進(jìn)行檢查，如齒輪的咬合情況，提升機(jī)鏈條情況等；設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員每周2-3次監(jiān)督車間的設(shè)備點檢工作，同時對全廠主要設(shè)備進(jìn)行巡檢。

　　與此同時，李金宗表示健全的設(shè)備管理體系制度是設(shè)備有效運行的保障，必須重視維護(hù)保養(yǎng)、檢修、技改、設(shè)備潤滑、設(shè)備事故及配品配件管理等制度的制定。[Page]

南京院高級工程師穆加會與學(xué)員們交流電氣儀表問題

　　當(dāng)前我國正處于飛速發(fā)展期，作為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)最重要的原料之一，水泥產(chǎn)品在國家發(fā)展中起到重要的支撐作用。而隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對水泥行業(yè)也提出了更高的要求，而信息化與自動化已然成為水泥行業(yè)的必然發(fā)展趨勢。信息化的底層是自動化，自動化的水平高低決定著信息化的投入是否會有更大的產(chǎn)出。

　　24日，穆加會主講的《電氣、儀表設(shè)計、DCS編程調(diào)試及常見問題分析》就與此有關(guān)。國內(nèi)水泥工業(yè)計算機(jī)控制系統(tǒng)在水泥生產(chǎn)線的成功應(yīng)用給企業(yè)帶來了較大的經(jīng)濟(jì)效益，因此，于上個世紀(jì)90年代中期得到大面積推廣。穆加會在培訓(xùn)中表示，截至目前為止，所有的水泥設(shè)計院已經(jīng)把控制系統(tǒng)作為一種基本設(shè)計方案應(yīng)用于國內(nèi)水泥廠的設(shè)計上，從生產(chǎn)管理，設(shè)備管理，生產(chǎn)控制，質(zhì)量控制等進(jìn)行規(guī)范，從而達(dá)到節(jié)能增效，優(yōu)化控制的目的。DCS，即分散控制系統(tǒng)是生產(chǎn)線的核心，是決定生產(chǎn)線是否穩(wěn)定生產(chǎn)的關(guān)鍵。

　　隨著市場競爭的日益激烈，質(zhì)量穩(wěn)定對水泥企業(yè)來說顯得尤為重要。目前諸多水泥廠為了達(dá)到良好的質(zhì)量控制目標(biāo)，大多配備多通道X熒光元素分析儀，以期將分析得到的元素數(shù)據(jù)經(jīng)推算得出新的下料量配比。穆加會認(rèn)為用該方法測到的元素值盡管可以較快的計算出實測三率值，但如果用人工推算出最佳的調(diào)整后的配比量去滿足目標(biāo)三率值則是一個復(fù)雜的過程，且耗時、易錯。此時，配備一套生料配料計算機(jī)控制系統(tǒng)就顯得尤為必要。系統(tǒng)通過周期性取出具有代表性的出磨生料樣品，利用熒光分析儀快速分析出其成分，同時考慮已入均化庫的生料成分，按一定的優(yōu)化算法求出新的原料配比，最終保證入窯生料的合格率。

中國水泥網(wǎng)謝克平教授深入中控室了解企業(yè)運行情況

看這群年輕人的學(xué)習(xí)勁，正呼應(yīng)了墻上的橫幅——“知識改變命運”

　　的確，可靠的儀表及精確的控制系統(tǒng)是保證水泥生產(chǎn)穩(wěn)定的主要因素之一，然而，工種設(shè)置、分工、考核及培養(yǎng)與使用好各類人才更是企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵。25日，中國水泥網(wǎng)高級顧問，國內(nèi)水泥精細(xì)化管理專家謝克平教授對此進(jìn)行了生動的闡述。

　　“管理層——精煉、扎實；操作層——效率、責(zé)任”，謝教授言簡意賅地總結(jié)了企業(yè)人才應(yīng)持有的態(tài)度。其表示高水平的技術(shù)管理層應(yīng)具備以下標(biāo)準(zhǔn)，即充分認(rèn)識均質(zhì)穩(wěn)定的重要性；掌握保持均質(zhì)穩(wěn)定的條件和措施；將節(jié)能降耗作為技術(shù)管理中心任務(wù)；以提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率為管理水平的標(biāo)志。此外，謝教授應(yīng)用許多生動形象的案例，采用現(xiàn)場互動的方式，細(xì)講了優(yōu)秀中控操作員、巡檢工、潤滑工、化驗工的標(biāo)準(zhǔn)。

　　筆者與謝教授接觸多次，聆聽過其不少演講報告，無一例外地都會聽到對降低熱耗的呼吁。謝教授指出低熱耗有利于大部分設(shè)備運轉(zhuǎn)率的提高（如煤粉制備與輸送、風(fēng)機(jī)、熟料輸送與儲存等），片面追求運轉(zhuǎn)率和產(chǎn)量勢必導(dǎo)致熱耗升高?！爸挥袩岷牡停拍転樘岣吲_產(chǎn)創(chuàng)造條件，才能提高勞動生產(chǎn)率，低熱耗才是企業(yè)核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”，謝教授說。

　　“水泥百家”活動由中國水泥網(wǎng)策劃主辦，聘請國內(nèi)外知名的水泥行業(yè)管理人才、技術(shù)專家組成強(qiáng)大的講師團(tuán)隊，活動將立足于實踐，著眼于實用，致力于實效，通過走進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)一線的形式考察各個企業(yè)的現(xiàn)狀，分析問題，提出行之有效的解決方案，同時協(xié)助企業(yè)制定人才培養(yǎng)計劃，解決桎梏企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)提高及營銷思路的瓶頸，幫助企業(yè)贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢。

　　接下來，敬請期待原南京院調(diào)試專家、中國水泥網(wǎng)高級顧問齊靈水，原三獅集團(tuán)市場部副部長陳勤豐的精彩課程，屆時中國水泥網(wǎng)記者將繼續(xù)跟蹤報道。