祁陽海螺

　　針對地方小水泥較多、市場競爭激烈等形勢，祁陽海螺精心組織，積極采取一系列有效保障措施，逐步打開了市場。一是根據(jù)祁陽海螺面臨的新生市場環(huán)境，在銷售部和區(qū)域銷售專業(yè)小組的的幫助指導(dǎo)下，公司組織人員全面深入一線市場，準(zhǔn)確掌握各類市場信息，并多次組織召開銷售市場拓展專題會議，根據(jù)市場實際情況不斷優(yōu)化市場拓展方案，及時調(diào)整銷售策略，推進市場拓展工作扎實有效開展；二是深入市場做好產(chǎn)品銷售服務(wù)和宣傳工作，為保障公司實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊深入現(xiàn)場與客戶、駕駛員交流，傾聽意見和建議，組織開展對區(qū)域重點工程、攪拌站進行公關(guān)拜訪活動和客戶滿意度問卷調(diào)查，為后續(xù)產(chǎn)品銷量的提升奠定了堅實的基礎(chǔ)；三是著力解決制約銷售發(fā)運的重點和難點問題，安排專人現(xiàn)場負(fù)責(zé)發(fā)運組織協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)和處理影響發(fā)運的不利因素，確保物流暢通、產(chǎn)銷有序銜接。

　　適時召開新增產(chǎn)能幫扶動員會

　　四季度，祁陽海螺將在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營等各項管理工作，深入拓展銷售市場，不斷提升海螺品牌市場競爭力和綜合影響力，確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)順利完成，為集團公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)的早日實現(xiàn)做出自己應(yīng)有的貢獻。