為進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理，發(fā)揮預(yù)算管理在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的科學(xué)配置資源，經(jīng)過(guò)近半年的設(shè)計(jì)與開發(fā)，寧夏建材全面預(yù)算管理系統(tǒng)已搭建完成。1月24日下午，寧夏建材召開2024年全面預(yù)算管理工作啟動(dòng)會(huì)，本次啟動(dòng)會(huì)以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開。寧夏建材黨委副書記、總裁蔣明剛，紀(jì)委書記哈永生，副總裁王常軍，財(cái)務(wù)總監(jiān)梁澐，董事會(huì)秘書、總法律顧問(wèn)林鳳萍出席會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員和各企業(yè)班子成員及班組長(zhǎng)以上管理人員共計(jì)568人參會(huì)。

會(huì)上，首先由梁澐對(duì)新修訂的《寧夏建材全面預(yù)算管理辦法》、預(yù)算組織體系架構(gòu)進(jìn)行宣貫解讀，并提出公司全面預(yù)算管理工作要求及主要方向，并強(qiáng)調(diào)“無(wú)計(jì)劃不預(yù)算，無(wú)預(yù)算不開支”的原則。

隨后，蔣明剛對(duì)全面預(yù)算管理提出四點(diǎn)要求并宣布全面預(yù)算管理工作正式啟動(dòng)，他提出，一要提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變思維，充分利用全面預(yù)算管理系統(tǒng)做到精細(xì)化管理；二要組織全面，對(duì)全面預(yù)算管理工作進(jìn)行細(xì)致部署，全員無(wú)死角納入預(yù)算組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全方位預(yù)算管理；三要行動(dòng)迅速，啟動(dòng)會(huì)議召開后各企業(yè)要按照相關(guān)要求，與實(shí)際情況相結(jié)合，迅速開展2024年全面預(yù)算指標(biāo)分解細(xì)化落實(shí)工作；四要評(píng)價(jià)準(zhǔn)確、考核具體，預(yù)算決策組織要定期對(duì)各個(gè)企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，監(jiān)督各企業(yè)按計(jì)劃開支。

會(huì)后，財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)工作要求積極行動(dòng)，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)模式，分別于1月30日、2月1日組織開展數(shù)字服務(wù)與基礎(chǔ)建材兩期全面預(yù)算管理培訓(xùn)會(huì)。

本次培訓(xùn)基于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、生產(chǎn)計(jì)劃六個(gè)全面預(yù)算管理內(nèi)容，對(duì)預(yù)算編制體系、編制邏輯及預(yù)算表間聯(lián)系、填報(bào)說(shuō)明進(jìn)行了系統(tǒng)完整的培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后與各公司積極溝通，解答問(wèn)題。

此次全面預(yù)算管理系統(tǒng)的啟動(dòng)，推動(dòng)各企業(yè)增強(qiáng)預(yù)算計(jì)劃的精確性，優(yōu)化各企業(yè)資源配置，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的透明度和可追溯性。