在中國建材領(lǐng)域，一直是競爭激烈，不少的企業(yè)因?yàn)橐粋€(gè)失誤就此出局。但是，我們今天要給大家介紹的這家企業(yè)和它的創(chuàng)始人，卻從紛爭不斷的行業(yè)中，成功存活下來。他被譽(yù)為中國的水泥大王，他的企業(yè)年產(chǎn)水泥5.3億噸，一年?duì)I收超過3000億元。它的影響力無處不在，在中國乃至世界各地，不知道有多少建筑使用了它家的產(chǎn)品。這位偉大的企業(yè)家就是宋志平，這家企業(yè)就是中國建材，是一家央企。同時(shí)他還擔(dān)任另一家世界500強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全球只有兩人做到，從年入20億到3000億，他一人執(zhí)掌2家世界500強(qiáng)。一個(gè)是他，一個(gè)是日本經(jīng)營之圣：稻盛和夫。

　　從一個(gè)年?duì)I收不到20億元的小企業(yè)，成長為如今營收超過3000億元的建材領(lǐng)域的巨頭。這些年，在宋志平的帶領(lǐng)下，中國建材結(jié)束了水泥行業(yè)長期以來的混亂局面。不僅自己發(fā)展迅猛，更是帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)發(fā)展，將行業(yè)帶離了那個(gè)利潤微薄的時(shí)代。

　　在數(shù)十年前，中國水泥行業(yè)沒有一家大的企業(yè)，能夠一統(tǒng)江湖。市場的競爭看似激烈，其實(shí)很無序；每年的生產(chǎn)增量不少，價(jià)格卻一直偏低，有的企業(yè)根本沒有利潤可言。2010年，一位合作伙伴對(duì)宋志平說道，你們的產(chǎn)品真好，十幾年都是一個(gè)價(jià)錢。這句話聽在宋志平耳中，只有無限的辛酸。

　　為了整合水泥市場，在宋志平的帶頭下，2011年成為了西南水泥公司，隸屬于中國建材。這家公司注冊(cè)資金超過100億元，借助龐大的資金支持，西南水泥只用了不到3年的時(shí)間，就整合了西南地區(qū)的水泥產(chǎn)業(yè)，年產(chǎn)能超過1億噸。它占據(jù)了整個(gè)西南地區(qū)超過20%的市場份額。

　　而西南水泥公司，只是宋志平整合水泥行業(yè)的一個(gè)縮影而已。目前，中國建材在全國通過不斷的重組，在水泥、石膏板等領(lǐng)域里都做到了行業(yè)第一名！根據(jù)《財(cái)富》雜志發(fā)布的世界500強(qiáng)排行榜顯示，去年中國建材營收超過3040億元，位列第243位。

　　作為一家央企，中國建材在行業(yè)中的影響力可謂無處不在。雖然水泥行業(yè)是其主要的業(yè)務(wù)，但是也并不局限于此。作為中國新型建材的開發(fā)者和領(lǐng)軍企業(yè)，它一直在致力于生產(chǎn)節(jié)能環(huán)保的堅(jiān)持產(chǎn)品。比如說，新型石膏板和玻璃纖維，這些產(chǎn)品雖然不起眼，但是在中國各個(gè)角落都能看到它們。

　　展望未來，宋志平要將中國建材從水泥大王，轉(zhuǎn)型成為房子大王。在廣袤的農(nóng)村地區(qū)，有著300億平方米的農(nóng)房，這些房子一不抗地震，二不環(huán)保，三不舒適。在他看來，這些農(nóng)房都是需要改造的對(duì)象。如今，中國建材已經(jīng)在全國范圍內(nèi)建立了100多個(gè)綠色環(huán)保的新型農(nóng)村小鎮(zhèn)。

　　2012年，因?yàn)閷?duì)經(jīng)濟(jì)研究領(lǐng)域的突出貢獻(xiàn)，宋志平被授予年度經(jīng)濟(jì)人物。同時(shí)，他是又一位曾經(jīng)在兩家世界500強(qiáng)企業(yè)中，擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)家。第一位這樣的人物，是來自日本的著名實(shí)業(yè)家稻盛和夫，所以他也被稱為“中國的稻盛和夫”。

　　從一個(gè)年?duì)I收不足20億元的小企業(yè)，到如今的世界500強(qiáng)，年?duì)I收超3000億元。中國建材在宋志平的帶領(lǐng)下，走出了一條發(fā)展的新路途。而在如今的中國，需要的就是這樣的實(shí)干家，這樣的企業(yè)家越多，中國的世界名牌就會(huì)越多！