宋志平說，其實產(chǎn)能過剩的問題也是現(xiàn)在我們大家普遍遇到的一個問題，過去我們30多年來我們改革開放使整個經(jīng)濟(jì)快速成長。因而我們很多企業(yè)包括企業(yè)家，我們是在整個經(jīng)濟(jì)快速成長的過程中來探求自己企業(yè)怎么成長的。但是坦率來講，現(xiàn)在我們這個經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到一個穩(wěn)定發(fā)展期，甚至在某個時間段，某個行業(yè)還會出現(xiàn)減量發(fā)展，出現(xiàn)減量化。在這樣一個新的時期里邊，所以企業(yè)究竟應(yīng)該是一種什么樣的發(fā)展方式，什么樣的盈利模式，這就擺在我們這些企業(yè)家的面前。也就是說過去你可能做汽車、鋼鐵，搞個鋼廠就賺錢，搞個汽車廠就賺錢，大家都等著去買?，F(xiàn)在可能什么都多了一些，這個怎么辦？這種情況下該怎么發(fā)展？所以你剛才這個問題我覺得也是我們現(xiàn)在遇到的一個核心的問題。

　　對中國建材來講，這個行業(yè)我剛才講實際上也是一個飽和市場。水泥去年用了18.8億，我們產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這個。像鋼鐵去年6.1億噸，可是我們的產(chǎn)能是7億多噸。也就是說，我們幾乎每個行業(yè)都有過剩的產(chǎn)能，這種情況下，我們的發(fā)展就不能再延于過去就靠這種增量的發(fā)展，不停的建新廠，不停建新線，不停擴(kuò)展自己的規(guī)模，用這種方式肯定是延續(xù)不下去。只能把更多資源浪費掉，你的工廠建成之時，也就是你的工廠停產(chǎn)之日，沒有多少意義。

　　所以中國建材在整個發(fā)展過程里面走了一條存量的路線，也就是把存量企業(yè)聯(lián)合起來。在中國不光是水泥，包括鋼鐵、汽車、有色金屬等等，其實都是存在著廠家過多，過于分散的問題。所以我覺得在中國現(xiàn)在我們作為大企業(yè)，我們的一個大的責(zé)任，就是要通過聯(lián)合重組，形成我們中國超大型的企業(yè)。而不要一味自己建，像中國建材過去這五年左右時間，吸納了社會上300多家的水泥企業(yè)。而同時退出200家左右過去比較紛亂低效業(yè)務(wù)的企業(yè)，形成非常整齊的企業(yè)板塊，這就進(jìn)行了大規(guī)模的結(jié)構(gòu)調(diào)整。