近年，貴州黔西西南積極應(yīng)對水泥市場需求持續(xù)回落、經(jīng)營困境持續(xù)加劇挑戰(zhàn)，針對落后指標認真分析查找原因，成立專項公關(guān)小組，通過小改小革和技術(shù)改造，苦練內(nèi)功降本提質(zhì)，致力于不斷提升經(jīng)營管理水平，順利實現(xiàn)扭虧解困，榮獲貴州天山水泥“2023年度優(yōu)秀集體”。

樹牢安全理念、壓實安全責任

貴州黔西西南黨員干部始終牢記習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，持續(xù)筑牢“安全第一、預防為主”的經(jīng)營理念，全年開展安全環(huán)保檢查51次，排查隱患1140項，整改完成率100%，噪音治理及智能安全投入700.45萬元，簽訂《安全環(huán)保目標責任書》142份，實施應(yīng)急演練24次;開展外委方培訓13次，共271人，協(xié)議簽訂及技術(shù)交底率均為100%，全年安全環(huán)保零事故、零處罰，一人榮獲中國建材集團2023年上半年“零違章”優(yōu)秀個人.

實施崗位優(yōu)化，激發(fā)內(nèi)生動力

貴州黔西西南積極開展崗位優(yōu)化工作，大力推進組織精簡精干，提升人力資源管理效能。通過開展自動收發(fā)卡機、原煤及硅鋁質(zhì)材料下料技等小改小革，持續(xù)優(yōu)化崗位和人員配置。健全完善獎懲機制，通過不斷提升核心骨干及崗位人員的文化素質(zhì)和專業(yè)技能，全員工作效率得到較大提高，各項管理費用得到有效控制，生產(chǎn)管理水平明顯提升，為企業(yè)降本增效夯實基礎(chǔ)?，F(xiàn)有在職員工111人，機巡一體化持證率77%，機電雙證持證率達80%，外委勞務(wù)同步優(yōu)化減少。

規(guī)范民主管理，開展建言獻策

落實職代會制度，實施廠務(wù)公開。公司通過支部黨員大會、職代會、業(yè)務(wù)例會等方式積極開展員工座談交流，實施黨小組與班組業(yè)務(wù)攻關(guān)相結(jié)合，鼓勵黨員干部、職工群眾結(jié)合崗位職能實際，就內(nèi)部管理、風險控制、指標改進充分發(fā)表意見，積極建言獻策。共收集合理化建議38條，采納28條，有效助推公司精益生產(chǎn)、降本增效、管理提升。

深化主題教育，推進以學促干

公司黨支部準確把握學思想、強黨性、重實踐、建新功的總要求，持續(xù)推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實，著力在學深悟透做實上下功夫。以深化創(chuàng)建“365”黨建工作品牌為抓手，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，積極調(diào)動黨員干部的工作積極性和干事熱情，通過設(shè)立“黨員先鋒崗”、劃分“黨員責任區(qū)”，積極亮身份、亮職責、亮承諾，激發(fā)黨員干部“一個黨員就是一面旗，一個崗位就是一份責任”的責任擔當意識，自覺把主題教育學習成效轉(zhuǎn)化為真抓實干，不斷提高責任意識、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量，努力改善經(jīng)營指標，多項指標均在貴州水泥名列前茅，有力推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。2023年噸熟料煤炭成本，水泥、熟料制造成本均實現(xiàn)同比下降。

強化降本增效，指標改善明顯

遵循“節(jié)約開支、合理必須”的原則，嚴格控制各項費用，制定詳細預算，杜絕鋪張浪費，嚴禁超標越線。加強原燃材料資源調(diào)研，通過對煤炭、電力、包裝袋實施集采，全年采購成本同比下降17.23%。持續(xù)優(yōu)化生料配料，降低成本。提高峰谷平用電利用率，節(jié)約電費近300萬元。堅持以精益生產(chǎn)為抓手，精準發(fā)力，通過開展專項技術(shù)攻關(guān)，細化崗位考核辦法，內(nèi)部凝聚力和向心力不斷提升，主要指標均達到同規(guī)模生產(chǎn)線優(yōu)秀水平。噸熟料余熱發(fā)電量有所提高，各類電耗成本同比下降。