為持續(xù)提升山水水泥山西運營區(qū)經營指標，查弱項、補短板，進一步提升企業(yè)管理水平，9月19日至21日，運營區(qū)成立工作組對臨汾公司開展為期3天的督導幫扶工作，對公司經營管理薄弱環(huán)節(jié)出謀劃策，提高企業(yè)效益。本次督導幫扶工作由運營區(qū)總經理王超帶隊，運營區(qū)副總經理、各部室主任等人員組成。

首次會上，王超指出，此次督導幫扶采取“全面體檢”的方式，重點解決制約公司經營發(fā)展和經濟效益的問題，進一步提升經營指標和管理水平，提升企業(yè)效益；對公司的內部管理流程和制度進行再梳理、再規(guī)范、再優(yōu)化，達到提升管理效能的目的。他要求各分管領導對分管業(yè)務進行一對一的幫扶指導，確保生產經營每一環(huán)節(jié)都能得到實質性的改進與提升。

3天的督導幫扶工作，督導組成員白天看現場、深調研、聽匯報、提舉措，通過查看設備設施、檢查各種流程制度、文件資料，梳理公司現階段各項工作開展情況。針對營銷、生產、采購等關鍵性業(yè)務，督導組逐個與業(yè)務經理、中層管理人員和一線職工進行交流，并深入市場與客戶進行溝通，專題研究并提出優(yōu)化策略。

督導組每日晚上召開碰頭會，對白天發(fā)現的問題進行梳理、總結和探討，剖析問題根源、研究解決辦法，制定出有針對性的措施和方案并形成書面督導幫扶報告。

21日采取現場+視頻的方式召開督導幫扶末次會議，督導組成員和臨汾公司中層以上管理人員現場參會，其他公司班子成員視頻參會。會上督導組就各自在幫扶過程中發(fā)現的問題進行總結通報。王超從營銷、生產、采購、財務、稽查、綜合管理等6個方面進行總結發(fā)言。他指出幫扶工作的核心在于解決公司運營中的實際難題，不斷提升整體管理水平。他要求臨汾公司以此次幫扶為契機，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統、保持良好作風、展現積極精神面貌，并按照督導報告逐一整改、奮力追趕，實現全面提升。

通過督導幫扶，臨汾公司進一步規(guī)范管理，提升工作效能，增強全員利潤意識、成本意識、指標意識，不斷提高公司的持續(xù)健康發(fā)展能力，確保公司完成年度任務目標。接下來，運營區(qū)各公司將對照督導報告，舉一反三、全面開展自查排查工作，在動態(tài)管理中確保企業(yè)經營效益最大化。