山水集團(tuán)山西運營區(qū)對臨汾公司開展督導(dǎo)幫扶工作
為持續(xù)提升山水水泥山西運營區(qū)經(jīng)營指標(biāo)，查弱項、補(bǔ)短板，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，9月19日至21日，運營區(qū)成立工作組對臨汾公司開展為期3天的督導(dǎo)幫扶工作，對公司經(jīng)營管理薄弱環(huán)節(jié)出謀劃策，提高企業(yè)效益。本次督導(dǎo)幫扶工作由運營區(qū)總經(jīng)理王超帶隊，運營區(qū)副總經(jīng)理、各部室主任等人員組成。
首次會上，王超指出，此次督導(dǎo)幫扶采取“全面體檢”的方式，重點解決制約公司經(jīng)營發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的問題，進(jìn)一步提升經(jīng)營指標(biāo)和管理水平，提升企業(yè)效益；對公司的內(nèi)部管理流程和制度進(jìn)行再梳理、再規(guī)范、再優(yōu)化，達(dá)到提升管理效能的目的。他要求各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管業(yè)務(wù)進(jìn)行一對一的幫扶指導(dǎo)，確保生產(chǎn)經(jīng)營每一環(huán)節(jié)都能得到實質(zhì)性的改進(jìn)與提升。
3天的督導(dǎo)幫扶工作，督導(dǎo)組成員白天看現(xiàn)場、深調(diào)研、聽匯報、提舉措，通過查看設(shè)備設(shè)施、檢查各種流程制度、文件資料，梳理公司現(xiàn)階段各項工作開展情況。針對營銷、生產(chǎn)、采購等關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，督導(dǎo)組逐個與業(yè)務(wù)經(jīng)理、中層管理人員和一線職工進(jìn)行交流，并深入市場與客戶進(jìn)行溝通，專題研究并提出優(yōu)化策略。
督導(dǎo)組每日晚上召開碰頭會，對白天發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理、總結(jié)和探討，剖析問題根源、研究解決辦法，制定出有針對性的措施和方案并形成書面督導(dǎo)幫扶報告。
21日采取現(xiàn)場+視頻的方式召開督導(dǎo)幫扶末次會議，督導(dǎo)組成員和臨汾公司中層以上管理人員現(xiàn)場參會，其他公司班子成員視頻參會。會上督導(dǎo)組就各自在幫扶過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)通報。王超從營銷、生產(chǎn)、采購、財務(wù)、稽查、綜合管理等6個方面進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。他指出幫扶工作的核心在于解決公司運營中的實際難題，不斷提升整體管理水平。他要求臨汾公司以此次幫扶為契機(jī)，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、保持良好作風(fēng)、展現(xiàn)積極精神面貌，并按照督導(dǎo)報告逐一整改、奮力追趕，實現(xiàn)全面提升。
通過督導(dǎo)幫扶，臨汾公司進(jìn)一步規(guī)范管理，提升工作效能，增強(qiáng)全員利潤意識、成本意識、指標(biāo)意識，不斷提高公司的持續(xù)健康發(fā)展能力，確保公司完成年度任務(wù)目標(biāo)。接下來，運營區(qū)各公司將對照督導(dǎo)報告，舉一反三、全面開展自查排查工作，在動態(tài)管理中確保企業(yè)經(jīng)營效益最大化。
編輯：戴冬虞
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