10月27日-28日，由《財(cái)富》（中文版）、泛太平洋管理研究中心主辦的“2011財(cái)富CEO論壇”在北京舉行，本次論壇的主題是“世界新格局-中國新角色”。 中國建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、國藥集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平應(yīng)邀參加2011財(cái)富CEO論壇并作主題發(fā)言。

　　大會(huì)開幕式上，《財(cái)富》(中文版)董事長(zhǎng)高德思致歡迎辭，他表示第三屆財(cái)富CEO峰會(huì)的目的是提供一個(gè)高級(jí)別對(duì)話平臺(tái)，討論中國商業(yè)領(lǐng)袖所關(guān)心的問題。這次峰會(huì)恰逢慶祝《財(cái)富》中文版創(chuàng)刊15周年。過去15年世界發(fā)生了巨大的變化，相比之下中國的變化更加巨大。各種各樣的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都反映出中國的增長(zhǎng)與發(fā)展，其中一個(gè)指標(biāo)是財(cái)富世界500強(qiáng)排行榜上中國公司的數(shù)量，在《財(cái)富》中文版今年的榜單上有61家，這是一個(gè)非凡的增長(zhǎng)故事。

　　宋志平在大會(huì)上作一對(duì)一主題發(fā)言，他闡述了中國建材集團(tuán)十年來的發(fā)展歷程，從只有20億左右銷售收入，到世界500強(qiáng)企業(yè)，離不開中國快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境。他同時(shí)分析了中國建材集團(tuán)從一個(gè)中小企業(yè)成長(zhǎng)為大企業(yè)的重要原因。一是制定了清晰的戰(zhàn)略和目標(biāo)。中國建材集團(tuán)作為國家公司，從最初主要從事新型建材回歸水泥等建材行業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，確定了明確的發(fā)展目標(biāo)，然后缺資源去找資源，缺技術(shù)找技術(shù)，缺人才找人才。二是抓住機(jī)遇。中國建材行業(yè)在為經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出巨大貢獻(xiàn)的同時(shí)，存在大而不強(qiáng)的突出問題，產(chǎn)能過剩、集中度低、競(jìng)爭(zhēng)激烈，中國建材集團(tuán)抓住了建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇，大力推進(jìn)水泥等行業(yè)的聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整與節(jié)能減排，引領(lǐng)了行業(yè)健康發(fā)展。三是探求合乎企業(yè)特點(diǎn)的成長(zhǎng)模式。中國建材走了一條“資本運(yùn)營(yíng)、聯(lián)合重組、管理整合、集成創(chuàng)新”的道路，用一定的資本金吸引大量社會(huì)資本進(jìn)行發(fā)展，用聯(lián)合重組解決了企業(yè)規(guī)模如何擴(kuò)大的問題，用管理整合提升企業(yè)效益，用集成創(chuàng)新提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　此外，宋志平還介紹了國藥集團(tuán)的發(fā)展情況及戰(zhàn)略。國藥集團(tuán)抓住了醫(yī)改的機(jī)遇期，通過上市和聯(lián)合重組，打造了“國家藥網(wǎng)”，形成了強(qiáng)大的醫(yī)藥物流分銷業(yè)務(wù)體系。抓住了央企重組的機(jī)遇，進(jìn)行四合一的大規(guī)模聯(lián)合重組，形成了科工貿(mào)的綜合醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)體系。以“關(guān)愛生命，呵護(hù)健康”為核心理念，以培育有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)為核心目標(biāo)，立足于中央企業(yè)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，明確提出走“貿(mào)科工”一體化發(fā)展之路，以貿(mào)做大、以科做強(qiáng)、以工做優(yōu)醫(yī)藥商貿(mào)、醫(yī)藥科研和醫(yī)藥工業(yè)三大體系。國藥集團(tuán)已明確了在“十二五”期間躋身世界500強(qiáng)的目標(biāo)。

　　宋志平董事長(zhǎng)的發(fā)言得到了與會(huì)嘉賓和媒體的一致好評(píng)，大家認(rèn)為中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)為其他企業(yè)提供了可供借鑒的良好經(jīng)驗(yàn)，希望會(huì)后能夠深入了解兩個(gè)公司的有關(guān)情況。