重慶海螺主廠區(qū)

　　為保障重慶海螺2011年生產(chǎn)經(jīng)營目標順利完成，公司認真貫徹落實集團公司相關會議精神，克服不利因素影響，通過內(nèi)抓穩(wěn)定運行、外拓市場，并積極爭取優(yōu)惠政策，已累計取得各項財稅優(yōu)惠及培訓獎勵近900萬元。取得了較好的成績。截止三季度，公司完成全年利潤目標129.03%。

　　在工程建設上，公司第二條熟料生產(chǎn)線于4月6日順利點火投產(chǎn)，配套余熱發(fā)電于9月30日并汽發(fā)電，二期粉磨3#磨于10月21日投產(chǎn)。工程建設的穩(wěn)步推進，不僅擴充了公司產(chǎn)能，同時進一步推動了節(jié)能減排工作的開展，降低了公司產(chǎn)品成本，為沖刺公司全年各項指標打下了堅實的基礎。

　　在生產(chǎn)組織上，針對公司所在地地理條件復雜，廊道較長等情況，公司多次組織研討制定了《大霧天氣石灰石生產(chǎn)組織預案》、《高溫天氣安全生產(chǎn)方案》等應急措施，同時，公司還嚴格按照工藝標準化管理，建立完善裝備運行管理體系，優(yōu)化窯、磨、余熱發(fā)電系統(tǒng)工藝運行，進一步加強耐火材料管理、配料管理、主機設備管理，確保窯磨系統(tǒng)長期高效、穩(wěn)定、安全運行。

　　在銷售組織上，公司一方面加大市場調研與跑動力度，了解市場供求走勢，把握量價關系，銷售負責人帶領業(yè)務人員“同吃、同住、同拜訪”，并指導并提高業(yè)務人員銷售技能；另一方面推廣到岸配送業(yè)務，優(yōu)化資源配置與物流通道，保障物流暢通。同時，公司注重銷售渠道維護，實現(xiàn)重點客戶拜訪常態(tài)化，同時加大潛在客戶的開發(fā)力度，并轉化為現(xiàn)實客戶。通過拓展市場，提升銷量，使公司產(chǎn)能得到充分發(fā)揮，促進產(chǎn)銷平衡，為沖刺公司全年各項指標提供了有利的保障。

　　在行政人事上，針對重慶海螺員工多為當?shù)卣衅?，綜合素質參差不齊的現(xiàn)象，公司在人員培訓方面，嚴格執(zhí)行年度培訓計劃，形成“公司、部門、班組”三級培訓體系，按照“以老帶新”的傳幫帶形式為主，以“送出去、請進來”等方式為輔，采取現(xiàn)場培訓、理論培訓、一事一議等多種形式，抓好職員的上崗培訓、轉崗培訓、下崗再培訓、赴外學習培訓，同時，與以正向激勵為主的培訓考核相結合，擬定并下發(fā)了《重慶海螺培訓管理制度》，提高了員工培訓積極性和培訓實效，使在崗員工專業(yè)技能技術水平有了普遍提高。

　　四季度，公司將緊緊圍繞2011年生產(chǎn)經(jīng)營各項指標任務，以市場為導向，全力抓好生產(chǎn)線穩(wěn)定運行和指標管理，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡和效益最大化，團結和號召廣大員工，齊心協(xié)力，努力拼搏，向集團公司奉上滿意的答卷。