謝克平教授強調(diào)通過節(jié)能降耗提高技術(shù)指標才是未來水泥企業(yè)競爭的法寶

　　10月22日-28日，“水泥百家”走進河南鞏義永安水泥有限責(zé)任公司，開始為期一周的系統(tǒng)培訓(xùn)。25日，由中國水泥網(wǎng)高級顧問、國內(nèi)精細化管理專家謝克平主講《水泥企業(yè)生產(chǎn)管理》。其從原燃料管理，計劃統(tǒng)計管理，工程設(shè)置、分工與考核，企業(yè)核心經(jīng)濟指標和如何培養(yǎng)與使用各類人才等進行詳細講解。

　　新型干法生產(chǎn)如何保持穩(wěn)定？這是諸多企業(yè)追求的目標。謝教授認為首先應(yīng)保證進廠原燃料質(zhì)量，其次均化設(shè)施必須運行正常，配備準確可靠的計量儀表，采取穩(wěn)定的操作方法等均是保持生產(chǎn)穩(wěn)定的主要手段。

　　謝克平指出，目前許多新型干法水泥企業(yè)還是習(xí)慣以產(chǎn)量為企業(yè)生產(chǎn)運營的第一考核指標，企業(yè)一切經(jīng)營活動都圍繞提高產(chǎn)量來展開。有的企業(yè)為了保證產(chǎn)量而拼設(shè)備運轉(zhuǎn)，甚至可以不計產(chǎn)品質(zhì)量、不計能耗。謝克平提醒到，降低能耗再抓產(chǎn)量跟抓產(chǎn)量再拼能耗是兩個思路，而水泥企業(yè)以擴大產(chǎn)能的形式在當(dāng)前的水泥行業(yè)，已經(jīng)不足以在市場中取得優(yōu)勢地位，通過節(jié)能降耗提高技術(shù)指標才是未來水泥企業(yè)競爭的法寶。

　　談及人才管理，“管理層——精煉、扎實；操作層——效率、責(zé)任”，謝教授言簡意賅地總結(jié)了企業(yè)人才應(yīng)持有的態(tài)度。其表示高水平的技術(shù)管理層應(yīng)具備以下標準，即充分認識均質(zhì)穩(wěn)定的重要性；掌握保持均質(zhì)穩(wěn)定的條件和措施；將節(jié)能降耗作為技術(shù)管理中心任務(wù)；以提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率為管理水平的標志。此外，謝教授應(yīng)用許多生動形象的案例，采用現(xiàn)場互動的方式，細講了優(yōu)秀中控操作員、巡檢工、潤滑工、化驗工的標準。