水泥企業(yè)錯峰停產(chǎn)期間 員工如何安置?
在當前水泥行業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)的情況下,錯峰生產(chǎn)常態(tài)化已成為緩解供需矛盾的重要舉措之一。但在動輒180天、200天的錯峰停產(chǎn)時間里,企業(yè)員工的收入穩(wěn)定如何保證?
從調研情況來看,停產(chǎn)期間,各水泥企業(yè)主要有以下幾種應對策略:
一是直接裁員:在水泥企業(yè)利潤顯著縮水甚至虧損的當下,通過優(yōu)化裁員來不斷降低人力成本成了部分企業(yè)提升運營效率的關鍵策略之一。
二是薪資調整:在停產(chǎn)階段,依據(jù)當?shù)胤煞ㄒ?guī),企業(yè)向員工發(fā)放最低工資保障,或者是減少、扣除績效工資,實際到手工資大幅下降。
三是人員互調:區(qū)域內各子公司相互調配,比如A廠停產(chǎn)時員工到B廠工作,B廠停產(chǎn)時員工到A廠工作。
四是合并崗位:將相近或互補的崗位合并,使員工承擔更多的工作,但是薪資不增加。
五是調崗:將崗位合并后優(yōu)化下來的員工調崗至食堂、安保、綠化等此前外包的崗位。
“企業(yè)難,我們員工更難啊?!?/strong>諸多水泥企業(yè)員工無奈表示。
綜合來看,行業(yè)低迷期疊加錯峰天數(shù)的不斷延長,對企業(yè)員工的收入產(chǎn)生了極大影響,在水泥行業(yè)轉型升級的關鍵時期,員工的何去何從,不僅是經(jīng)濟問題,更是社會責任問題,還需要企業(yè)的細致考量與周全籌劃。
在《關于進一步做好水泥常態(tài)化錯峰生產(chǎn)的通知》(工信部聯(lián)原〔2020〕201號)中就要求,要統(tǒng)籌協(xié)調謀劃,處理好錯峰生產(chǎn)和經(jīng)營管理的關系:各水泥企業(yè)要提前謀劃、科學組織,保障水泥市場供應和員工工資福利。錯峰生產(chǎn)期間統(tǒng)籌做好水泥窯、環(huán)保設施檢修及技術改造等工作,著力改善生產(chǎn)環(huán)境,深化環(huán)境治理,發(fā)揮好工會作用,結合業(yè)務工作開展豐富多彩的職工活動。骨干企業(yè)要充分發(fā)揮引領帶頭作用,持續(xù)推進行業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化,做好“六穩(wěn)”工作、落實“六?!比蝿铡?/p>
穩(wěn)就業(yè)、保居民就業(yè)、?;久裆恰傲€(wěn)”“六?!钡闹匾獌热?,是水泥企業(yè)錯峰停產(chǎn)期間必須要提前謀劃的大事。作為水泥企業(yè)對員工如何安置要服從于“六穩(wěn)”和“六?!贝缶?。
編輯:周程
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